* Lựa chọn phương tiện truyền thông của công ty cỏ phần xi măng Thăng Long
Lựa chọn phương tiện truyền thông có vai trò quan trọng trong toàn bộ chiến lược truyền thông của công ty. Nên công ty có sự cân nhắc và đánh giá một cách kỹ luỡng hiệu quả khi thực hiện hoạt động quảng cáo trên từng phương tiện. Việc lựa chọn thực hiện hoạt động truyền thông trên phương tiện nào được công ty đánh giá theo các bước sau:
- Xác định khách hang mục tiêu của kế hoạch truyền thông.
- Mục tiêu của công ty sau đạt được sau khi thực hiện kế hoạch truyền thông. - Đánh giá, so sánh các phương án khi thực hiện hoạt động truyền thông trên
từng phương tiện truyền thông.
- So sánh phương án so với mục tiêu của công ty đề ra.
- Lựa chọn phương tiện truyền thông. Xây dựng kế hoạch truyền thông cụ thể trên phương tiện được lựa chọn và tiến hành thực hiện.
* Thời gian biểu của một số chương trình tiêu biểu thực hiện trên TVC năm 2007, 2008, 2009
Năm 2009: Tài trợ chương trình gõ cửa ngày mới
Năm 2008: Thực hiện chương trình thông tin đấu thầu - trên kênh INFO TV Năm 2007: Thực hiện một số chương trình quảng cáo
Sinh viên: Đào Thị Yến
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Bảng 13: Thời gian biểu phát sóng TVC
STT Nội dung Kênh Mã giờ Số lần/CT Số lượng Thành tiền Ghi chú
A Tham gia tài trợ 4,300,000,000 Giờ phát sóng
1 TVC 30'' VTV1 A1 (05:30-07:30) 1 150 1,350,000,000 (6h50 - 7h00+ +) 2 Panel 5'' VTV1 A1 (05:30-07:30) 1 90
3
Logo động luân phiên cùng
Logo chương trình VTV1 A1 (05:30-07:30) 1 306 4
Trailer giới thiệu về chương
trình và nhà tài trợ VTV1; VTV3 A1 (05:30-07:30) 75
1 Panel INFO TV 1 301 2,200,000 662,200,000
Giá panel 5s = 1/2 giá 1 TVC 30s
2 Logo xoay INFO TV 1 301 4,400,000 1,324,400,000
Giá logo xoay = Giá 1 TVC 30s
Tổng cộng phát chính 1,986,600,000
3 Logo xoay suốt bản tin 1 301 4,400,000 1,324,400,000
Giá logo xoay = Giá 1 TVC 30s
3,311,000,000 B Tham gia booking sóng quảng cáo
Stt Chuyên mục Kênh Mã giờ Đơn giá Tần xuất Chiết khấu Chi phí
1 Chào buổi sáng VTV1 A 1 12,500,000 150 20% 1,500,000,000
1 Chào buổi sáng VTV1 A 1 7,500,000 150 20% 900,000,000
CHƯƠNG TRÌNH GÕ CỬA NGÀY MỚI -CHÀO BUỔI SÁNG
CHƯƠNG TRÌNH THÔNG TIN ĐẤU THẦU - KÊNH INFO TIVI
Chương trình Phát lại (1lần)
Tổng cộng 1 lần phát mới và 1 lần phát lại
BOOK SÓNG QUẢNG CÁO 30s
BOOK SÓNG QUẢNG CÁO 15s
2,950,000,000
( Nguồn: Phòng marketing công ty cổ phần xi măng Thăng Long)
Sinh viên: Đào Thị Yến Lớp:
Quảng cáo 48
Bảng14: Tổng hợp chi phí quảng cáo trên báo giấy công ty cổ phần xi măng Thăng Long năm 2009
Sinh viên: Đào Thị Yến Lớp:
Quảng cáo 48
Công cụ
Số Lượng/
Tổng số Đầu báo Chi phí Chi phí QC Kích cỡ Vị trí
1.Quảng cáo 0
2. Bài PR 25 196,300,000 Bài giơí hiệu sản phẩm
Tháng 3 1 Vnexpress.net 6,000,000 Mục mua sắm 1 Dantri.com.vn 6,000,000 Mục Thị trường 1
Nhịp cầu đầu tư 25,000,000 Trang nội dung
1
Thời báo kinh tế Vn 10,000,000 Trang nội dung
1
Tạp chí kiến trúc 10,000,000 Nội dung
Tháng 5
1
Vneconomy .vn 5,000,000 Thị trường or Dnghiệp
1
Tienphong.com.vn 5,000,000 Chuyên mục phù hợp
1
Báo Xây dựng 7,000,000 Nội dung
1Đầu tư 11,000,000 Nội dung
1
Đấu thầu
Tháng 7
1 Vietnamnet.com.vn 5,000,000
Kinh tế
1 Công thương 10,000,000 Nội dung
1
Nhà thầu xây dựng Nội dung
1 Thời báo KTSG 16,000,000 Nội dung
Tháng 9
1 Vnexpress.net 5,000,000 Mua sắm
1 Thời báo tài chính 7,000,000 Nội dung
1 Diễn đàn Doanh nghiệp 8,000,000 Nội dung
1 Tạp chí xây dựng 8,000,000 Nội dung
1 Doanh nhân SG 10,000,000 Nội dung
Tháng 11 .
