Kết quả sản xuất chố xuất khẩu của Cụng ty

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm chè xuất khẩu của công ty cổ phần chè quân chu, thái nguyên trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 62 - 64)

Hiện nay, tổng diện tớch trồng chố của Cụng ty là 218.6 ha và năng suất

bỡnh quõn thu hoạch là 2.7 tạ/ha. Do vậy vựng nguyờn liệu của Cụng ty khụng thể đỏp ứng đủ nguyờn liệu cho sản xuất, nờn Cụng ty phải xõy dựng mạng lưới vựng nguyờn liệu thu mua ngoài từ cỏc nụng trường trờn địa bàn do vậy

khả năng cung ứng nguồn nguyờn liệu cho sản xuất là rất thấp và phụ thuộc

nhiều vào bờn ngoài.

Vỡ mặt hàng chố mang tớnh chất thời vụ nờn lượng hàng cung cấp cho

Cụng ty khụng ổn định. Để đảm bảo cho nguyờn liệu sản xuất và xuất khẩu

khụng bị giỏn đoạn, Cụng ty cú kế hoạch thu mua nguyờn liệu sao cho phự hợp

và hoàn thành hợp đồng xuất khẩu với bạn hàng. Căn cứ vào mức và sản lượng

mà Cụng ty xõy dựng được nhu cầu nguyờn liệu cần dựng cho sản xuất như sau:

Trong đú: Ncd là nhu cầu nguyờn liệu dựng cho năm kế hoạch

Si là sản lượng sản phẩm loại i thỡ kế hoạch

Dni: Định mức tiờu dựng nguyờn liệu cho 1 loại sản phẩm i

Pi: Số lượng phế phẩm i trong chế biến

                      ∑ = + = n i Dni Pi Dni Si Ncd 1 )] * ( ) * [(

Như đó núi ở trờn mặt hàng chố mang tớnh chất thời vụ chỉ thu mua được theo mựa nờn Cụng ty cần phải cú khối lượng dự trữ khỏ lớn để đảm bảo

cho hoạt động sản xuất, tiến hành thực hiện theo cụng thức.

Ndt = Nn * tdt

Trong đú: Ndtlà lượng nguyờn liệu cần dự trữ.

Nn là nguyờn liệu bỡnhquõn dựng cho 1 ngày đờm.

Tdt: thời gian dự trữ.

Vậy nhu cầu nguyờn liệu cần mua trong kỳ kế hoạch là:

Nin = Ncd + Ndt

Cụng ty khụng thể quản lý toàn bộ diện tớch chố mà chỉ là tổ chức trung gian mua chố chưa chế biến hoặc đó chế biến từ cỏc đơn vị rồi tiến hành chế

biến và xuất khẩu. Do đú vấn đề thu mua giữ vai trũ hết sức quan trọng trong

hoạt động kinh doanh của Cụng ty.

Hiện tại Cụng ty đang sử dụng hai hỡnh thức thu mua chớnh là nhận uỷ thỏc và mua đứt bỏn đoạn.

Trong trường hợp nhận uỷ thỏc Cụng ty trở thành một đại lý trung gian khi cú đơn vị uỷ thỏc đến đặt vấn đề xuất khẩu uỷ thỏc một lụ hàng nhất định

Cụng ty sẽ kiểm tra lụ hàng về chất lượng, quy cỏch, mẫu mó, chủng loại....

Trờn cơ sở đú ký hợp đồng với người mua nước ngoài. Với hỡnh thức này

Cụng ty khụng phải bỏ vốn ra mua hàng mà chỉ phải trả cỏc chi phớ về giao

dịch. Do vậy mức rủi ro thấp. Tuy nhiờn mức doanh lợi từ hoa hồng sẽ khụng cao. Thụng thường mức doanh lợi được tớnh như sau:

Doanh lợi = Hoa hồng - Thuế VAT (định mức).

Trong trường hợp mua đứt bỏn đoạn thỡ Cụng ty trở thành tổ chức bỏn

buụn. Cụ thể là Cụng ty sẽ cử người xuống cơ sở để tỡm hiểu về chất lượng,

kớch cỡ sản phẩm.... Rồi lập phương ỏn kinh doanh, nếu phương ỏn đú đảm

bảo cú lói thỡ nú sẽ là khả thi. Hỡnh thức này nhiều rủi ro, vốn lớn nhưng mức

Về nguồn cung ứng, Cụng ty cú mạng lưới cung ứng khỏ ổn định ở

khắp vựng. Đõy là một thuận lợi phục vụ cho sự phỏt triển nhằm tăng cường

xuất khẩu của Cụng ty khi cần thiết.

Hiện nay, Cụng ty sản xuất sản phẩm Chố xanh, Chố Hương cỏc loại

phục vụ cho xuất khẩu. Năm 2007 với mẫu mó, chất lượng tốt cỏc sản phẩm này đó từng bước tiếp cận vào thị trường cỏc nước.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm chè xuất khẩu của công ty cổ phần chè quân chu, thái nguyên trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)