Xây dựng chiến lựơc đa dạng hoá sản phẩm song song với chính sách chất lượng: Muốn tồn tại và phát triển đựơc trong tình hình kinh tế như

sách chất lượng: Muốn tồn tại và phát triển đựơc trong tình hình kinh tế như

hiện nay khi mà thị trưong tiêu thụ cà phê trong nước có rất nhiều đối thủ

cạnh tranh tiềm năng thì công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên cần có cho

mình những thế mạnh riêng và vũ khí bí mật, đó chính là sự khác biệt cho

mỗi tách ly cà phê , đó là sự đa dạng trong chủng loại sản phẩm. Ngoài việc

các hệ thống quán phải đảm bảo chát lượng chủ đạo của mình là cà phê phin

thì công ty cần tạo ra sự chuyên biệt hoá sản phẩm của mình, tạo phong cách

riêng cho sản phẩm của công ty khác với sản phẩm cùng loại khác trên thị

trưòng. Ngoài ra công ty cũng phải đề ra và không ngừng hoàn thiện chính

sách chất lượng của công ty để đảm bảo chất lượng sản phẩm, phải có hệ

thống quản lý chất lượng các mặt hàng tiêu dùng của công ty. Đó chính là

hướng đi đúng đắn mà công ty cần lựa chọn để có thể đứng vững trên thị

trưòng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

• Xây dựng mô hình Showroom tại các hệ thống quán: Tại sao phảicó mô hình này tại các hệ thống quán điểm, nó sẽ là buớc đi mang tính đột

có mô hình này tại các hệ thống quán điểm, nó sẽ là buớc đi mang tính đột

phá và mới mẻ mà chưa có bất kì quám cà phê trên thị trưòng trong nứơc

này làm cả. Theo mô hình này, quán cà phê của Trung Nguyên không chỉ là

địa điểm để cho khách hàng đến thưởng thức cà phê mà nó còn là một nơi

trưng bầy và giới thiệu chuyên biệt về cà phê như một hội trợ thu nhỏ.