II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 5-
5.Giải pháp cho quản lý chất lượng
Để quản lý chất lượng của dự án được tốt thì ngay trong quá trình lập dự án, các phương án thiết kế, các biện pháp thi công, các giải pháp về kỹ thuật phải đảm bảo chất lượng và phù hợp với hiện trạng công trình. Để làm được điều đó ban quản lý cần thực hiện các công việc sau:
- Lựa chọn tư vấn lập dự án có đủ năng lực và kinh nghiệm. - Lưa chọn đơn vị thẩm định có kinh nghiệm và năng lực. - Giám sát quá trình khảo sát thiết kế.
Sau khi đảm bảo chất lượng của dự án thì công việc còn lại của ban quản lý là giám sát nhà thầu thi công công trình và giám sát tư vấn giám sát.
- Tăng cường giám sát đơn vị thi công và tư vấn giám sát.
- Có mặt thường xuyên tại công trình, hạng mục đang thi công và chuẩn bị thi công.
- Kiểm ta lại báo cáo tuần của tư vấn giám sát, bản vẽ hoàn công.
- Kiểm tra lại kết quả nghiệm thu, kết quả thẩm định chất lượng công trình.
- Kiểm tra lại các thủ tục, chứng chỉ chất lượng vật tư thiết bị.
- Kiểm tra sự chuẩn bị thi công các hạng mục mới và hạng mục tiếp theo.
- Trang bị đầy đủ phương tiện quản lý.
-Cơ quan tư vấn thiết kế cần lập thiết kế đúng đắn và đầy đủ, dự toán cần tính khối lượng chính xác, lắp giá đúng quy định.
-Cơ quan thẩm định thiết kế-tổng dự toán cần phải kiểm tra dự toán kỹ hơn cả về phần khối lượng và áp giá vật tư.
-Cơ quan tư vấn giám sát phải có trách nhiệm cao hơn và cần được quy định bằng luật pháp để thực hiện việc giám sát chủ động đúng thiết kế.
-Ban quản lý dự án 5 cần được tập huấn để nắm vững các nguyên tắc, quy chế, quy định cơ bản nhất trong công tác quản lý đầu tư .
Với sự quán triệt công tác quản lý chất lượng như trên quản lý dự án sẽ đảm bảo được chất lượng công trình và hoàn thành chỉ tiêu và nhiệm vụ được giao.