II: Môi trường marketing của công ty
2. Môi trương marketing bên trong
2.3. Phân tích điểm mạnh điểm yếu của công ty
Phân tích dựa trên mô hình SWOT giúp chúng ta lựa chọn được những chiến lược kinh doanh dựa trên cơ sở tìm kiếm được những lợi thế và bất lợi nhờ việc phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài và các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp.
* Mục đích của phân tích SWOT
Giúp chúng ta đề xuất chiến lược kinh doanh có hiệu quả dựa trên cơ sở phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài doanh nghiệp.
Sơ đồ phân tích SWOT như sau:
Bên trong
Bên ngoài
SWOT gồm 4 yếu tố chính:
S- Điểm mạnh trong năng lực kinh doanh W-Điểm yếu trong năng lực kinh doanh O- Cơ hội chủ yếu quan trọng
T- Rủi ro nghiêm trọng cơ bản mà công ty phải đối mặt - Phân tích SWOT đưa ra 4 kiểu chiến lược
- Chiến lược SO: Phát huy điểm mạnh để khai thác các cơ hội thị trường - Chiến lược WO: Giảm thiểu hay khắc phục các điểm yếu để tận dụng các cơ hội thị trường
- Chiến lược ST: Lợi dụng điểm mạnh để đối phó với đe doạ của thị trường
- Chiến lược WT: Tối thiểu hóa điểm yếu để đối phó với rủi ro từ phía thị trường.
Trên cơ sở phân tích SWOT người viết nhận thấy rằng công ty QTECH có, đội ngu nhân viên trẻ năng đông nhiệt tình sáng tạo trong kinh doanh kêt hợp với thị truong máy tính hiện nay phát triển, đây là một cơ hội thị trường
S W
rất tốt. Do vậy chiến lược SO - phát huy điểm mạnh để khai thác các cơ hội thị trường là phù hợp với tình hình hiện tại của công ty.
CHUONGIII: MARKETING - MIX CHO CÁC SẢN PHẨM MÁY TÍNH VÀ PHỤ KIỆN CỦA CÔNG TY QTECH