SO SÁNH DOANH THU NĂM 2007 VỚI NĂM
3.2.1. VNP T: Tập đồn Bưu chính Viễn thơng Việt Nam mà trong đĩ chủ yếu là các Cơng ty sau:
yếu là các Cơng ty sau:
- Cơng ty Viễn thơng liên tỉnh – VTN - Cơng ty Viễn thơng Quốc tế - VTI - Cơng ty Truyền số liệu - VDC
SVTH: Trần Hồng Phúc Trang 38
- Thương hiệu lâu năm : Thương hiệu VNPT từ lâu đã được thị trường biết đến phần nào giúp cho các dịch vụ của Cơng ty VTN, VTI, và VDC phát triển nhanh trong việc quảng bá thương hiệu của mình. Đồng thời, do độc quyền trong một thời gian dài, nên đa số các khách hàng phải lựa chọn VNPT là nhà cung cấp dịch vụ thuê kênh riêng mà khơng cĩ một sự lựa chọn nào khác nên số lượng khách hàng của VNPT chiếm đa số so với các nhà cung cấp khác
- Hạ tầng vững chắc : Cĩ hạ tầng đường trục, nội tỉnh , nội hạt hồn chỉnh, vùng phủ rộng khắp cả nước, quang hĩa đến cấp xã, khả năng vu hồi, tối ưu mạng tốt, đáp ứng được nhu cầu thuê kênh của khách hàng một cách tối đa mà khơng phải nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng nào cũng đủ năng lực.
Nguồn lao đồng dồi dào, nhiều kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ và triển khai dịch vụ cho khách hàng.
3.2.1.2 Điểm yếu
- Bộ máy cồng kềnh : Bộ máy quản lý chia ra làm quá nhiều khâu
- Quản lý phân tán
- Do độc quyền trong một thời gian dài, khơng cĩ đối thủ cạnh tranh nên VNPT mất đi tính linh hoạt trong việc tiếp cận thị trường, chăm sĩc khách hàng và giải quyết các vấn đề liên quan đến dịch vụ.