- Tất cả cỏc ĐL đều được chi nhỏnh cung cấp Pano, ỏp phớch quảng cỏo,
2.2.4.3. Quản lý kờnh hiệu quả chưa cao
Việc quản lý kờnh của Cụng ty chưa thực sự đạt hiệu quả cao. Cỏc chớnh sỏch quản lý chưa thuyết phục được cỏc ĐL. Việc quản lý ĐL cũn tương đối lỏng lẻo. Nguyờn nhõn của hạn chế này là do Cụng ty chưa thực sự cú sức mạnh thị trường, Trong cỏc ĐL sản phẩm của cỏc Cụng ty đối thủ cạnh tranh vẫn được bày bỏn thậm chớ cũn được trưng bày ở vị trớ đẹp hơn so với sản phẩm của Cụng ty tuỳ thuộc vào nhu cầu của người tiờu dựng trong từng thời điểm.
Cỏc hoạt động xỳc tiến của cụng ty cũn rất yếu, cỏc hoạt động quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng hầu như rất hiếm. Việc tham gia cỏc hội chợ cũn hạn chế về số lượng mẫu mó chủng loại sản phẩm do vậy việc mở rộng thị trường tương đối khú khăn. Nguyờn nhõn của hạn chế này là do tiềm lực tài chớnh cho cỏc hoạt động quảng cỏo xỳc tiến khụng mạnh bằng cỏc đối thủ cạnh tranh. Chi phi cho cỏc hoạt động quảng cỏo của Cụng ty cũn rất khiờm tốn.
Việc kiểm soỏt hệ thống kờnh phõn phối với 93 ĐL cấp I của Cụng ty hiờn nay cũn nhiều hạn chế, giữa cỏc ĐL cũn sự cạnh tranh về giỏ cả.
Trước những hạn chế trờn đũi hỏi Cụng ty cần phải đưa ra cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tổ chức và quản lý kờnh, cú như vậy Cụng ty mới xõy dựng được một hệ thống kờnh phõn phối đủ mạnh để đỏp ứng cho sự phỏt triển lõu dài của Cụng ty trong tương lai khi mà tương lai ấy bỏo hiệu những khú khăn thử thỏch mà Hải Chõu cũng như cỏc doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải đối mặt do xu hướng hội nhập, quốc tế hoỏ tất yếu đang diễn ra.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN Lí HỆ THỐNG KấNH PHÂN PHỐI CỦA CTCP
