4 Điều kiện và năng lực kinh doanh:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu đối với sản phẩm cà phê tại Tổng công ty cà phê Việt Nam (Trang 28 - 32)

II. ĐÔI NÉT VỀ TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM: 1 Những nét khái quát về Tổng công ty :

1.4 Điều kiện và năng lực kinh doanh:

1. 4. 1. Khả năng tài chính:

VINACAFE cũng như hầu hết các doanh nghiệp trong ngành đều thiếu vốn nghiêm trọng. Nguồn vốn lưu động quá ít, chỉ đảm bảo theo mức

yêu cầu khoảng 14%. Mà thực tế trong kinh doanh xuất khẩu cà phê vốn là vấn đề quan trọng. Doanh nghiệp không đủ vốn để thu mua dự trữ và cung cấp cà phê ở vào thời điểm cầu thị trường tăng lên, khi cung vượt cầu giá giảm nhưng vẫn cứ phải bán đi vì thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ hết sức nặng nề, phải có sự cố gắng vượt bậc mới hoàn thành được. Sau đây là một số chỉ tiêu tài chính được thực hiện trong 2 năm 2001, 2002 của Tổng công ty.

MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH (đơn vị tính: tỷ đồng ) (đơn vị tính: tỷ đồng ) Stt Chỉ tiêu Thực hiện 2001 Thực hiện 2002 Chênh lệch % 1 Nguyên giá TSCĐ Trong đó thuộc vốn ngân sách 1080 1180 100 109, 25

2 Nguồn vốn kinh doanh 599 575 -24 96

Ngân sách 392, 2 415 22, 8 105, 8

Tự bổ sung 129, 2 160 30, 8 123, 8

3 Vay ngân hàng 750 1000 250 133, 3

Trong năm 2002 cơ cấu vốn của Tổng công ty còn chưa hợp lý, nguồn vốn kinh doanh chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn chỉ đạt 32, 76% giảm so với năm 2001 là 24 tỷ đồng, trong khi nguồn vốn cố định lại tăng lên 100 tỷ đồng. Điều này phản ánh sự quan tâm của tổng công ty đến xây dựng cơ sở hạ tầng, đầu tư mới các trang thiết bị chế biến phục vụ cho sản xuất và xuất khẩu. Tuy nhiên vốn cho thu mua phục vụ cho xuất khẩu không đảm bảo, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động

kinh doanh của Tổng công ty. Bởi như trên đã nói khi giá giảm xuống mức thấp như hiện nay Tổng công ty không có vốn để dự trữ cà phê chờ giá lên buộc phải bán với giá thấp làm hiệu quả không cao.

Năm 2001, 2002 do những biến động của thị trường, hầu hết các doanh nghiệp trong Tổng công ty đều bị thua lỗ khiến cho tình hình tài chính của Tổng công ty trở nên hết sức khó khăn, nguồn vốn vay ngân hàng tăng 250 tỷ đồng so với năm 2001. Sang năm 2003 Tổng công ty nên có biện pháp huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như: vay ngân hàng, thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài …từ các nguồn vốn này nên chú trọng cân đối lại cơ cấu vốn cho hợp lý đảm bảo vốn lưu động cho thu mua và xuất khẩu cà phê nhằm làm tăng hiệu quả kinh doanh.

1. 4. 2. Tình hình nguồn lao động:

Tổng số lao động của VINACAFE trong năm 2002 là 27500 người trong đó 2500 lao động gián tiếp, 25000 lao động trực tiếp với mức lương bình quân là 550 nghìn đồng /người.

Trong năm qua Tổng công ty đã tổ chức sắp xếp và bố trí lao động một cách hợp lý. Ngoài ra Tổng công ty đã không ngừng nâng cao công tác đào tạo bồi dưỡng về nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ công nhân viên chức để đảm bảo cho họ có đủ khả năng và năng lực cần thiết hoàn thiện công việc một cách tốt nhất

1. 4. 3. Cơ sở hạ tầng –Trang thiết bị kỹ thuật

Trong 3 năm trở lại đây, diện tích trồng cà phê của Tổng công ty đã không ngừng tăng lên. Năm 1999 tổng diện tích mới chỉ đạt 23800 ha thì đến năm 2002 con số này là 27800 ha. Tổng công ty đã chú trọng phát triển, mở rộng diện tích trồng cà phê. Bên cạnh đó VINACAFE tổ chức, xây dựng mới, duy tu, sửa chữa các công trình phục vụ cho việc trồng cà phê và phục vụ đời sống của nhân dân các vùng trồng cà phê như các công

trình thuỷ lợi, hồ tưới nước phục vụ cho tưới tiêu, hệ thống giao thông, điện, y tế và các hạng mục công trình quan trọng khác.

Để phục vụ cho công tác chế biến nhằm nâng cao chất lượng VINACAFE đã chú trọng đầu tư mới vào các thiết bị chế biến, mở rộng diện tích sân phơi. Hiện nay toàn Tổng công ty đã lắp đặt được 12 dây chuyền chế biến theo phương pháp ướt đưa công suất đạt 88 tấn quả tươi /giờ, 16 dây chuyền nhập từ nước ngoài, 17 dây chuyền sản xuất trong nước. Diện tích sân phơi đã tăng lên gần 800.000m2. Tổng công ty đang chủ trương tiếp tục đầu tư mở rộng, hiện đại hoá xưởng cơ khí sản xuất thiết bị chế biến cà phê nhằm cung cấp cho ngành dần dần thay thế có thiết bị nhập khẩu, tiết kiệm trong công tác đầu tư xây dựng cơ bản

C

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HOẠT ĐỘNG MARKETING XUẤT KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY CÀ PHÊ VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Một số giải pháp Marketing nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu đối với sản phẩm cà phê tại Tổng công ty cà phê Việt Nam (Trang 28 - 32)