3.4.2.1 Hỗ trợ vốn cho hoạt động kinh doanh của Công ty
Trong bối cảnh hiện nay, giá xăng dầu tăng cao làm cho cước phí vận chuyển tăng, giá nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất xi măng cũng tăng mạnh. Thực hiện chỉ đạo của Tổng công ty, Công ty XNK xi măng đã chấp nhận không tăng giá bán để góp phần bình ổn giá thị trường, cho dù lợi nhuận giảm. Do vậy để có thể đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời nguyên liệu cho các đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty, sự hỗ trợ vốn từ phía Tổng Công ty là vô cùng cần thiết. Tổng Công ty cần theo dõi và thông báo kịp thời tình hình sản xuất và nhu cầu nhập khẩu của các đơn vị thành viên cho VINACIMEX để Công ty có phương án huy động và sử dụng vốn
hiệu quả, đồng thời cho Công ty vay vốn với lãi suất ưu đãi và bảo lãnh đối với các khoản vay thanh toán của Công ty.
3.4.2.2 Hoàn thiện quy chế quản lý mua sắm vật tư thiết bị
Nhằm quản lý việc mua sắm vật tư thiết bị của các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty, “Quy chế quản lý mua sắm vật tư, thiết bị phụ tùng lẻ” đã được Tổng Công ty ban hành ngày 4/11/1998. Vì ban hành cách đây gần 10 năm nên nhiều nội dung của quy chế đã không còn phù hợp, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đã hội nhập sâu rộng với nền kinh tế thế giới. Chính sách của Nhà nước liên quan đến nhập khẩu hàng hóa đã có nhiều thay đổi, dẫn đến một số thủ tục trong quy chế trở nên rườm rà, thậm chí là bất hợp lý, gây tốn kém về mặt thời gian và chi phí. Do vậy Tổng Công ty cần có những điều chỉnh, bổ sung trong quy chế nhằm phát huy tính linh hoạt trong kinh doanh của các đơn vị thành viên nói chung cũng như Công ty XNK xi măng nói riêng như: thay đổi điều kiện mua sắm hàng hóa áp dụng hình thức đấu thầu, mở rộng biên độ cước phí vận tải, tăng tỷ lệ phí ủy thác v.v...
Tóm lại chương 3 xem xét những cơ hội và thách thức mà Công ty XNK xi măng sẽ đối mặt trong thời gian tới; đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty và đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước cũng như Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam.
KẾT LUẬN
Việc nền kinh tế nước ta ngày càng hội nhập sâu rộng hơn với nền kinh tế thế giới đã tạo ra những cơ hội, đồng thời cũng làm nảy sinh không ít những khó khăn thách thức với các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ nói riêng. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, việc nắm bắt được những thuận lợi và nhân biết rủi ro trước sự biến động không ngừng của nền kinh thế giới có tính chất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Thực tế cho thấy mặc dù đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm cũng như xây dựng được nhiều mối quan hệ với các bạn hàng truyền thống, tạo thuận lợi cho công tác kinh doanh song Công ty VINACIMEX vẫn gặp rất nhiều khó khăn do đơn hàng
nhập khẩu ít mà lại phải cạnh tranh nhiều. Vì thế Công ty cần phải có sự chuyển biến mạnh mẽ để phù hợp với tình hình kinh doanh mới.
Luận văn đã đề xuất một số giải pháp để phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty như đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên trong Công ty, tích cực tìm kiếm các đơn hàng và xây dựng kế hoạch nhập khẩu năng động, phù hợp cơ chế thị trường và quy luật cung - cầu, mở rộng phạm vi kinh doanh… những thay đổi này cần sớm thực hiện song trong quá trình thực hiên cần chú ý kiểm tra giám sát sao cho phù hợp với định hướng phát triển của ngành và Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ tài chính (2008), [trực tuyến], Địa chỉ truy cập http://www.mof.gov.vn
2. Chính phủ (2005), Quyết định số 108/2005/QĐ-TTg của Chính phủ về việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành xi măng đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020, ngày 16 tháng 5, Hà Nội.
3. ________. (2006), Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg của Chính phủ về việc phê duyệt ban hành quy chế giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước, ngày 6 tháng 10, Hà Nội
4. Công ty Cổ phần thạch cao xi măng (2005,2006,2007), Báo cáo tài chính đã kiểm toán, Hà Nội.
5. Công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măng(2005,2006,2007), Báo cáo tài chính đã kiểm toán, Hà Nội.
6. Công ty xuất nhập khẩu xi măng(2005,2006,2007), Báo cáo tài chính đã kiểm toán, Hà Nội.
7. Công ty xuất nhập khẩu xi măng(2008), Báo cáo tổng kết năm 2007, tháng 1, Hà Nội.
8. David W.Pearce (1999), Từ điển kinh tế học hiện đại, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, trang 471.
9. PGS.TS Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
10.PGS.TS Nguyễn Thị Hường (2004), Giáo trình Quản trị dự án và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI (II), Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
11.Nguyễn Thanh Nhàn (2005), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty thương mại và sản xuất vật tư thiết bị giao thông vận tải TMT, Luận văn tốt nghiệp, Chuyên ngành Kinh doanh quốc tế, Khóa 43, Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Hường, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. 12.Th.S Nguyễn Văn Tạo(2004), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường”, Tạp chí Thương mại, (số 10) tr.10.
13.Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam (2008), [trực tuyến], Địa chỉ truy cập: http://www.vinaciment.com.vn
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...