Quản lý sử dụng tốt hơn hàng tồn kho

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty công trình Hàng Không (Trang 54)

Thứ nhất để đảm bảo dự trữ nguyên vật liệu hợp lý công ty cần lập hồ sơ cập nhật cho các bộ phận vật t dự trữ theo số lợng và giá trị, tiến hành kiểm kê tài sản, theo dõi sự phân phối vật t cho xây dựng, kiểm tra sự thừa thiếu của dự trữ, bảo đảm an toàn, sản xuất liên tục nhng không để chi phí quá lớn do dự trữ gây nên. Đặc biệt là xây dựng các chiến lợc dự trữ sẵn sàng cung cấp tối u vật t cho sản xuất kinh doanh.

Thứ hai là việc công ty phải tạm ngừng thi công chủ yếu là do phải chờ chỉnh sửa thiết kế. Để có thể phần nào khắc phục thiệt hại trong trờng hợp này, tr- ớc khi thi công Công ty Công trình Hàng không cần yêu cầu chủ đầu t khảo sát thiết kế thật kỹ lỡng. Bên cạnh đó, công ty cần đa ra những điều khoản cam kết thoả thuận cụ thể về trách nhiệm vật chất đối với việc làm chậm tiến độ thi công, lấy đó làm căn cứ yêu cầu chủ đầu t có trách nhiệm bồi thờng đối với những tổn thất do ngừng thi công gây ra.

Tơng tự đối với những công trình thi công theo tiến độ cấp vốn của chủ đầu t, Công ty Công trình Hàng không nên có sự thoả thuận về trách nhiệm vật chất của chủ đầu t về những tổn thất mà công ty phải chịu khi ngừng thi công do thiếu vốn. Trong thực tế ngành xây dựng hiện nay đây là một đòi hỏi rất khó thực hiện nhng một khi thị trờng này đi vào trật tự, có sự bình đẳng giữa các bên thì công ty có thể tham khảo giải pháp này để nâng cao tốc độ luân chuyển của TSLĐ, giảm bớt giá trị sản xuất kinh doanh dở dang.

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty công trình Hàng Không (Trang 54)