1 Vneconomy .vn 5,000,000 Chuyên mục phù hợp
1 Doanh nghiệp 24h.com.vn 5,000,000 Doanh nghiệp
1 Thế giới tiêu dùng 7,800,000 Nội dung
1 Thời báo KTVN 8,000,000 Nội dung
1 Báo xây dựng 6,500,000 Nội dung
1. Chi phí viết nội dung 10 bài 20,000,000
2.Chi phí chụp ảnh tư liệu để đăng bài 1,000,000 217,300,000 32,595,000 249,895,000 24,989,500 274,884,500
Chi phí viết nội dung và chụp ảnh tư liệu
Chi phí truyền thông Phí quản lý (15%) Chi phí trước thuế
Thuế VAT
Tổng chi phí truyền thông
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Sinh viên: Đào Thị Yến Lớp:
Quảng cáo 48
(Nguồn: Phòng Marketing công ty cổ phần xi măng Thăng Long)
2.3. Đánh giá về hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu.hiệu. hiệu.
Hiểu được vai trò của hoạt động truyền thông trong quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu. Ban quản trị của công ty cổ phần xi măng Thăng Long đã và đang từng bước xây dựng hoạt động truyền thông một cách bài bản nhằm phát triển thương hiệu của công ty một cách nhanh nhất được khách hàng biết đến là một thương hiệu lớn mạnh, như xi măng Hoàng Thạch, Nghi Sơn…
Công ty cổ phần xi măng Thăng Long xác định mục tiêu truyền thông tuân theo mục tiêu thương hiệu và các thông điệp truyền thông dễ hiểu, ngắn gọn thể hiện triết lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên các chiến dịch truyền thông của công ty thực hiện còn khá rời rạc chưa hướng tới chính xác khách hàng mục tiêu. Các hoạt động truyền thông chưa sát với các thông điệp mục tiêu dề ra trong mỗi chiến dịch. Mà chủ yếu chỉ là đưa hình ảnh nhà máy sản xuất. Đặc biệt trong năm 2007 và 2008 hoạt động truyền thông chưa lớn chỉ thực hiện trên một số phương tiện và địa bàn nhỏ hẹp. Nhưng đến năm 2009 các hoạt động truyền thông được thực hiện trên nhiều phương tiện khác nhau và trên địa bàn rộng lớn hơn cùng với sự phát triển của thị trường. Như thực hiện hoạt động tài trợ cho chương trình “gõ cửa ngày mới” phát sóng trên kênh VTV1, hay các quảng cáo trên sóng phát thanh của tỉnh Thái Bình đây là thị trường trọng điểm. Với số lượng khách hàng có thể tiếp cận với thương hiệu là rất lớn. Đặt các biển quảng cáo tại các siêu thị, dọc các đường quốc lộ có lưu lượng xe đi lại rất lớn. như trên tuyến đường quốc lộ Thăng Long - Nội Bài gần khu trung tâm thương mại Mê Linh Plaza…
Đối với hoạt động quảng cáo, xúc tiến bán hàng: Chi phí về hỗ trợ, xúc tién bán hàng: Bao gồm các chi phí triểm lãm, hội nghị, hội thảo, bán hàng cá nhân, quảng cáo sản phẩm và xúc tiến hàng. Tăng cường công tác bán hàngvà các dịch vụ để kích thích sức mua của thị trường. truyền thông xúc tiến hôn hợp phải đồng nhất và hướng đồng thời 3 mục tiêu: thông tin, thuyết phục, gợi nhớ. Tư tưởng chủ đạo đưa ra phải dựa vào nguồn gốc sản phẩm, gây sự chú ý đến điều gì đó của sản phẩm đối với khách hang. Bên cạnh đó, doanh nghiệp chú trọng quảng cáo, tạo dựng uy tín và đặc tính nổi trội của các dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty.
Đối với hoạt động bán hàng cá nhân: Xây dựng hệ thống kênh phân phối hoàn hảo, tạo ra một cơ cấu kênh phân phối tối ưu. Sau khi xây dựng hệ thống
Sinh viên: Đào Thị Yến
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
kênh phân phối phù hợp có biện pháp phát triển và các biện pháp để quản lý nó một cách hợp lý. cần có sự đầu tư đúng đắn và chiến lược cụ thể trong việc xây dựng hệ thống phân phối hợp lý để có hiệu quả trong việc phát triển thương hiệu của công ty.
Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của thương hiệu, công ty đã nỗ lực xây dựng và truyền thông thương hiệu của mình đối với khách hàng. Điều nay đã làm cho thương hiệu xi măng Thăng Long trở thành một thương hiệu quen thuộc và là sự lụa chọn của mọi đối tượng tiêu dùng. Công ty đã có kế hoạch quảng cáo, các hoạt động PR bên cạnh đó các chính sách ưu đãi, thông thoáng trong bán hàng, thanh toán… công ty luôn có những chính sách bán hàng hiệu quả nhằm khuyến khích người mua hàng bằng nhiều hình thức như khuyến mại cho người mua sản phẩm của công ty, người mua hàng có thể trả chậm thông qua bảo lãnh ngân hàng, công ty tổ chức đưa hàng đến tận công trình… Do vậy các sản phẩm của công ty luôn chiếm được lòng tin của khách hàng cũng như được sử dụng rộng raisxtrong nhiều công trình xây dựng trên khắp đất nước.
Với phương châm “vì một tương lai bền vững”, công ty cổ phần xi măng Thăng Long luôn quan tâm đến nhu cầu và sự thỏa mãn của khách hàng, luôn cố gắng đáp ứng ngày càng cao yêu cầu khách hàng. Bên cạnh đó, công ty đã chủ trương kinh doanh trên cơ sở thúc đẩy sự sáng tạo của tập thể CBCNV, trung thành với mục tiêu trở thành một trong những công ty dẫn đầu trên thị trường thông qua chất lượng sản phẩm. Có thể nói hoạt động truyền thông của công ty xi măng Thăng Long bên cạnh mặt chưa tốt thì c ũng đạt được hiệu quả to lớn.
Sinh viên: Đào Thị Yến
Lớp: Quảng cáo 48
Chương III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của Công ty
Cổ phần Xi măng Thăng Long 3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
3.1.1. Định hướng phát triển thương hiệu của công ty cổ phần xi măng Thăng Long.Thăng Long. Thăng Long.
Tầm nhìn: Công ty cổ phần xi măng Thăng Long xây dựng các giá trị nền tảng mới trong lĩnh vực sản xuất xi măng tại Việt Nam: Phát triển nguồn lực con người, xây dựng văn hóa công ty, các tiêu chuẩn chất lượng và chỉ tiêu hiệu quả sản xuất. Xi măng Thăng Long phấn đấu trở thành công ty được xã hội mong đợi bằng việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, ổ định, dịch vụ tốt nhất đáp ứng nhu cầu thị trường Việt Nam, đồng thời đem lại lợi ích cao nhất cao khách hàng, hệ thống phân phối và người lao động. Trở thành nhà sản xuất xi măng số 1 tại Việt Nam về chất lượng, hiệu quả sản xuất, hệ thống phân phối và bảo vệ môi trường. Tinh thần giám đương đầu vượt qua thử thách biến ước mơ thành hiện thực.
Xây dụng hình ảnh công ty trẻ trung, năng động, sang tạo và hiệu quả.
Xây dựng niềm tự hào cho người lao động khi làm việc tại xi măng Thăng Long. Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng và hiệu quả của sản xuất, kinh doanh. Trách nhiệm xã hội: Văn hoá công ty xi măng Thăng Long là hình ảnh tinh thần, tác phong, môi trường lao động mà xi măng Thăng Long xây dựng được dựa trên đội ngũ lao động, đối tác kinh doanh và được xã hội ghi nhận.
Chiến lược: Bằng chiến lược phát triển hướng đến sự bền vững và chuyên nghiệp, đầu tư bài bản, phát huy sức mạnh trí tuệ, đề cao sáng tạo, tôn trọng giá trị cộng đồng… Xi măng Thăng Long quyết tâm trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam. Là đơn vị tiên phong áp dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất xi măng hàng đầu thế giới của hang Polysius – CHLB Đức.
Xi măng Thăng Long mong muốn trong 5 năm tới sẽ là một trong những công ty sản xuất xi măng hàng đầu tại thị trường Việt Nam.
Sinh viên: Đào Thị Yến
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3.1.2. Phát triển các hoạt động nghiên cứu marketing.
