nên xét về số tương đối thì VINARE đã ít phải chuyển nhượng tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không ra nước ngoài hơn.
3.6.2.Về cơ cấu phí tái bảo hiểm chuyển nhượng ra nước ngoài
Trong cơ cấu tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không chuyển nhượng ra nước ngoài có thể thấy số lượng chuyển nhượng theo hợp đồng cố định luôn chiếm tỷ trọng cao, trung bình từ 94,03%. Điều này thể hiện sự thành công của VINARE trong việc thu xếp các hợp đồng cố định. Công ty đã thu xếp được các hợp đồng rất hợp lý, phù hợp với các đIều kiện kinh doanh thực tế, do đó đã giảm đáng kể số lượng dịch vụ phải thu xếp theo hợp đồng bảo hiểm tạm thời, tiết kiệm được chi phí và luôn có sự nhượng tái bảo hiểm.
III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TÁI BẢO HIỂM HÀNG KHÔNG Ở VINARE VINARE
1.Những thành tựu đạt được
Trên thực tế ta thấy rằng tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không luôn giữ vị trí quan trọng trong hoạt động của công ty. Điều đó được thể hiện là trong cơ cấu doanh thu phí tái bảo hiểm hàng năm của VINARE thì doanh thu của nghiệp vụ này luôn chiếm gần 30%.
Để xem xét kỹ hơn về kết quả kinh doanh của nghiệp vụ tái bảo hiểm chúng ta cần theo dõi tình hình thu, chi qua các năm 1995-2002.
Qua bảng trên ta có nhận xét:
1.1.Về doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm hàng không
Tổng doanh thu nghiệp vụ tái bảo hiểm hàng không tăng rất nhanh, nếu năm 1995 tổng doanh thu nghiệp vụ này mới đạt 4.798.520 USD thì đến năm 2002 con số này là 10.739.490 USD. Nhưng năm 1998 con số này lại giảm đi so với năm 1997. Trong tổng doanh thu khoản thu phí nhận tái bảo hiểm hàng không là quan trọng nhất, khoản thu này tăng năm 1995, 1996, 1997, 1999, nhưng năm 1998 lại giảm so với năm 1997. Từ năm 1999 đến năm 2002 doanh thu phí nhận tái bảo hiểm lại tăng lên một các đều đặn. Năm 1995 doanh thu phí nhận tái bảo hiểm mới chỉ đạt 4.193.000 USD đến năm 2002 doanh thu phí nhận tái bảo hiểm đã tăng lên 6.830.000 USD. Ở đây ta thấy rằng nghiệp vụ bảo hiểm hàng không ngày càng có triển vọng nhiều.
Khoản thu hoa hồng nhượng tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không luôn đạt ở mức cao. Đồng thời khoản thu bồi thường nhượng tái bảo hiểm của nghiệp vụ bảo hiểm hàng không là: Năm 1995 thu bồi thường nhượng là 88.550 USD thì năm 2002 con số này lên đến 3.112.700 USD. Khoản thu bồi thường nhượng tái bảo hiểm cho sự trưởng thành dần của VINARE trong việc thu xếp chuyển nhượng tái bảo hiểm hàng không đã đạt hiệu quả hơn đồng thời các nhà nhận tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không đã thực sự phân tán bớt rủi ro cho VINARE.
1.2. Về chi phí nghiệp vụ bảo hiểm hàng không
Bên cạnh các khoản thu ta thấy tổng chi tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không cũng không ngừng tăng. Trong các khoản chi kinh doanh tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không chỉ có năm khoản chi đầu là chi thực sự còn khoản chi bổ sung dự phòng nghiệp vụ thực chất là bổ sung quỹ dự trữ tăng vốn của công ty. Tuy các khoản thu và chi của nghiệp vụ tái bảo hiểm hàng không có nhiều biến động nhưng chênh lệch thu-chi như ở bảng trên đã thể hiện tình hình kinh doanh tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không luôn đạt hiệu quả cao và hoàn thành kế hoạch đề ra.
Do hạn chế về thông tin cũng như kiến thức thực tế nên việc phân tích hoạt động thu xếp tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không ở VINARE mới chỉ dừng lại ở phạm vi hẹp. Song tái bảo hiểm nghiệp vụ bảo hiểm hàng không là rất có triển vọng, hiện tại cũng như tương lai, sẽ luôn là nghiệp vụ mũi nhọn, quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của công ty.
