Một trong những nguyên nhân gây nên tình trạng chậm trễ trong khâu triển khai thực hiện các dự án đầu tư của Công ty trong thời gian qua là do chất lượng công tác lập dự án chưa cao. Việc lập dự án không tuân thủ theo đúng trình tự. Kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp đầu tư có hiệu quả cho thấy, nếu dự án đầu tư sản xuất kinh doanh của đơn vị được điều tra nghiên cứu chính xác bao nhiêu thì giai đoạn thực hiện dễ dàng bấy nhiêu và do đó, hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển được đảm bảo. Chỉ trên cơ sở nghiên cứu kỹ các yếu tố thị trường, tài chính, kỹ thuật, tổ chức quản lý và lợi ích kinh tế - xã hội của dự án… thì các quyết định đầu tư mới chính xác, dự án mới hiệu quả cao. Nếu không, hậu quả sẽ là, đầu tư kéo dài, hoặc không thể thực hiện như dự án được duyệt, mà phải thay đổi tổng mức đầu tư, thay đổi phạm vi dự án…
Do vậy, Công ty cần phải:
Một là, cần đổi mới cả về nhận thức và hành động đối với cách lập dự án còn mang nặng tính hình thức, lập dự án để hợp thức hóa thủ tục đầu tư hoặc chỉ để xin phép đầu tư còn việc thực hiện dự án sau này lại khác.
Hai là, Công ty nên tuyển dụng, đào tạo một đội ngũ cán bộ lập dự án có chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm. Lợi thế của việc làm này là ở
chỗ, công ty chủ động và quản lý được cán bộ, đáp ứng nhanh khi có yêu cầu lập dự án và chi phí đỡ tốn kém so với việc thuê tư vấn, đặc biệt trong trường hợp dự án không được chấp nhận. Muốn vậy, công ty cần cử cán bộ đi đào tạo về kiến thức đầu tư, thường xuyên gửi đi tập huấn để cập nhật những qui định mới, Nghị định mới của Chính phủ về đầu tư xây dựng.