Hoạt động nghiên cứu môi trường vĩ mô
Vai trò Nhà nước rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của các doanh nghiệp nói chung và Công ty xi măng Thăng Long nói riêng. Việc phát triển của một doanh nghiệp kéo theo sự phát triển của nhiều doanh nghiệp khác và tạo đà cho sự phát triển kinh tế quốc gia nói chung. Chính vì vậy, Nhà nước phải có trách nhiệm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển để có thể cạnh tranh với các thương hiệu khác đến từ nước ngoài. Để làm được điều này phải xây dựng các biện pháp cụ thể:
Xây dựng những chương trình pháp triển thương hiệu quốc gia tổng thể để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp đầu ngành, ngành tạo nền tảng, cơ sở để phát triển cơ sở hạ tầng cho đất nước, cụ thể là cần có những chương trình làm thay đổi nhận thức của các doanh nghiệp này về vấn đề thương hiệu. Giúp doanh nghiệp nhận ra rằng không chỉ cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, giá cả mà còn phải cạnh tranh bằng tiếng tăm, thương hiệu, phổ biến kiến thức thương hiệu trong toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp, đưa thương hiệu thành một phần văn hoá kinh doanh của công ty bằng các diễn đàn, các chương trình nhằm tạo môi trường cho các doanh nghiệp trao đổi, học hỏi những kinh nghiêm, né tránh những thất bại, phát huy những thành công để xây dựng thương hiệu ngày càng tốt hơn.
Ngoài ra Nhà nước, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vay vốn một cách dễ dàng hơn, với lượng vốn lớn hơn, xoá bỏ những quy chế không cần thiết, các rào cản...coi chi phí xây dựng và phát triển thương hiệu như là một khoản đầu tư cho tài sản vô hình-tài khoản rất lớn và có giá trị trong cạnh tranh ngày nay và nên cho doanh nghiệp khấu hao gần như ngân sách đầu tư.
Nới lỏng về kinh phí dành cho quảng cáo, tiếp thị để công ty có điều kiện đầu tư nhiều hơn cho lĩnh vực này, có như thế doanh nghiệp nội địa mới mong cải thiện tình hình hiện tại và phát triển cạnh tranh với các thương hiệu ngoại trong tương lai.
Tăng cường các hoạt động thanh tra, kiểm tra các hoạt động sản xuất kinh doanh của cá doanh nghiệp để phát hiện kịp thời các hành vi vi phạm, xâm phạm đến các thương hiệu của doanh nghiệp. Thường xuyên thanh tra thị trường phát hiện và
Sinh viên: Đào Thị Yến
Lớp: Quảng cáo 48
xử lý kịp thời hiện tượng làm hàng nhái, hàng giả, tạo môi trường và khung pháp ký bảo hộ cho thương hiệu của doanh nghiệp.
Hoạt động nghiên cứu marketing
Trong quy trình xây dựng, phát triển thương hiệu thì hoạt động nghiêm cứu marketing chưa được chú trọng đúng mức. Đặc biệt hoạt động nghiên cứu marketing có vai trò rất quan trọng trước khi đưa ra thực hiện chiến lược truyền thông. Có sự nghiên cứu trước khi tiến hành thì sẽ có chiến lược, mục tiêu rõ ràng trong hoạt động truyền thông. Nắm bắt được thông tin thị trường là một nhân tố đảm bảo thành công cho chương trình marketing của doanh nghiệp mà cụ thể hơn là chương trình phát triển thương hiệu và việc nghiên cứu thị trường nhằm thu thập các thông tin cần thiết để phục vụ cho quá trình phát triển đó.
Qua thực tế chúng ta thấy rằng hiện tại công ty chưa triển khai một chương trình nghiên cứu thị trường nào để thu thập thông tin cho việc truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu, đây là một thiếu sót không đáng có của công ty. Như chúng ta đã phân tích ở trên, thông tin về thị trường rất quan trọng, tác dụng của nó rất rõ ràng trong chương trình phát triển chung của một doanh nghiệp và càng quan trọng hơn cho chương trình phát triển thương hiệu của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này. Nếu nắm bắt được thông tin về thị hiếu của khách hàng, xu thế phát triển của thị trường chúng ta có thể tung ra những sản phẩm mang lại hiệu quả cho doanh nghiêp. Cụ thể nếu hiện tại, nhu cầu về chung cư rất nóng thì tất nhiên việc định vị cho thương hiệu cho ngành xi măng phát triển trong lĩnh vực này là rất khả quan, mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp và cũng thông qua sự thành công này khách hàng sẽ biết đến công ty nhiều hơn. Thử tưởng tượng sẽ như thế nào, thiệt hại đến đâu khi doanh nghiệp không nghiên cứu xu thế phát triển của thị trường, thị hiếu, nhu cầu mà vẫn tung ra một chương trình phát triển thương hiệu trong dài hạn nhưng khi thực hiện dở chừng thì phát hiện là không hiệu quả và lại chuẩn bị cho một chương trình mới? Như vậy nghiên cứu thị trường không chỉ mang đến cho doanh nghiệp những thông tin cần thiết mà còn giúp cho doanh nghiệp phát triển và