2.Những mặt tồn tại hoạt động tái bảo hiểm hàng không của VINARE
Bên cạnh những kết quả đạt được đáng khích lệ, thì nghiệp vụ bảo hiểm cũng như tái bảo hiểm vẫn còn một số tồn tại và nguyên nhân sau:
+ Về bản chất, VINARE vừa là cơ quan quản lý của nhà nước nhưng cũng đồng thời là một cơ quan kinh doanh. Hoạt động kinh doanh chủ yếu của nó là nhận tái bảo hiểm từ các công ty bảo hiểm gốc trong nước rồi tiến hành tái chuyển nhượng ra nước ngoài sau khi giữ lại một phần phí tái bảo hiểm cho mình. Nên doanh thu phí tái bảo hiểm phụ thuộc nhiều vào các công ty gốc. Trong nhiều trường hợp do hạn chế về trình độ và kinh nghiệm, các cán bộ bảo hiểm gốc đã cấp đơn cho những rủi ro mà khả năng tổn thất cao, điều kiện về hạn chế tổn thất lạc hậu… không đáp ứng được nhu cầu tối thiểu làm cho VINARE gặp nhiều khó khăn trong việc nhận và thu xếp tái chuyển nhượng.
+ Hiện nay, công ty hoạt động mạnh chủ yếu là dựa trên quy định tái bảo hiểm bắt buộc của Bộ tài chính. Các doanh nghiệp phải tái cho VINARE 20% tất cả các đơn vị rủi ro muốn tái bảo hiểm của mình theo hợp đồng số thành. Đồng thời thông tư còn quy định rõ tỷ lệ hoa hồng cho mỗi nghiệp vụ tái bảo hiểm. Đây là một thế mạnh nhưng nó cũng làm giảm tính linh hoạt trong hoạt động cạnh tranh của VINARE. Các công ty gốc hầu như chỉ tái cho VINARE phần tái bảo hiểm bắt buộc còn lại chuyển ra nước ngoài nhằm thu được thủ tục phí cao hơn. Mặc dù quy định về tái bảo hiểm bắt buộc được sửa đổi nhưng vẫn không theo kịp những thay đổi của thị trường. Nguyên nhân là các nhà làm luật chưa thực sự đi sâu và nắm bắt hoạt động thực tiễn của thị trường. Trong khi đó VINARE là người thực thi quy định tái bảo hiểm bắt buộc thì chỉ được tham gia sửa đổi và giám sát một cách gián tiếp.
+ Các dịch vụ tái bảo hiểm qua VINARE hầu hết đều có số tiền bảo hiểm rất lớn mà các công ty gốc không có khẳ năng giữ lại. Ta biết rằng VINARE gần như chỉ là một trung gian tái bảo hiểm vì tỷ lệ giữ lại cho công ty rất nhỏ, sau tám năm hoạt động, vốn kinh doanh và các khoản dự trữ dự phòng đã tăng đáng kể tuy nhiên vẫn chưa đủ để công ty tăng hơn nữa số phí giữ lại.
Như vậy, tái bảo hiểm tham gia vào mọi lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và đời sống con người. Cho đến nay, tái bảo hiểm đang củng cố vai trò của mình trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành bảo hiểm nói
riêng và của nền kinh tế nói chung. Tái bảo hiểm góp phần không nhỏ vào đảm bảo sản xuất, ổn định đời sống của mỗi thành viên trong xã hội hơn thế nữa, nó còn là công cụ điều tiết các hoạt động kinh tế Nhà nước. Vì vậy, hoàn thiện nghiệp vụ tái bảo hiểm nói chung và tái bảo hiểm hàng không nói riêng đồng thời xây dựng một thị trường tái bảo hiểm cạnh tranh lành mạnh là một biện pháp quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
BẢO HIỂM VÀ TÁI BẢO HIỂM HÀNG KHÔNG.
1.Định hướng phát triển kinh doanh của VINARE giai đoạn 2003-2005
1.1.Nhiệm vụ chung
Kế hoạch phát triển từ năm 2003-2005 có tính chất quyết định cho định hướng phát triển các giai đoạn tiếp theo của VINARE. Mục tiêu của VINARE là trở thành nhà nhận tái bảo hiểm lớn, có uy tín đối với thị trường bảo hiểm và tái bảo hiểm trong nước và quốc tế. Chiến lược phát triển của công ty từ năm 2003 trở đi là:
- Tiếp tục củng cố hoàn thiện và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh trong mọi lĩnh vực tái bảo hiểm theo hướng thực hiện triệt để quy định về tái bảo hiểm bắt buộc và đưa nghiệp vụ tái bảo hiểm tự nguyện thành mục tiêu chính.
