- Đối với công việc quản lý vật t và hạch toán chi phí NVLTT: với việc tổ chức các kho vật t phân tán đã tạo ra đợc thế chủ động trong việc cung cấp vật t cho các công trình. Vật t không chỉ đợc theo dõi về số lợng tại các kho mà còn đợc theo dõi cả về gía trị trên TK 152 tại phòng KT, chi phí NVLTT theo dõi chi tiết cho từng công trình, hạng mục công trình.
- Về chi phí quản lý nhân công trực tiếp: Hình thức khoán gọn đợc áp dụng để giao công việc cho công nhân lao động tạo động lực thúc đẩy họ có ý thức, trách nhiệm hơn với công việc cả về mặt chất lợng và thời gian. Tình hình lao động của các đội đợc theo dõi thờng xuyên qua các bảng chấm công, bảng thanh toán lơng đảm bảo sự công bằng và giúp kế toán lập bảng phân bổ lơng đợc thuận lợi.
- Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất đợc xác định rõ ràng là các công trình, hạng mục công trình tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sản xuất và đánh giá hiệu quả sản xuất đợc chi tiết, nhanh chóng, kịp thời giúp Công ty chủ động hơn.
- Mặt khác, Công ty cũng xác định phơng pháp tính giá thành theo phơng pháp tổng cộng chi phí. Điều này giúp cho kế toán có thể tập hợp đợc chi phí và tính ngay đợc gía thành mà không phải đợi đến cuối kỳ hạch toán.
Những u điểm về mặt quản lý, tổ chức tập hợp chi phí và tính giá thánh sản phẩm tại Công ty đã có tác dụng tích cực đến việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng không tránh khỏi những tồn tại nhất định cần hoàn thiện.