Công ty TNHH Tấn Cờng là một DN t nhân, có đầy đủ t cách pháp nhân, đã đứng vững và trởng thành trong cuộc cạnh tranh đầy khốc liệt của nền kinh tế thị trờng. Đợc hình thành cách đây không lâu nhng sản phẩm của công ty luôn đợc bạn hàng đánh giá cao về chất lợng, uy tín và giá cả. Doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trớc, thu nhập bình quân hàng tháng ngày càng cao so với mặt bằng thu nhập cảu dân c, đồng thời Công ty còn tạo ra công ăn việc làm cho hàng trăm con ngời với một mức sống đảm bảo.
Để có đợc kết quả trên, phần lớn là nhờ vào sự ăn khớp nhịp nhàng của cả hệ thống, trong đó Giám đốc là ngời có năng lực điều hành quản lý, còn ngời lao động thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ, công việc của mình, thêm vào đó là sự việc tính toán CPSX hợp lý để giảm giá thành sản phẩm cũng là đòi hỏi từ 2 phía: Khách hàng và Công ty.
Đối với Công ty, giảm giá thành đồng nghĩa với giảm giá bán và sẽ cạnh tranh đợc với công ty khác, giảm thiểu CPSX, trong đó có chi phí về lao động sống, nghĩa là bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với năng lực. Tính toán và trả lơng cho ngời lao động thoả đáng với công sức mà họ bỏ ra, từ đó mang lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty. Công ty xây dựng mức đơn giá tiền lơng khoa học, hợp lý vừa thể hiện đợc số lơng phải trả CNV, vừa giúp Công ty xem xét đánh giá mức độ tiết kiệm chi phí lao động, từ đó có những quyết định phù hợp, kịp thời.
Công tác quản lý lao động tại Công ty rất chặt chẽ và hợp lý, Công ty theo dõi thời gian làm việc của CNV qua Bảng chấm công, ngày 25 của tháng Phòng Tổ chức hành chính sẽ tổng hợp ngày công lao động của toàn Công ty trên sổ theo dõi ngày công lao động. Đây là căn cứ chi trả lơng thời gian và lơng sản phẩm cho ngời lao động. Rõ ràng để trả lơng cho ngời lao động vừa đầy đủ, vừa công bằng thì không thể không coi
trọng việc quản lý lao động, Công ty đã thực hiện tốt vấn đề này - đó là điều đáng mừng cho Công ty.
Hình thức trả lơng theo sản phẩm cho công nhân trựctiếp sản xuất là hoàn toàn phù hợp với yêu cầu “làm theo khả năng, hởng theo năng lực ” của một xã hội hiện đại. Công ty không hạn chế một mức lơng tối đa cho ngời lao động, mà mức lơng cao hay thấp là phụ thuộc vào kết quả lao động nhiều hay ít của họ. Chính vì vậy, động lực kinh tế thúc đẩy khiến ngời lao động làm việc hăng say, không ngừng nâng cao năng suất lao động, có những sáng kiến mới làm lợi cho công ty. Còn đối với lao động gián tiếp và lao động quản lý thì trả lơng theo thời gian dựa vào lơng sản phảm bình quân ngày công của công nhân sản xuất, số ngày công lao động thực tế và hệ số lơng đợc h- ởng. Việc trả lơng chia làm 2 lần đáp ứng nhu cầu sinh hoạt hàng ngày của ngời lao động.
Bộ máy kế toán của Công ty đơn giản, gọn nhẹ và làm việc có hiệu quả, thực hiện các phần hành kế toán đầy đủ, thu thập, xử lý, cung cấp thông tin kịp thời cho lãnh đạo công ty.
Nhìn chung, tổ chức công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng ở Công ty tơng đối nề nếp, quy củ. Công ty cần phát huy hơn nữa các u điểm. Tuy nhiên bên cạnh đó nhợc điểm cũng vẫn còn mà công ty không thể bỏ qua.