Thường xuyên và liên tục mở ra các khóa đào tạo 6 sigma cho cấp quản lý cũng như nhân viên nên tập trung vào các khả năng thống kế, phân tích, giải quyết vấn đề và lãnh đạo giúp đỡ những rào cản ban đầu
• Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo
Sử dụng 6 sigma một cách hiệu quả nhất là cấp quản lý phải luôn tiến hành đánh giá định kỳ tiến độ dự án,sử dụng quyền hạn của mình để giải quyết các khúc mắc và phân bổ nguồn lực cho những nơi cần thiết
• Sự tham gia các thành viên
Đầu tiên thu hút những người đứng đầu tham gia vào đề xướng 6 sigma của DN và khuyến khích tất cả mọi người tham gia bằng thù lao, phần thưởng, sự công nhận và thăng tiến gắn liền với kết quả thực hiện
Thực hiện qua huấn luyện việc cùng nhau truyền đạt thông tin. Moi người trong công ty nên hiểu Six Sigma sẽ mang lại lợi ích cho họ và công ty như thế nào.
• Tăng khả năng làm việc theo nhóm
Tạo điều kiện thuận lợi kết nối và tạo ra tình thần học hỏi, thảo luận, nghiên cứu 6 sigma cùng nhau, tận dụng sức mạnh của tập thể./.
khảo
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Tạ Thị Kiều An, Ngô Thị Ánh, Nguyễn Văn Hoá, Nguyên Hoàng Kiệt, Đinh Phượng
Vương - Quản trị chất lượng trong các tổ chức – Nhà Xuất Bản Thống Kê
[2] George Eckes – Six Sigma for everyone – John Wiley & Sons, Inc
[3] Alan Larson – Demystifying Six Sigma - Amacom
[4] Matt Barney, Tom McCarty – The new Six Sigma – Prentice Hall
[5] Ron Basu, J.Nevan Wright – Quality Beyond Six Sigma – Butterworth Heinemann
[6] Sammy G.Shina, Ph.D – Six Sigma for Electronics Design and Manufaturing – McGraw Hill
[7] http:/ / www.is i xsi g m a . c o m
[8] www.le a n6si g ma. v n
[9] http:/ / www.le a nsi g m a vn.c o m