Lịch sử ra đời và phát triển của công ty May Đức Giang

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty May Đức Giang (Trang 28 - 31)

2. Phơng pháp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp

2.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của công ty May Đức Giang

2.1 Khái quát về công ty may đức Giang

2.1.1 Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty May Đức Giang Giang

Công ty May Đức Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập thuộc Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam - Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Tên giao dịch quốc tế : DUCGIANG GARMENT COMPANY viết tắt là DUGACO. Trụ sở giao dịch 59 Thị trấn Đức Giang- Gia Lâm - Hà Nội.

Công ty có t cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng công th- ơng khu vực Chơng Dơng và Ngân hàng Đầu t phát triển Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đợc tóm tắt nh sau:

Công ty May Đức Giang tiền thân là Xí nghiệp may Đức Giang đợc thành lập vào ngày 2 tháng 5 năm 1989 theo quyết định số 102 CNn/TCLD của Bộ Công Nghiệp Nhẹ. Vào thời điểm này nền kinh tế nớc ta đang chuyển mạnh từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng. Các đơn vị kinh tế cơ sở thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, từ đó vai trò của các tổng công ty và liên hiệp các xí nghiệp không còn nh trớc. Để thích ứng với cơ chế mới các cơ quan này phải sắp xếp lại tổ chức và tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật cùng số lao động dôi d để hình thành đơn vị sản xuất kinh doanh mới. May Đức Giang là một đơn vị ra đời trong bối cảnh ấy.

Cơ sở vật chất ban đầu của xí nghiệp là trạm vật t May Đức Giang thuộc liên hiệp các xí nghiệp may gồm 5 nhà kho, 2 dãy nhà cấp 4 trên diện tích đất 18 000 m2 máy móc thiết bị có 132 máy khâu Liên Xô và số máy cũ đã thanh lý của May 10, May Thăng Long và của liên hiệp các xí nghiệp may điều cho. Tổng giá trị của số tài sản này là 265 triệu đồng, không có vốn lu

động. Về lao động, theo danh sách ban đầu là hơn 40 ngời đợc điều từ các phòng ban của liên hiệp và số nhân viên coi kho của trạm vật t May Đức Giang. Song trên thực tế khi xí nghiệp đi vào hoạt động chỉ còn 28 ngời và chủ yếu là nhân viên coi kho.

Thời gian đầu, xí nghiệp chỉ sản xuất những mặt hàng kỹ thuật trung bình, phù hợp với các đơn đặt hàng trả nợ hoặc đổi hàng cho Liên Xô và các nớc Đông Âu. Trong lúc xí nghiệp đang chập chững bớc đi đầu tiên thì các doanh nghiệp “đàn anh” trong bầu không khí hối hả đầu t đổi mới công nghệ, nhiều đơn vị đã hình thành các xởng sản xuất với máy móc và trang thiết bị hiện đại của Nhật Bản và bắt tay với các đối tác thuộc thị trờng khu vực hai. Trớc tình hình đó đòi hỏi xí nghiệp không chỉ phải làm ăn tốt trong hiện tại mà phải có ngay một chơng trình đầu t mới, khẩn trơng tiến kịp với các đơn vị đàn anh trong ngành.

Năm 1990, năm kế hoạch đầu tiên, xí nghiệp đã hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao

- Giá trị sản xuất công nghiệp đạt 802 triệu đồng - Doanh thu đạt 718 triệu đồng

- Kim ngạch xuất khẩu đạt 23 ngàn đô la - Nộp ngân sách 25 triệu đồng

- Số lợng lao động 380 ngời

- Thu nhập bình quân đầu ngời 40 800 đ/ tháng

Cùng với việc phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất, hàng năm công ty thực hiện tốt lộ trình đầu t đổi mới công nghệ. Đáng chú ý nhất là các thời điểm : Năm 1992 xí nghiệp đầu t gần 5 tỷ đồng tiếp đến là năm 1994 đầu t gần 10 tỷ đồng. Đây là thời điểm có ý nghĩa thời cơ tạo bớc chuyển cho xí nghiệp có năng lực xứng với tầm cỡ một công ty có đủ sức đáp ứng những nhu cầu đòi hỏi của thị trờng với các đơn đặt hàng lớn của nớc ngoài. Từ năm 1995 đến năm 2000 mức đầu t bình quân hàng năm là trên 7 tỷ đồng. Thời kỳ này một mặt bổ sung thêm máy móc thiết bị chuyên dùng công nghệ cao để mở rộng mặt hàng sản xuất đồng thời hoàn thiện xây dựng cơ sở hạ tầng. Mặt

khác đầu t theo chơng trình mở rộng thành lập các doanh nghiệp may liên doanh ở các địa phơng, tạo hệ thống vệ tinh cho quá trình phát triển của công ty.

