Chính sách phân phối: Do tính chất của sản phẩm du lịch là vô hình, không thể lưu kho, cất trữ, nó nằm cách xa khách du lịch Để tiêu dùng

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro (Trang 38 - 39)

không thể lưu kho, cất trữ, nó nằm cách xa khách du lịch. Để tiêu dùng được nó, khách du lịch phải đến tận những nơi có tài nguyên du lịch để thưởng thức và khám phá. Do tính chất này của sản phẩm du lịch dẫn đến Công ty có một vai trò rất quan trọng trong việc nối kết và là cầu nối đưa khách du lịch đến với sản phẩm du lịch. Và để đến được với các tài nguyên du lịch thì du khách phải thông qua các kênh phân phối là các công ty, đại lý lữ hành. Nắm bắt được tình hình này, Công ty cổ phần du lịch Hapro ra đời với chức năng và nhiệm vụ là kênh phân phối trực tiếp, kết nối các dịch vụ, sản phẩm đơn lẽ nhằm phục vụ tốt nhất mọi nhu cầu của khách du lịch.

Sơ đồ: Kênh phân phối trực tiếp

S n ả ph m ẩ du l ch ị Công ty du l chị d ch vị ụ Khách du

Ngoài ra, Công ty còn mở rộng thêm các kênh phân phối khác trên phạm vi cả nước.

Công ty Du lịch Hà Nội-Toserco

Khách

du lịch

Văn phòng đại diện ở Huế, Hội An Chi nhánh Quảng Ninh, tp Hồ Chi Minh

Đại lý bán lẻ, công ty gửi khách

Sơ đồ 3 : Sơ đồ kênh phân phối Công ty cổ phần du lịch Hapro

Nhờ có mạng lưới phân phối rộng khắp từ bắc tới nam mà Công ty có thể cung cấp được những sản phẩm tới khách du lịch thuận lợi, dễ dàng hơn, Công ty có thể mở rộng thị trường khách, tăng thị phần đảm bảo quá trình lưu thông có hiệu quả và kịp thời sử lý các vấn đề xảy ra trong quá tình phân phối khi các văn phòng chính thưc báo về.

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Hapro (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(70 trang)
w