Bên cạnh các thành tựu đạt đợc công tác kế toán công ty còn một số tồn tại nhất định.
Việc giao hàng của Công ty do Phòng phục vụ sản xuất đảm nhiệm. Chủ yếu giao hàng của Công ty là tại kho nhng trong một số trờng hợp vẫn phải giao hàng tại những địa điểm khác do khách hàng yêu cầu nh Cảng Hải Phòng, Sân bay Tân Sơn Nhất, Sân bay Nội Bài... và nh vậy là phải vận chuyển hàng. Nhng mỗi khi xuất hàng ra khỏi kho, Công ty đã xác nhận là đã tiêu thụ ngay và ghi sổ nh vậy cha thể hiện quá trình tiêu thụ thành phẩm của công ty.
Công ty tổ chức sản xuất theo quy mô tơng đối lớn, quy trình sản xuất liên tục, khép kín và xen kẽ các mặt hàng với nhau cho nên sẽ ảnh hởng đến công tác quản lý chi phí trong công ty. Không theo dõi đợc trực tiếp tình hình quản lý và sử dụng chi phí, không đề cao tính trách nhiệm trong sản xuất, không xác định đợc nhân tố điển hình tích cực đến việc phấn đấu tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cũng nh những nguyên nhân làm tăng chi phí.
Trong tổng doanh thu của công ty thì doanh thu từ sản phẩm xuất khẩu sang nớc ngoài là chiếm tỷ trọng lớn, nhng NVL chính để sản xuất sản phẩm đó lại chủ yếu nhập tù nớc ngoài nên giá mua khá cao so với thị trờng trong nớc, hơn nữa việc cung cấp NVL thờng không kịp với tiến độ sản xuất và kế hoạch giao hàng.
Ngoài ra,ýthức tổ chức kỷ luật của công nhân cha cao, vẫn cha ý thức đ-
ợc tác phong công nghiệp vào sản xuất. Vẫn còn có hiện tợng đi làm muộn, trong lúc làm việc vẫn còn hiện tợng nói chuyện nhiều. Từ đó ảnh hởng phần nào đến năng suất lao động của công ty, làm giảm sự phát triển hơn nữa của công ty.
Tuy nhiên để công ty có thể phát triển hơn nữa thì phải có những biện pháp chủ yếu sau :
Công ty nên tiến hành khai thác các nguồn nguyên vật liệu chính từ nhiều công ty khác, tìm cách giảm đến mức tối đa giá mua nguyên vật liệu để so thể hạ giá thành sản phẩm.
Hiện nay công ty đang sử dụng “ phiếu xuất kho” để theo dõi tình hình xuất nguyên vật liệu trong tháng. Để có thể đáp ứng đợc yêu cầu quản lý về vật
t cũng nh tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, theo em công ty nên sử dụng chứng từ kế toán “ Phiếu xuất vật t theo hạn mức” ( mẫu số 04-VT).
Tiếp tục ổn định công ty, hoàn thiện bộ máy các phòng, phân xởng đợc hoạt động tốt hơn. Nội bộ đoàn kết nhất trí, quyết tâm củng cố xây dựng công ty vững mạnh.
Tăng cờng tính chủ động của công ty để giải quyết việc làm. Có chính sách khuyến khích động viên những tập thể, cá nhân tìm việc làm đem lại lợi nhuận cho công ty.
Tiếp tục hoàn thiện mô hình sản xuất của phân xởng rà soát lại lực lợng lao động của phân xởng. Hoàn thiện nội quy, quy chế của công ty, nội dung thoả ớc lao động tập thể. Xây dựng quy chế trả lơng, thởng trong công ty để khuyến khích ngời lao động làm việc.
Cải tiến công tác điều hành của Tổng giám đốc, các phòng chức năng, quản đốc phân xởng, nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật lao động của Cán bộ công nhân viên.
Tăng cờng công tác quản lý tài chính, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật và các luật thuế mới thực hiện tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, nâng cao năng suất lao động và chất lợng sản phẩm.
Kết luận
Trớc yêu cầu ngày càng chặt chẽ của thị trờng đòi hỏi mỗi doanh nghiệp luôn phải hoàn thiện, cải tiến tổ chức công tác quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng. Do đó việc tổ chức bộ máy quản lý phù hợp và việc tuân thủ đúng chế độ kế toán luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của nhà quản lý và ngời làm công tác kế toán . Giữa lý thuyết và sự vận dụng chúng vào thực tế luôn là sự vận dụng linh hoạt và sáng tạo song phải tôn trọng các điều lệ, quy định hiện hành, đảm bảo hai yêu cầu vừa chính xác hợp lý, vừa đơn giản công tác kế toán.
Qua thời gian thực tập tại công ty may TNHH Garnet đã giúp em có đợc những kiến thức thực tế về chuyên ngành Kế toán- Tài chính, có đợc sự nhìn nhận giữa lý thuyết và thực tiễn, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác sau này. Đồng thời qua quá trình tìm hiểu tại công ty em nhận thấy việc tổ chức công tác kế toán về cơ bản đã đáp ứng đợc yêu cầu đề ra của chế độ quản lý mới, phù hợp với điều kiện của công ty. Tuy nhiên ở một số khâu, một số phần việc vẫn còn có những tồn tại nhất định. Trong báo cáo này, em xin phép đóng góp một số ý kiến của bản thân với mong muốn cùng công ty hoàn thiện hơn nữa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Trần Thị Phợng và công ty cùng các anh, chị phòng Tài chính - Kế toán đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo này.
... 1
Mậ đầU ... 1
NẫI DUNG ... 3
PHầN I:NHữNGVấN đề CHUNGVề HOạT đẫNGSảNXUấTKINHDOANHVΜQUảNLíTạICôNGTYMAY TNHH
GARNET NAMĐịNH ... 3
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty ... 3
II. Loại hình doanh nghiệp ... 4
Công ty may TNHH Garnet là công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên và có 100 % vốn n ớc ngoài. ... 4
III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tại công ty. ... 4
1-Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ... 4
2-Thị tr ờng mua bán hàng. ... 5
3-Tình hình kinh tế, tài chính, lao động ... 5
T I SảNΜ ... 6
TặNG CẫNG T I SảNΜ ... 7
NGUÅN VẩN ... 7
Quy trình công nghệ chế biến nh sau: ... 10
PHầN II: Tặ CHỉC CôNG TáC Kế TOáN TạI CôNG TY ... 22
I.Tổ chức bộ máy kế toán ... 22
Sổ kế toán là những tờ sổ lập theo nhiều mẫu quy định, có liên hệ chặt chẽ với nhau dùng để ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trên cơ sở của số liệu chứng từ kế toán. ... 22
II.Vận dụng chế độ kế toán hiện hành tại công ty ... 24
1. Chế độ chứng từ ... 24
2.Chế độ tài khoản ... 25
3.Chế độ sổ sách ... 25
4.Chế độ báo cáo tài chính. ... 28
III.Hạch toán các phần hành kế toán chủ yếu ... 29
1.Kế toán TSCĐ ... 29
2.Kế toán Nguyên vật liệu ... 42
3.Kế toán tiền l ơng ... 48
4.Kế toán Chi phí sản xuất-giá thành sản phẩm ... 54
IV.Báo cáo kế toán tại công ty ... 61
PHầN III: NHậN XéT đáNH GIá Về Tặ CHỉC HạCH TOáN Ké TOáN TạI CôNG TY ... 63
I. Những thành tựu đạt đ ợc ... 63
II. Những tồn tại, hạn chế và biện pháp khắc phục ... 65