Song song với việc đầu t đổi mới công nghệ là chiến lợc thu hút nhân tài, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề. Bằng các chính sách đãi ngộ thoả đáng về mặt vật chất lẫn tinh thần theo tài năng của từng ngời. Nhờ vậy công ty đã thu hút đợc một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân lành nghề đáp ứng yêu cần sản xuất kinh doanh của công ty và bổ sung cho các đơn vị liên doanh của mình.

Hiện nay, công ty May Đức Giang có một khu sản xuất liên hoàn trên diện tích 4,5 ha, tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty gần 3000 ngời, tổng số vốn kinh doanh trên 70 tỷ đồng, năng lực sản xuất mỗi năm trên 7 triệu áo sơ mi quy đổi. Sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi cao cấp, áo Jacket, quần Jean, quần âu các loại. Thị trờng xuất khẩu gồm 22 nớc trên thế giới nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hông Công, Khối EU, Trung Cận Đông, Bắc Mỹ. Hệ thống tiêu thụ trong cả nớc có 39 đại lý ở các tỉnh và thành phố ngoài ra đơn vị còn có 4 đơn vị liên doanh tại các tỉnh Bắc Ninh, Thái Nguyên, Thanh Hoá, Thái Bình giải quyết việc làm cho hơn 3000 lao động tại các địa phơng.

Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng tr- ởng, năm tăng trởng cao nhất là 171,6% (1994) Năm 2000, 2001 mặc dù gặp không ít khó khăn do sự biến động của thị trờng thế giới và tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính khu vực nhng công ty đã hoàn thành tốt kế hoạch của Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam giao cho

- Doanh thu đạt 83233785000 , tăng 1,3 lần so với năm 2000

- Về giá trị sản suất công nghiệp đạt 62,7 tỷ đồng tăng 15,1 % so với năm 2000 và gấp 78,18 lần so với năm 1990

- Kim ngạch xuất khẩu đạt 7665 ngàn đô tăng 16,4% so với năm 2000 và gấp 212 lần so với năm 1990

- Về giá trị sản suất công nghiệp đạt 62,7 tỷ đồng tăng 15,1 % so với năm 1998 và gấp 78,18 lần so với năm 1990

- Kim ngạch xuất khẩu đạt 7665 ngàn đô tăng 16,4% so với năm 1998 và gấp 212 lần so với năm 1990

- Thu nhập bình quân 1 ngời / 1 tháng 1071000đ tăng 12,3% so với năm 1998 và gấp 27 lần so với năm 1990

Với sự phát triển đi lên bằng chính sức lực của mình công ty đã đợc Đảng và Nhà Nớc tin tởng chọn là một trong những nơi tham quan của các nguyên thủ quốc gia đến thăm Việt Nam, đợc các tổ chức trong nớc tặng th- ởng các danh hiệu cao quý sau đây:

- Danh hiệu anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân - Huân chơng lao động hạng nhất

- 3 huân chơng lao động hạng ba - Hai năm cờ thi đua của chính phủ - 9 năm cờ thì đua của Bộ Công Nghiệp - 5 năm liền cờ thi đua của bộ công an - Mời năm liền cờ đảng bộ vững mạnh - Mời năm liền cờ đơn vị quyết thắng

Trong năm 2000 công ty là đơn vị dẫn đầu ngành May Việt Nam, đợc cấp chứng chỉ quốc tế ISO 9002 , giành đợc 26 huy chơng vàng hội chợ quốc tế hàng công nghiệp, đạt danh hiệu sản phẩm dệt may chất lợng cao.

Mục tiêu phấn đấu của công ty trong năm 2002 là doanh thu tăng 32 %, bán FOB đạt 70 % doanh thu, năng suất lao động bình quân tăng 26% / 1 ngời, giữ vững và phát huy truyền thống anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân, giữ vững cờ thi đua của Chính Phủ

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty May Đức Giang (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w