- Tăng phần phí nhận dịch vụ tái bảo hiểm, nâng cao phần phí giữ lại các dịch vụ trong nước. Xúc tiến và mở rộng hoạt động đầu tư vốn. Phấn đấu mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh và đảm bảo đời sống tinh thần vật chất đầy đủ cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Tăng cường củng cố, mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh với các công ty bảo hiểm gốc trong nước. Hướng mục tiêu đưa VINARE thành nhà nhận tái bảo hiểm chính trên thị trường bảo hiểm Việt Nam trong giai đoạn tới.
- Phấn đấu đưa VINARE không những trở thành trung tâm cung cấp thông tin bảo hiểm và tái bảo hiểm tin cậy cho thị trường trong và ngoài nước mà còn trở thành trung tâm đào tạo cán bộ bảo hiểm và tái bảo hiểm cho thị trường bảo hiểm Việt Nam.
1.2.Mục tiêu nhiệm vụ cụ thể trong lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm hàng
không
- Tập trung triển khai hoạt động kinh doanh nhận tái bảo hiểm nhằm đạt chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng phí nhận tái bảo hiểm bình quân hàng năm từ 10% đến 15%. Phấn đấu duy trì phí nhận tái bảo hiểm của công ty bình quân hàng năm chiếm từ 10% đến 12% tổng chi phí bảo hiểm của thị trường trong nước.
- Hạn chế đến mức tối đa phí tái bảo hiểm chuyển nhượng ra thị trường nước ngoài, nâng phần giữ lại dịch vụ phí tái bảo hiểm trong nước. Đảm bảo phí tái bảo hiểm giữ lại hàng năm của VINARE đạt tốc độ tăng bình quân từ 10% đến 15%.
- Thường xuyên bổ sung quỹ dự phòng nghiệp vụ, đảm bảo tốc độ tăng bình quân hàng năm đạt 15% đến 20%.
- Đảm bảo 100% dịch vụ tái bảo hiểm hàng không được thu xếp kịp thời, an toàn về tài chính cho VINARE và các công ty bảo hiểm khác.
2.Một số giải pháp và kiến nghị
Có thể nói việc vạch ra một chiến lược tối ưu cho hoạt động kinh doanh của VINARE là rất khó khăn đòi hỏi các nhà lãnh đạo của công ty phải rất năng động và sáng tạo. Liệu VINARE có thể sử dụng chiến lược của các nhà tái bảo hiểm thế giới là “Sẵn sàng thách thức các chuyên gia thị trường chứng khoán bằng cách chấp nhận giảm doanh thu phí”. Có thể nói đây là chiến lược của những nhà tái bảo hiểm hàng đầu thế giới với khả năng tài chính dồi dào và kinh nghiệm trên thị trường tái bảo hiểm của họ có thừa, còn VINARE cần phải có sự thay đổi linh hoạt cho phù hợp với thực tế phát triển. Dưới đây là
một số giải pháp và kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động tái bảo hiểm đồng thời nhằm tăng tối đa mức dịch vụ giữ lại đồng thời vẫn đảm bảo an toàn cho các dịch vụ nhận tái bảo hiểm của VINARE.
2.1.Giải pháp đối với VINARE
2.1.1.Tăng cường mối quan hệ với công ty gốc
Trên thực tế ta thấy rằng, hoạt động kinh doanh của VINARE chịu tác động của nhiều nhân tố khách quan từ các công ty bảo hiểm gốc. Do đó, VINARE cần duy trì và phát triển mối quan hệ tốt với các công ty bảo hiểm gốc. Điều đó được thể hiện ở những khía cạnh sau:
2.1.1.1.Tăng cường ảnh hưởng tác động trở lại và điều chỉnh hoạt động của các công ty gốc
Trên thực tế công ty VINARE trong thời gian qua đã tổ chức nhiều cuộc hội thảo, khoá học…cho công ty gốc, nhằm nâng cao trình độ và kinh nghiệm của các cán bộ bảo hiểm, đảm bảo chất lượng các đơn bảo hiểm gốc để tạo thuận lợi trong hợp tác và giao dịch tái bảo hiểm. Trong tương lai VINARE cần tập trung hơn nữa cho các công ty này chủ động tiến hành đào tạo chứ không chỉ thực hiện theo yêu cầu của các công ty gốc hay nhà tái bảo hiểm nước ngoài.
Khi thực hiện nghiệp vụ, cán bộ của công ty VINARE cần đi sâu, nắm chắc đầy đủ và kịp thời các thông tin có liên quan đến công ty gốc. Từ đó VINARE có thể tham gia, tư vấn cho cán bộ bảo hiểm gốc.
