II- Kiến nghị:
2.Nhóm kiến nghị với công ty:
Đặc thù của nghành t vấn thiết kế mà công ty tham gia là các sản phẩm có hàm lợng chất xám lớn, có những công việc mà máy móc không thể thay thế đợc, do vậy yếu tố con ngời trong các công ty t vấn thiết kế là rất quan trọng. Do vậy trong thời gian tới, công ty cần phải chú trọng đến công tác đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn giỏi đồng thời với việc đào tạo cán bộ quản lí để có thể có đợc một đội ngũ cán bộ có đủ phẩm chất và nang lực để tham gia thực hiện các công trình lớn của đất nớc mà công ty tham gia đảm nhận. Đối với công tác đầu t nâng cao năng lực, trình độ, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên công ty cần phải có một kế hoạch, định hớng rõ ràng và cụ thể cho từng giai đoạn phát triển của công ty. Dựa trên các đặc điểm cụ thể của từng thời kì đó, công ty có thể mở các lớp bồi dỡng nghiệp vụ ngay tại công ty, tại các chi nhánh để tranh thủ đợc thời gian cho cán bộ công nhân viên vừa đi học vừa tham gia vào các công việc của công ty. Hoặc cũng có thể gửi cán bộ, kĩ s của công ty tham gia các lớp nâng cao nghiệp vụ do các trung tâm nh Viện KHCN Bộ xây dựng tổ chức. Ngoài ra, công tác khảo sát, thí nghiệm, t vấn thiết kế là một công tác đòi hỏi phải có nhiêu kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình sản xuất, vì vậy, công ty có thể tổ chức thêm hình thực kèm cặp, trao đổi kinh nghiệm giữa các thế hệ kĩ s của công ty, đảm bảo cho sự trởng thành nhanh chóng của đội ngũ cán bộ kĩ s trẻ. Trong quá trình làm việc, liên doanh, liên kết của công ty với các đối tác nớc ngoài cũng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân đợc cọ sát họ hỏi kinh nghiệm làm việc của các chuyên gia nớc ngoài, làm quen với các tiến bộ khoa học kĩ thuật của thế giới. Bên
cạnh đó, để khai thác một cách có hiệu quả nguồn lao động của mình, công ty cần phải có các chính sách kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lí và sản xuất, đảm bảo cho việc phân công lao động một cách hợp lí, không gây ra lãng phí nguồn nhân lực, mà vẫn đạt năng suất lao động cao. Đồng thời, khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc thông qua các hoạt động văn hóa, thể thao lành mạnh, đây chính là một trong những hình thức đầu t nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên công ty. Để mở rộng quy mô sản xuất công ty cũng cần xây dựng những chính sách thu hút nhân tài từ bên ngoài vào làm việc cho công ty, hợp tác với các chuyên gia giỏi trong nghành khi tham gia thi công những công trình lớn, đòi hỏi phức tạp.
Về đầu t trang thiết bị máy móc, công ty cững cần xây dựng một chính sách đầu t hợp lí hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phù hợp của các thiết bị mới đầu t với các thiết bị đang sử dụng của công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, và ổn định lâu dài. Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, công ty cần tham khảo ý kiến của cán bộ công nhân viên, ý kiến của các chuyên gia trong cùng lĩnh vực và tham khảo giá cả trên thị trờng một cách kĩ lỡng để hoạt động đầu t đợc tiến hành một cách có hiệu quả. Đối với các máy móc còn phù hợp với công nghệ hiện tại thì cha cần thiết phải thay thế, còn các máy móc đã quá cũ, không thể phù hợp với yêu cầu hiện tại thì nên tiến hành thanh lí và đầu t mua sắm mới lại, đảm bảo cho các máy móc mới thay thế đó có thời gian khấu hao vô hình và hữu hình dài lâu. Công ty cần có kế hoạch sử dụng, điều tiết nguồn lực máy móc và lao động một cách hiệu quả, tiết kiệm khi thi công các công trình mà công ty đảm nhận.
Về vốn đầu t, trong thời gian tới, do công ty phải đảm nhận thi công nhiều công trình lớn của Nhà nớc liền một lúc, do đó nhu cầu đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty là rất lớn. Việc thu hút vốn đầu t đối với công ty đã trở thành một vấn đề cần phải giải quyết nhanh chóng. Để thu hút thêm nguồn vốn đầu t, công ty cần tăng cờng hợp tác
liên danh, liên kết với các đối tác khác trong nghành nhằm tăng cờng khả năng huy động vốn, tăng số vốn đầu t của công ty. Nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của các đối tác mà công ty đã hoàn thành bàn giao sản phẩm, khẩn trơng đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình mà công ty đang đảm nhận, để tập trung nguồn lực cho các công trình trọng điểm. Ngoài ra, công ty cũng cần nhanh chóng giải trình các kế hoạch đầu t một cách rõ ràng để có thể nhanh chóng nhận đợc vốn vay của các ngân hàng, kịp thời tiến hành các hoạt động đầu t.
