doanh nghiệp sản xuất.
Để phục vụ tốt cho sản xuất sản phẩm thì một điều không thể thiếu đó là nguyên vật liệu. Vậy quản lý và sử dụng nguyên vật liệu đúng mức đúng quy cách sẽ là một yếu tố quan trọng để phát triển doanh nghiệp.
Bên cạnh đó doanh nghiệp cần phải phân tích tình hình quản lý nguyên vật liệu để rút ra những nguyên nhân làm tăng chi phí nguyên vật liệu trong giá thành sản phẩm và từ đó có các biện pháp quản lý và sử dụng hiệu quả hơn.
1. Phân tích tình hình quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp.
Trong sản xuất kinh doanh, việc xác định khối lợng nguyên vật liệu mua vào nhiều hay ít ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất sản phẩm cũng nh tình hình sử dụng vốn trong doanh nghiệp. Do đó trớc hết để có thể đánh giá hợp lý thờng tiến hành kiểm tra kế hoạch cung ứng VậT Ttrong doanh nghiệp có phù hợp với nhu cầu sản xuất hay không. Nhu cầu mua nguyên vật liệu phụ thuộc vào khả năng sản xuất, sự dồi dào về nguyên vật liệu trên thị trờng cung ứng, khoảng cách từ nguồn cung ứng đến doanh nghiệp (số lợng sản phẩm sản xuất ra trong ngày, mức tiêu hao vật liệu cho một sản phẩm, khoảng cách giữa các lần cung cấp) việc xác định nhu cầu này đợc tính toán cho từng nguyên vật liệu
Sau đó, tiến hành so sánh khối lợng từng thứ vật liệu mua vào thực tế với kế hoạch. kết quả so sánh có thể xảy ra một trong 3 trờng hợp > 0. Vật liệu còn tồn kho, nếu quá lớn dẫn đến ứ động vốn bằng 0. Mua vào vừa đủ cho sản xuất < 0. Thiếu vật liệu cho sản xuất, dẫn đến ngừng sản xuất
Do việc sử dụng vật liệu nhiều hay ít phụ thuộcv ào kết quả sản xuất nên cần so sánh trong mối quan hệ với sản xuất về khối lợng sản phẩm sản xuất ra. Cụ thể, so sánh khối lợng vật liệu cung cấp thực tế với khối lợng vật liệu cung cấp kế hoạch điều chỉnh theo số lợng sản phẩm sản xuất ra. Khối lợng vật liệu cung cấp bao gồm cả vật liệu tồn kho đầy kỳ và khối lợng vật liệu nhập về trong
kỳ. Khi phân tích cần chú ý đến tính chất đồng bộ trong việc cung cấp các loại nguyên vật liệu và tính kịp thời của vật liệu đợc cung cấp.
Ngoài ra, phân tích mức độ đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất không thể không đánh giá kế haọch cung cấp từng thứ vật liệu. Để phân tích sử dụng chỉ tiêu số ngày còn đủ vật liệu cho sản xuất (Nđ)
Nđ =
Vc: Số lợng vật liệu hiện còn
mt:mức tiêu hao vật liệu bình quân 1 ngày.
2. Phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp.
Việc sử dụng nguyên vật liệu một cách có hiệu quả sẽ góp phần giảm chi phí trong giá thành sản xuất sản phẩm. Thông thờng để đánh giá thành sản xuất sản phẩm. Thông thờng để đánh giá việc sử dụng nguyên vật liệu trong doanh nghiệp là tiết kiệm hay lãng phí ngời ta thờng sử dụng chỉ tiêu sau để phân tích.
- Chỉ tiêu phân tích Cv = – F
Cv: Khoản chi vật liệu trong giá thành Sl: Sản lợng sản xuất.
Mi: Mức tiêu hao bình quân của từng nguyên vật liệu G1: Đơn giá của vật liệu xuất dùng
F: Giá trị phế liệu thu hồi.
Khi sản xuất chỉ tiêu phân tích này ngời ta thờng sử dụng phơng pháp so sánh và thay thế liên hàon để phân tích.
Ta giả định các nhân tố khác không thay đổi (trong đó có cả chất lợng sản phẩm không thay đổi)
Chỉ có nhân tố mức tiêu hao bình quân của từng nguyên vật liệu thay đổi đó.
Nếu B = Cv1 – Cvk < 0 ta kết luận là tốt vì doanh nghiệp đã giảm đợc mức tiêu hao bình quân của nguyên vật liệu cho từng sản phẩm trong khi chất lợng sản phẩm không thay đổi.
Chơng II.
Tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu ở côngt y rợu đồng xuân