Hiện nay trên thị trường các công ty đang cạnh tranh ác liệt với việc tham gia của các công ty 100% vốn nước ngoài và liên doanh, do đó để tăng thêm sức mạnh của mình trên thị trường VINARE cần cố gắng tham gia vào mọi hoạt động liên doanh bảo hiểm. Nguồn vốn huy động cho việc liên doanh không chỉ huy động từ phía công ty mà cần huy động từ mỗi cán bộ của công ty thông qua việc bán lại khẩu phần liên doanh. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc khẳng định vị trí của mình trên thị trường đang cạnh tranh ngày càng gay gắt.
2.1.1.2.Cần thu hút nhiều hơn phí tái bảo hiểm tự nguyện của công ty bảo hiểm gốc.
Thực chất hoạt động của tái bảo hiểm cũng là hoạt động kinh doanh, nên VINARE cần có kiến nghị với Bộ tài chính thay đổi một số quy định, tạo khả năng chủ động và linh hoạt trong cạnh tranh. Để VINARE sẽ thu hút được nhiều phí tái bảo hiểm tự nguyện của công ty Bảo hiểm trong nước. Bởi vì với xu thế tự do hoá thì quy định tái bảo hiểm bắt buộc sẽ giảm xuống và được bãi bỏ. Do vậy, VINARE cần phải nâng cao được phần tái bảo hiểm tự nguyện bằng các biện pháp sau:
+ Chủ động đưa ra tỷ lệ như một thủ tục phí có sức cạnh tranh.
+ Thực hiện thêm một số dịch vụ kèm theo như: Tư vấn, giúp đỡ về kỹ thuật, tài chính cho công ty bảo hiểm gốc, là cầu nối giữa thị trường trong nước và quốc tế.
+ Sử dụng áp lực hành chính từ hoạt động liên doanh liên kết.
+ Giám sát thị trường bảo hiểm trong nước nhằm đưa ra những nhận định chính xác, hỗ trợ các nhà quản lý vĩ mô điều tiết thị trường một cách có hiệu quả.
2.1.1.3.Nâng cao vị trí, vai trò quản lý và tư vấn cho công ty gốc
VINARE cần kết hợp chặt chẽ với các công ty bảo hiểm gốc, cùng nhau giải quyết mọi khó khăn, tạo điều kiện cho thị trường bảo hiểm phát triển ổn định. Là công ty tái bảo hiểm chuyên nghiệp trong nước, VINARE có những lợi thế cạnh tranh tự nhiên, thế nhưng trong nhiều dịch vụ, các công ty bảo hiểm gốc lại tìm kiếm tư vấn và môi giới nước ngoài mà không yêu cầu tư vấn của VINARE. Điều này dẫn đến tình trạng công ty bảo hiểm gốc phải chịu dịch vụ tốn kém, thậm chí chất lượng lại không cao, còn VINARE lại thất thu. Chính vì vậy, VINARE cần phải tăng cường quan hệ của mình với các công ty bảo hiểm để có thể tham gia tư vấn nhiều hơn nữa trong lĩnh vực bảo hiểm, đặc biệt là các dịch vụ có giá trị lớn, khó xác định rủi ro. Giúp công ty bảo hiểm gốc xác định, đánh giá chính xác rủi ro được bảo hiểm để từ
đó đánh giá chi phí bảo hiểm một cách hợp lý tránh tình trạng cạnh tranh giảm phí, đảm bảo độ an toàn cho rủi ro được bảo hiểm, tạo độ tin cậy cho khách hàng nhằm thu hút nhiều dịch vụ bảo hiểm trong nước cũng như ngoài nước.
VINARE cần kết hợp chặt chẽ với công ty gốc thực hiện việc tuyên truyền các hình thức bảo hiểm rộng rãi trong nhân dân để người dân quen dần với bảo hiểm và lựa chọn được loại hình phù hợp.
2.1.2.Đảm bảo cơ sở vật chất, kỹ thuật, đưa nhanh công nghệ tiên tiến vào kinh doanh
Để đảm bảo cho công ty hoạt động có hiệu quả, yêu cầu trang bị cơ sở vật chất cần thiết là một trong những điều kiện không thể thiếu được. Trang bị đầy đủ và đồng bộ tài sản, thiết bị cần thiết đảm bảo điều kiện làm việc hiện đại, đặc biệt là phương tiện di chuyển, phương tiện thông tin hiện đại để giải quyết các sự cố rủi ro nhanh chóng và chính xác.
2.1.2.1.Trang bị hệ thống máy tính hiện đại đáp ứng yêu cầu thông tin