Khi đảm nhận t vấn thiết kế các công trình trọng điểm của Tổng công ty và các hợp đồng kí với đối tác nớc ngoài, chúng ta phải chủ động trong việc thực hiện tiến độ thiết kế. Thiết kế là một sản phẩm có tính đặc thù riêng nó quyết định rất lớn đến hiệu quả của công trình, vì vậy vấn đề chất lợng hồ sơ thiết kế phải đợc đặt lên hàng đầu.
Trong các dự án: Công trình thuỷ điện Ryninh 2 công suất 8100KW, công trình thuỷ điện Cần Đơn công suất 72 MW, công ty tham gia từ khâu lập Báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kĩ thuật và lập bản vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu t vấn thiết bị. Có thể nói rằng đây là một bớc trởng thành của công ty, qua 2 dự án này đội ngũ cán bộ thiết kế của công ty đã học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm thiết kế từ các chuyên gia thiết kế trong và ngoài n- ớc. Đến nay, bớc đầu công ty đã hình thành lên đội ngũ cán bộ, chuyên gia thiết kế t vấn có thể thực hiện đợc 70% công việc thiết kế các công trình quy mô cấp II.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế đầu t-Bộ môn kinh tế đầu t- NXB Thống kê
2. Định hớng và phơng án phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà.
3. Dự án đầu t thiết bị phục vụ công tác t vấn công trình thuỷ điện Nậm Chiến-Tháng 3 năm 2004- Phòng dự án và t vấn đấu thầu- Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà.
4. Dự án đầu t thiết bị thí nghiệm cho các trạm thí nghiệm- Tháng 9 năm 2004- Phòng Dự án và t vấn đấu thầu- Công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà.
5. Danh mục các công trình thi công 5 năm ( 2005-2009) của công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà.
6. Kế hoạch đầu t 5 năm (2005-2009).
7. Kế hoạch chỉ tiêu tài chính từ 2005 đến 2009. 8. Kế hoạch nhân lực t 2005 đến 2009.
9. Định hớng phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam đến năm 2010- Nhà xuất bản Thống kê- 2003.
10. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của dự án đầu t –Nhà xuất bản Thống kê-Hà Nội.
11. Tổng hợp kinh phí đầu t giai đoạn 2000-2004- Phòng Kinh tế kế hoạch. 12. Và một số tài liệu tham khảo khác....
Mục lục
Lời nói đầu...1
Nội dung....3
Chơng I: Lí luận chung về đầu t, đầu t phát triển và sự cần thiết phải đầu t trong hoạt động sản xuất kinh doanh...3
I- Đầu t và đầu t phát triển ...3
II- Phân loại và tác động của các hoạt động đầu t phát triển trong sản xuất kinh doanh...5
1. Theo bản chất và phạm vi lợi ích do đầu t đem lại chúng ta có thể phân biệt đầu t thành các dạng sau...5
2. Theo thời hạn đầu t, hoạt động đầu t phát triển đợc phân thành các loại sau...6
III- Vai trò của hoạt động đầu t ...8
1. Tác động của đầu t phát triển trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất n- ớc ...8
2. Đầu t tác động đến các cơ sở sản xuất kinh doanh...12
3. Đối với các cơ sở vô vị lợi ( hoạt động không thể thu lợi nhuận cho bản thân mình) :...12
IV- Vốn đầu t và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn đầu t:...12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Vốn đầu t:...12
2. Nguồn vốn đầu t :...13
3. Các nguồn huy động vốn...13
4.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của vốn đầu t:...16
V- Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp:...20
1. Môi trờng bên ngoài doanh nghiệp:...20
2. Các nhân tố thuộc môi trờng bên trong:...22
Chơng II : Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà...25
I- Giới thiệu về công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà:...25
1.Tên giao dịch trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu:...25
2. Quá trình hình thành và phát triển:...26
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp và cơ cấu tổ chức của công ty...27
II- Thực trạng đầu t nâng cao năng lực hoạt động kinh doanh t vấn ở công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà:...35
1. Tình hình đầu t xây dựng cơ sở vật chất của công ty:...35
2. Tình hình đầu t trang thiết bị máy móc:...42
3. Đầu t nâng cao năng lực của cán bộ công nhân viên của công ty:...53
4. Đầu t mở rộng thị trờng nâng cao khả năng cạnh tranh:...58
III- Đánh giá chung về tình hình đầu t của công ty :...59
1. Những thành tựu đã đạt đợc và những hạn chế cần phải khắc phục:..59
2. Thuận lợi và khó khăn của công ty:...63
Chơng III: Mục tiêu và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu t tại công ty cổ phần t vấn xây dựng Sông Đà...68
I. Mục tiêu trong giai đoạn tới:...68
1. Định hớng phát triển trong giai đoạn 2005-2009:...68
2. Mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới:………68
II. Các giải pháp:...75
1. Giải pháp về thị trờng:...75
2. Giải pháp về quản lí kĩ thuật, kinh tế tài chính:...76
3. Giải pháp về lao động, tiền lơng:...77
4. Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội :...78
Kết luận và kiến nghị:...79 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I- Kết luận:...79
II- Kiến nghị:...80
1. Nhóm kiến nghị về cơ chế chính sách:...80
2. Nhóm kiến nghị với công ty:...82