VII Thu nhập khỏc
3.1.2Định hướng phỏt triển dịch vụ bưu chớnh của Tập đoàn bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam
4. Những thỏch thức tại Bưu điện tỉnh trong việc phỏt triển dịch vụ bưu chớnh
3.1.2Định hướng phỏt triển dịch vụ bưu chớnh của Tập đoàn bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam
chớnh Viễn thụng Việt Nam
1. Định hướng của Tọ̃p đoàn BCVT
“ Trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh hàng đầu Việt Nam, kinh doanh đa ngành trong đú bưu chớnh viễn thụng là lĩnh vưc kinh doanh chớnh, phỏt triển nhanh, bền vững trong điều kiện hội nhập quốc tế ”
2. Mục tiờu phỏt triển bưu chớnh của Tập Đoàn
- Phỏt triển mới khoảng 2000 điểm phục vụ bưu chớnh. Đến năm 2010 cú 17000 điểm phục vụ trờn cả nước, sản lượng dịch vụ bưu chớnh tăng bỡnh quõn năm: dịch vụ bưu phẩm, bưu kiện 10% ; dịch vụ EMS, PTN, TKBĐ 16%, dịch vụ bưu chớnh mới phỏt triển thờm 30%.
- Đa dạng húa cỏc dịch vụ cung cấp, tập chung phỏt triển cỏc dịch vụ mới đặc biệt là cỏc dịch vụ giỏ trị gia tăng. Tranh thủ đầu tư sản xuất nõng cao chất lượng dịch vụ và phỏt triển dịch vụ mới, nõng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ bưu chớnh viễn thụng
- Phỏt triển cụng nghệp BCVT-CNTT theo hướng lựa chọn cỏc cụng nghệ và sản phẩm thớch hợp, chỳ trọng phỏt triển cụng nghiệp phần mềm , tăng dần hàm lượng cụng nghệ cao trong cỏc sản phẩm cụng nghiệp, đỏp ứng nhu cầu phỏt triển mạng và tăng dần tỉ lệ xuất khẩu.
- Đảm bảo thụng tin thụng suốt, phục vụ tốt cụng tỏc an ninh quốc phũng. Cung cấp thường xuyờn, ổn định dịch vụ bưu chớnh viễn thụng cụng ớch do nhà nước giao đỳng đối tượng, theo tiờu chuẩn chất lượng, giỏ cước do nhà nước quy định, thực hiện cỏc nhiệm vụ cụng ớch khỏc do nhà nước giao cho.
- Nõng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ đối với cỏc sản phẩm của cỏc nhà đầu tư khỏc cung cấp trờn thị trường
- Huy động mọi nguồn lực trong xó hội tham gia