I. Mục tiờu chiến lược của cụng ty
1.5. Cỏc yếu tố về cụng nghệ
Theo thống kờ của Liờn minh Viễn thụng quốc tế ITU , cụng nghiệp CNTT-TT Việt Nam phỏt triển với tốc độ trung bỡnh 25% năm.Một cụng trỡnh của Viện nghiờn cứu Harvard (Mỹ) cho thấy năm 2002, Việt Nam đứng thứ 74/75 nước về trỡnh độ CNTT, bị Indonesia và Philippines bỏ xa. Tuy nhiờn, chỉ trong vũng 1 năm, trỡnh độ CNTT của ta vươn lờn hàng 68/102 quốc gia và vượt hai nước ASEAN kể trờn. Một số ngành kinh tế trọng yếu như ngõn hàng, tài chớnh, bảo hiểm, du lịch, viễn thụng, hàng khụng... đó cú nhiều thành cụng do ứng dụng CNTT-TT. Khoảng 50% doanh nghiệp đó ứng dụng CNTT vào quản lý sản xuất kinh doanh và dịch vụ. Trờn 30% doanh nghiệp cú kết nối Internet, 10% cú trang Web để phục vụ kinh doanh, tiếp thị trong nước và quốc tế. ứng dụng CNTT đó tương đối phổ biến trong hệ thống cỏc cơ quan Đảng, Quốc hội, Chớnh phủ, tại một số địa phương, trong quốc phũng và an ninh
Cơ hội và thỏch thức chủ yếu
Nhỡn chung, hiện tại chi nhỏnh cú nhiốu cơ hội để phỏt triển hoạt động kinh doanh của mỡnh. Đú là kinh doanh trong một mụi trường phỏt triển năng động, đầy tớnh cạnh tranh, một mụi trường mà nhu cầu về sản phẩm dịch vụ của người dõn ngày càng cao; Nền chớnh trị- phỏp luật ổn định, tạo cơ sở phỏp lớ cho cụng ty hoạt động theo đỳng phỏp luật. Nhưng bờn cạnh đú, thỏch thức chủ yếu mà cụng ty khụng nờn xem nhẹ, đú là sự tấn cụng ồ ạt của cỏc cụng ty viễn thụng nước ngoài. Vỡ vậy cụng ty phải cú cỏc chiến lược cạnh tranh để giữ được thị phần của mỡnh trờn thị trường.