TẠI CÔNG TY TNHH MTV XUÂN ANH
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Xuân Anh
Là một doanh nghiệp còn khá non trẻ, ra đời trong bối cảnh toàn cầu hóa đặt ra cho công ty nhiều cơ hội và thách thức. Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, công ty đã xây dựng cho mình những phương án hoạt động đầu tư phát triển công ty trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để nguồn lực, tài sản sẵn có, công ty sẽ nhập thêm máy móc thiết bị để thay thế cho máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu với mục đích đạt hiệu quả đầu tư trong thời gian tới. Nhằm hoàn thiện và đồng thời phát huy sự nghiệp hiện đại hóa, tạo thêm nguồn vốn kinh doanh cho công ty và mang lại nguồn thu cho ngân sách.
Không ngừng nâng cao chất lượng, mở rộng danh mục các mặt hàng xuất nhập khẩu phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty ngày một hiệu quả hơn. Nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Tạo điều kiện cho người lao động có môi trường làm việc thuận lợi, thay đổi phương thức quản lý, tạo động lực để công ty làm ăn có hiệu quả. Hiệu quả kinh danh và lợi nhuận thu được ngày mọt cao để đảm bảo khả năng tích lũy ngày một lớn nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty.
3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư của Công tyTNHH MTV Xuân Anh TNHH MTV Xuân Anh
3.2.1. Điều chỉnh, nâng cao khả năng huy động nguồn vốn
Điều chỉnh cơ cấu vốn đầu tư của mỗi doanh nghiệp theo hướng tăng dần tỷ trọng vốn chủ sở hữu và giảm dần tỷ trọng nợ phải trả trong tổng vốn kinh doanh. Có như vậy mới cân đối cơ cấu vốn kinh doanh của các doanh nghiệp và hạn chế đến mức thấp nhất rủi ro xảy ra trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt
như hiện nay trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Giải pháp này áp dụng cho tất cả 8 ngành công nghiệp chế biến. Cụ thể, công ty cần:
Phân tích nhu cầu vốn ngắn hạn và dài hạn, nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn, mức độ rủi ro kinh doanh và mục tiêu an toàn đặt ra cho doanh nghiệp, trên cơ sở đó xác định cơ cấu vốn tối ưu.
Điều chỉnh giảm tỷ trọng nợ phải trả đồng thời tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng vốn kinh doanh thông qua thanh lý những tài sản không còn sử dụng, tăng tỷ lệ chiết khấu tài chính để kích thích khách hàng thanh toán sớm, huy động vốn cổ đông và trái phiếu dài hạn.
3.2.2. Đầu tư phát triển nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động và cán bộ quản lý là nhiệm vụ rất quan trọng của mọi doanh nghiệp. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp cũng cần được cập nhật kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế thường xuyên để nâng cao năng lực quản lý. Công ty nên áp dụng các biện pháp:
Tập trung công tác tuyển chọn và mở lớp tập huấn, đào tạo tại chỗ phù hợp với tính chất và cấp độ hoạt động của công việc. Như vậy vừa tiết kiệm được chi phí vừa gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ công nhân nội quy của doanh nghiệp, quy định về an toàn lao động, kiến thức cơ bản về chất lượng sản phẩm, kèm cặp trong quá trình làm việc, các điển hình tiên tiến.
Xây dựng quy chế cụ thể về phân phối tiền lương, thưởng, bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm tác động tích cực đến tâm lý người lao động. Đây là giải pháp tạo động lực rất lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình trong công việc.
3.2.3.Đầu tư nghiên cứu thị trường
32.3.1. Chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường
Tại công ty TNHH MTV Xuân Anh phần lớn hợp đồng đều do giới thiệu hoặc tự tìm đến, và công ty chưa mở rộng mạng lưới phân phối cá chi nhánh nên
còn hạn chế về thị trường mất đi một khoản doanh thu đáng kể. Để đối phó với thực trạng này công ty cần thực hiện các công việc sau:
- Chủ động liên doanh, liên kết, hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Thực hiện giải pháp này, công ty không ngừng làm tăng nguồn vốn của mình mà còn chủ động hơn trong hoạt động đầu tư cũng như kin doanh.
