Giai đoạn quyết định

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đông Hải Bến Tre (Trang 33 - 35)

6. Tĩm tắt nội dung nghiên cứu

1.2.3.3. Giai đoạn quyết định

Ngƣời ta dùng ma trận chiến lƣợc cĩ thể định lƣợng (QSPM) đánh giá những chiến lƣợc khả thi cĩ thể thay thế chiến lƣợc hình thành ở giai đoạn trên để lựa chọn những chiến lƣợc tối ƣu nhất. Ma trận QSPM sử dụng thơng tin từ các ma trận EFE, IFE, SWOT làm thơng tin đầu vào để phân tích. Giống nhƣ các ma trận khác, ma trận QSPM cũng cịn phụ thuộc nhiều vào trực giác, phán đốn của nhà chiến lƣợc.

Bảng 1.5: Ma trận QSPM

Các chiến lƣợc chính

Các chiến lƣợc cĩ thể lựa chọn

Phân loại Chiến lƣợc 1 Chiến lƣợc 2

AS TAS AS TAS

I. Các yếu tố bên trong Yếu tố 1

Yếu tố 2 … Yếu tố n

II. Các yếu tố bên ngồi Yếu tố 1

Yếu tố 2 … Yếu tố n

Cộng số điểm hấp dẫn xx yy

Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp (2006)

Các bƣớc để xây dựng ma trận QSPM:

 Bƣớc 1: Nghiên cứu đƣa vào ma trận QSPM các chiến lƣợc chính và

các chiến lƣợc cĩ thể thay thế đƣợc hình thành từ ma trận SWOT.

 Bƣớc 2: Liệt kê các yếu tố bên trong và bên ngồi trong các ma trận

EFE, IFE trong giai đoạn kết hợp của các chiến lƣợc đƣợc nghiên cứu.

 Bƣớc 3: Lấy ý kiến phân loại cho các yếu tố của bƣớc 2.

 Bƣớc 4: xác định điểm số hấp dẫn (AS) đối với từng yếu tố trong mỗi

chiến lƣợc. Trong đĩ điểm số hấp dẫn đƣợc cho từ 1-4; với 1 đƣợc xem là khơng hấp dẫn; 2 là cĩ hấp dẫn đơi chút; 3 là khá hấp dẫn và 4 là rất hấp dẫn.

 Bƣớc 5: tính tổng điểm hấp dẫn (TAS) bằng cách nhân điểm phân loại và điểm hấp dẫn đối với từng yếu tố.

 Bƣớc 6: cộng tổng điểm hấp dẫn và so sánh tổng điểm giữa các chiến

lƣợc. Chọn chiến lƣợc cĩ điểm cao nhất làm chiến lƣợc chính và chiến lƣợc cịn lại dùng làm chiến lƣợc thay thế.

TĨM TẮT CHƢƠNG 1

Mục đích của chƣơng này, tác giả đã đƣa ra một cái nhìn tổng quát về xây dựng chiến lƣợc, các bƣớc xây dựng và chọn lựa chiến lƣợc kinh doanh của Cơng ty bằng các định nghĩa các thuật ngữ và các hoạt động cơ bản trong quá trình xây dựng chiến lƣợc. Cĩ thể nĩi việc vận dụng các kiến thức, cơng cụ, và các mơ hình lý thuyết để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và các giải pháp kèm theo nhằm nâng cao năng lực kinh doanh đối với một doanh nghiệp là việc khơng thể thiếu, nhất là trong giai đoạn hiện nay.

CHƢƠNG 2

PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƠNG HẢI BẾN TRE

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Đông Hải Bến Tre (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)