Các phương pháp dự báo
- Phương pháp định lượng
+ PP. phân tích xu hướng + PP. phân tích tương quan + Phương pháp hồi quy
+ sử dụng máy tính với chương trình lập sẵn
- Phương pháp định tính
+ phương pháp chuyên gia
+ Phương pháp Delphi(dự báo nhu cầu theo nhận định của chuyên gia)
Dự báo nhu cầu cung cấp cho các nhà quản trị và ban lãnh đạo doanh nghiệp biết rõ với các phương pháp tính toán
khác nhau cho ta số lượng bao nhiêu nhân viên cần phải có, và từng loại nhân viên là bao nhiêu
Với dự báo tổng số lượng nhân viên và số lượng từng loại nhân viên còn cho phép so sánh tính toán để có phương án sản xuất tối ưu nhất.
Dự báo khả năng về cung nhân lực
Dự báo khả năng nguồn cung nhân sự từ nội bộ doanh nghiệp nhất là trường hợp DN thay đổi công nghệ sản nghiệp nhất là trường hợp DN thay đổi công nghệ sản xuất (vì nhiều nhân viên có thể đáp ứng được các nhu cầu trong tương lai; để làm được điều này phải áp
dụng nhiều biện pháp quản lý khác nhau: Hồ sơ nhân lực cập nhật hàng năm; khảo sát trong quá trình lập kế lực cập nhật hàng năm; khảo sát trong quá trình lập kế hoạch; huấn luyện bổ sung...
Dự báo khả năng nguồn cung từ bên ngoài
Hệ thống hồ sơ thường & sơ đồ thuyên chuyển nhân viên. ( tự nghiên cứu) viên. ( tự nghiên cứu)
Phân tích quan hệ cung- cầu & khả năng điều chỉnh của hệ thống năng điều chỉnh của hệ thống
Trường hợp Cung < Cầu => điều chỉnh chính sách tiền lương, tiền công cao hơn để thu hút nhân viên tiền lương, tiền công cao hơn để thu hút nhân viên giỏi từ bên ngoài; tự đào tạo bổ sung và cung cấp cho thị trường lao động; tăng cường hoạt động quảng cáo tuyển mộ
Trường hợp Cung > Cầu => Điều chỉnh tiêu chuẩn cao để lựa chọn người thật giỏi; giảm hoạt động cao để lựa chọn người thật giỏi; giảm hoạt động quảng cáo, tuyển mộ
Thực hiện các chính sách, kế hoạch
Các biện pháp thực hiện khi cầu > cung