- Mở rộng và tăng cường thêm các văn phòng đại diện ở các thị trường tiềm năng.
- Công ty nên tham gia vào các mạng thông tin thương mại thế giới, hiện đại hóa các công nghệ thiết bị, máy móc để có thể:
+ Nắm bắt được tình hình biến động về giá cả, mặt hàng trên thị trường thế giới.
+ Nắm bắt được tình hình thông tin chính xác và đầy đủ khi nghiên cứu các đối tác mà công ty muốn hợp tác kinh doanh.
3.2.3.2. Giữ vững và nâng cao uy tín thương mại
Khi ký kết hợp đồng với các công ty khác công ty phải luôn thực hiện đúng và đủ các khoản đã ghi trong hợp đồng: thời gian giao hàng đúng quy định, số lượng và chất lượng hàng hóa ổn định, thanh toán đúng thời hạn. Đồng thời nên có sự lựa chọn những bạn hàng có thực lực, có khả năng tài chính, có sự tin cậy để tạo mối quan hệ lâu dài giữa công ty với họ. Có như vậy công ty mới tạo được vị thế vững chắc trên thị trường và tâm lý khách hàng vừa hạn chế được rủi ro trong kinh doanh.
Ngoài ra, có được uy tín sẽ giúp công ty tạo sự tin cậy của Nhà Nước và các chủ Đầu tư, từ đó Công ty sẽ có thêm nhiều công trình tầm cỡ, các đơn đặt hàng lớn từ họ.
3.2.4. Đầu tư máy móc công nghệ và thiết bị sản xuất
Để góp phần giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm thì vấn đề phải quan tâm đầu tư trước nhất là đầu tư cho thiết bị công nghệ.
Trình độ công nghệ, phương tiện và máy móc của công ty TNHH MTV Xuân Anh hiện nay đang ở mức trung bình so với các công ty cùng ngành khác. Chính vì vậy công ty cần đổi mới thay thế phương tiện thiết bị lạc hậu bằng những thiết bị có trình độ tương đối hiện đại, phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty. Để hoạt
động đầu tư đổi mới máy móc, phương tiện có hiệu quả cao nhất phải quan tâm đến các vấn đề sau:
Chủ động thiết lập mạng thương mại điện tử để giải quyết có hiệu quả những vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất - kinh doanh. Mặt khác, các doanh nghiệp nên áp dụng mạnh mẽ mạng lưới Internet thông qua việc cập nhật thường xuyên những thông tin liên quan đến các văn bản quy phạm pháp luật mới được ban hành, công tác nghiên cứu thị trường, tiếp thị sản phẩm, quy định của nước nhập khẩu hàng hóa của từng doanh nghiệp.
Tổ chức tốt hệ thống thông tin nội bộ doanh nghiệp, xây dựng các ngân hàng dữ liệu phục vụ hoạt động sản xuất - kinh doanh. Công việc này đòi hỏi sự thiết kế tổng thể bao gồm từ các biểu mẫu báo cáo, cách thức lưu trữ, truy cập và xử lý thông tin đến các phương tiện lưu giữ và truyền tải thông tin.
Mặt khác, công ty cũng nên thành lập một tổ quản ý phương tiện, máy móc thiết bị để theo dõi tình hình sử dụng. Có nhiệm vụ bảo trì, bão dưỡng máy móc trong quá trình hoạt động. Lập kế hoạch để sử dụng máy móc phương tiện một cách tối đa. Đến tháng, quý tổ quản lý máy móc thiết bị có báo cáo cụ thể về tình hình biến động và sử dụng máy móc của mỗi đội từ đó lập kế hoạch đầu tư có hiệu quả nhất cho hệ thống máy móc thiết bị này.