II. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác trả lơng cho
2.3.2. Những hạn chế
Tuy nhiên tại công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây công tác tiền lơng vẫn còn những tồn tại sau:
Hiện nay trong công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn cho cán bộ nhân chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc theo quy định của nhà nớc nên tồn tại nhiều yếu kém trong công tác trả lơng theo hình thức này. Thực tế việc trả lơng theo hình thức này có nhiều bất hợp lý, do cách trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc và ngày công thực tế cho nên tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc cha gắn với chất lợng, hiệu quả của công việc. Trong Công ty tiền lơng cho đại đa số bộ phận này nhận đợc kể cả chức vụ nh giám đốc, phó giám đốc thực tế là rất thấp khi áp dụng theo hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn này vì thế hiện
nay ở Công ty hàng tháng đối tợng này lại đợc bù vào một khoản tiền thởng rất lớn sao cho thu nhập của họ có tính chất tiền lơng phù hợp với giá trị sức lao động của họ bỏ ra và giá cả của thị trờng.
Mặt khác, xuất hiện tình trạng ngời lao động chỉ đến Công ty để chấm công và để lĩnh thởng, còn hiệu suất làm việc không cao, lãng phí thời gian, chsa khuyến khích ngời lao động thực sự cố gắng để nâng cao hiệu quả làm việc. Việc áp dụng trả lơng này cũng không tạo ra động lực làm việc cao.
Chơng III
Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tiền L ơng tại công ty
cổ phần ôtô vận tải Hà Tây.