III. Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty tạp phẩm và BHLĐ.
1. Chiến lợc Marketing của Công ty.
Từ thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty cùng việc xác dịnh rõ vị thế cạnhtranh thị trờng mục tiêu, khách hàng mục tiêuvà các yếu tố thuộc moi trờng vĩ môảnh hởng đến hhd kinh doanh của Công ty, ta thấy Công ty tạp phẩm là Công ty có truyền thống lâu dài trongngành tạp phẩm. Tình hình kinh doanh hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn, mặc dù có nhiều tiến bộ những Công ty vẫn đang gặp phải sự cạnh tranh của rất nhiều đói thủ trong và ngoài nớc. Công ty đang mất dần vị trí dẫn đầu trên thị trờng trớc các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các mặt hàng truyền thống, co những mặt hàng đang bị teo dần, Công ty phải tiếp tục mở rộng chủng loại sản phẩm, sử dụng hàng hoá mới thay thế những mặt hàng truyền thống. Điều này tạo khó khăn cho Công ty phải từng bớc thâm nhập thị trờng với những sản phẩm mới để trở lại vị trí dẫn đầu của mình. Với phơng châm cùng liên kết với các nhà sản xuất “cùng tiêu thụ, cùng chịu trách nhiệm quản lý”Công ty tạp phẩm đã đề ra các hoạt động Marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh với mục tiêu chung là tối đa hoá lợi nhuận. Cung với viẹc tăng lợi nhuận Công ty đặt ra chiến lợc cho mình là mở rộng thị trờng ra tất cả các khu vực có thể đợc, khai thác hết thị trờng, đặc biệt quan tâm đến kẽ hở thị trờng biến những kẽ hở thành thị phân của Công ty. Nh vậy, xét trên việc kinh doanh của Công ty hiện nay. Nhìn chung, chiến lợc của Công ty đa ra là rất chung nhng Công ty cũng đã xác định đợc việc phát triển từng loại mặt hàng
và dã có những giải pháp cho các mặt hàng nh mặt hàng truyền thống và việcpt những mặt hàng mới. Trong chiến lợc của mình, Công ty đã vận dụng nguyên lý Marketing vào trong kinh doanh có nghĩa là đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong điều kiện có thể.
Để có thể đạt đợc hiệu quả trrong kinh doanh, thiết nghĩ Công ty nên đa ra chiến lợc của mình một cách cụ thể hơn, các mục tiêu phải rõ ràng và mang tính chiến lợc hơn.