6. Tĩm tắt nội dung nghiên cứu
3.3.3.3. Thực hiê ̣n chế độ đãi ngộ và thu hút lao động
Thu hút nhân tài là chiến lƣợc hàng đầu của Cơng ty nhất là trong các lĩnh vực quản lý, kinh doanh, tiếp thị, kỹ thuật và nghiệp vụ.
Cải cách chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng phù hợp với thu nhập thị trƣờng, đảm bảo cho cuộc sống, nhằm khuyến khích ngƣời lao động an tâm làm việc với năng suất cao, thu hút chất xám và ngƣời lao động cĩ tay nghề cho Cơng ty.
Thực hiện nghiêm túc cơ chế giám sát, kiểm tra và cĩ cơ chế thƣởng hợp lý để kích thích các bộ phận hoạt động cĩ hiệu quả. Tạo cơ hội cho tất cả mọi ngƣời học tập, nghiên cúu để phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp.
Xây dựng mơi trƣờng làm việc thoải mái, sạch sẽ an tồn, khơng ơ nhiễm. Xây dựng mối quan hệ tốt giữa nhân viên và lãnh đạo. Tạo điều kiện vật chất thuận tiện cho cơng việc nhƣ các phƣơng tiện bảo hộ, máy mĩc thiết bị đầy đủ.
Ƣu tiên giữ lao động cĩ tay nghề bằng các chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần. Tạo mơi trƣờng và tâm lý làm việc thoải mái cho ngƣời lao động nhƣ: cơng ty thƣờng xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề, khen thƣởng và khuyến kích những nhân viên giỏi, tổ chức các chƣơng trình ca nhạc, du lịch cho nhân viên..
Chủ động đề xuất và tổ chức nhiều phong trào thi đua phấn đấu lao động, tổ chức những cuộc thi tay nghề, sáng kiến của cán bộ cơng nhân viên. Điều này vừa làm cho ngƣời cơng nhân gắn bĩ chặt chẽ hơn với nhà máy của mình, vừa giúp
Cơng ty tìm đƣợc những cá nhân điển hình tốt để bồi dƣỡng và nhân rộng. Những phong trào thi đua này phải đi sâu vào thực tế lấy năng suất, chất lƣợng, hiệu quả làm thƣớc đo, chứ khơng đƣợc mang nặng tính hình thức, phơ trƣơng. Song song với việc phát động các phong trào thi đua, Cơng ty cũng nên đề ra hình thức khen thƣởng tơn vinh xứng đáng cho những cá nhân, tổ chức cĩ sáng kiến hay, làm việc hiệu quả. Việc khen thƣởng phải đúng ngƣời, đúng việc, đúng năng lực, khả năng, đúng lúc, đúng nơi để kịp thời khích lệ ngƣời lao động làm việc hăng say và tƣ duy sáng tạo.
Luơn luơn chú ý quan tâm đến nguyện vọng, tâm tƣ của ngƣời lao động, đảm bảo tính cơng bằng trong đãi ngộ, mơi trƣờng lao động ít độc hại và một bầu khơng khí tập thể hồ thuận, thoải mái và năng động. Xây dựng một bầu khơng khí “văn hĩa Cơng ty” lành mạnh và phù hợp với ngành, làm ngƣời lao động từ trên xuống dƣới luơn thấm nhuần tƣ tƣởng, mục đích hoạt động của Cơng ty, của ngành. Nĩ sẽ gĩp phần tạo ra một chất keo gắn bĩ giữa những ngƣời lao động với nhau và giữa ngƣời lao động với cơng ty của mình. Từ đĩ, cĩ thể thúc đẩy động cơ làm việc, năng lực của ngƣời lao động, phát huy năng lực sáng tạo của ngƣời lao động, giúp ngƣời lao động tiếp thu đƣợc các chuẩn mực đạo đức và cĩ thái độ hăng hái làm việc, nhằm đạt đƣợc mục đích của cơng ty, tạo động lực mạnh mẽ cho sự thành đạt của cơng ty.