Phơng pháp phân phối tiền lơng: Từ các định mức lao động và đơn giá tiền lơng hợp lý đã đợc xây dựng, Công ty phân phối tiền lơng theo các cách sau:

Một phần của tài liệu Tổ chức kế toán CPSX & tính GTSP với việc tăng cường quản trị kinh doanh tại C.ty Văn phòng phẩm Hồng Hà (Trang 34 - 36)

II. Tình hình thực tế công tác kế toán tậphợpchi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Văn phòng

a. Phơng pháp phân phối tiền lơng: Từ các định mức lao động và đơn giá tiền lơng hợp lý đã đợc xây dựng, Công ty phân phối tiền lơng theo các cách sau:

lơng hợp lý đã đợc xây dựng, Công ty phân phối tiền lơng theo các cách sau:

* Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp: Đợc áp dụng đối với những bộ phận đã có đơn giá tiền lơng cho từng máy, từng công đoạn nh: ép nhựa, đọt dập mũ pin. . . và đ- ợc tính theo công thức sau:

LSPTT = QTT ì LĐG

trong đó: QTT : là sản lợng thực tế mà các bộ phận hoàn thành. LĐG : là đơn giá tiền lơng cho 1 đơn vị sản phẩm.

* Trả lơng theo sản phẩm tập thể: Đợc áp dụng đối với các công việc có tính chất tập thể, các bộ phận có quy trình công nghệ dài nh phân xởng văn phòng phẩm và đợc xác định nh sau:

- Tính quỹ lơng của tập thể: LTổ = QTT ì LĐG Tổ

s

LĐG Tổ = Tđ m ì Σ ì Lgj

j=1 Trong đó:

Tđ m: là thời gian mà cả tổ đồng thời làm việc để hoàn thành 1 đơn vị sản phẩm.

Lgj : là mức lơng giờ của các thành viên trong tổ theo yêu cầu cấp bậc công

việc.

- Chia quỹ lơng tổ cho các đơn vị thành viên: bằng cách tính công năng suất của mỗi công nhân nh sau:

Tiền lơng của Tổng quỹ lơng của số công năng mỗi công nhân Tổng số công năng suất lao động của tổ suất từng CN

Số công năng suất của từng công nhân đợc ngời quản lý tiền lơng ở phân xởng theo dõi và quản lý.

* Trả lơng theo thời gian phơng pháp đợc áp dụng với các bộ phận phục vụ và quản lý, yêu cầu về chất lợng, khó xác định đợc định mức nh: nhân viên văn phòng, công nhân bơm nớc, điện phục vụ, sấy nhựa, thợ áp lực, ... thì hởng lợng hệ số ( cụ thể cho từng công việc).

Hệ số đợc xác định theo công thức sau:

Lơng sản phẩm công nhân trực tiếp bình quân Hệ số =

Lơng cấp bậc công nhân trực tiếp bình quân.

Hệ số lơng cao hay thấp tuỳ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của công nhân viên. Nếu bộ phận phục vụ và quản lý đảm bảo các yêu cầu cho sản xuất kịp thời, với chất lợng cao thì hệ số càng cao và thu nhập sẽ tăng.

Lơng gián tiếp = Hệ số ì lơng cấp bậc gián tiếp = Hệ số ì 144.000 ì bậc lơng

Với 144.000 là mức lơng thời gian tối thiểu do Nhà nớc quy định. Bậc lơng của ngời lao động đợc xác định tuỳ theo trình độ đào tạo, chức vụ, và thâm niên công tác của ngời lao động.

Hiện nay ở Công ty, bậc lơng của giám đốc là :5,26.Bậc lơng của Phó GĐ là: 4,98

Ví dụ: Tính lơng cho Giám đốc Công ty tháng 10/1998 nh sau: 500

Hệ số lơng trong tháng = =1,6

300

Mức lơng = 1,6 ì 144.000 ì 5,26 =1.262.400 đồng

Số tiền lơng Giám đốc đợc lĩnh:1.262.400-1.262.400 ì 5% =1.199.280 ( 5% là tiền BHXH trừ vào lơng của ngời lao động).

Một phần của tài liệu Tổ chức kế toán CPSX & tính GTSP với việc tăng cường quản trị kinh doanh tại C.ty Văn phòng phẩm Hồng Hà (Trang 34 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(49 trang)
w