CHƯƠNG V: KIỂM SỐ TƠ NHIỄM TẠI PHÂN XƯỞNG VẬN TẢI CỦA CƠNG TY
5.2.1 Nguồn lực, vai trị, trách nhiệm và quyền hạn
Để thiết lập, duy trì và cải tiến HTQLMT, ban lãnh đạo Cơng ty cần xác định các nguồn lực cần thiết cũng như vai trị trách nhiệm và quyền hạn của cán bộ nhân viên Cơng ty.
Để thực hiện chương trình quản lý mơi trường hiệu quả thì những việc làm sau cần thiết:
- Đại diện lãnh đạo cĩ trách nhiệm lập kế hoạch, thực hiện, điều hành, giám sát, khắc phục HTQLMT. Báo cáo kết quả hoạt động cho ban lãnh đạo xem xét và làm cơ sở cải tiến HTQLMT.
- Đưa cơng tác bảo vệ mơi trường trực tiếp vào quy trình hoạt động cho từng thành viên.
- Để tiến tới đạt chứng chỉ ISO 14000 thì việc chuẩn bị là hết sức cần thiết do đĩ ban ISO cần thêm cán bộ cĩ trình độ chuyên mơn.
Tổ chức và quản lý Trách nhiệm và quyền hạn
Ban quản đốc Quản lý và điều hành trực tiếp phân xưởng.
Kỹ thuật phân xưởng Chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng.
Trực tiếp điều động nhân sự, tiến độ và chất lượng sơn vỏ máy biến thế và các chi tiết khác.
Chịu trách nhiệm kỹ thuật khâu sơn, pha chế hĩa chất và bảo quản thiết bị trong dây truyền sơn tĩnh điện.
Phụ trách thường trực ISO 9001:2000 và chương trình 5S của phân xưởng. Theo dõi kế hoạch bảo dưỡng, sữa chữa trung, đại tu ơ tơ, thúc đẩy tiến độ thực hiện.
Phụ trách KCS phân xưởng.
Ban kế tốn phân xưởng Phụ trách tiền lương, giải quyết các chế độ, chính sách cho CBCNV phân xưởng.
Cơng tác hành chánh văn thư.
Theo dõi chấm cơng, tiền cơm, thêm giờ cho CBCNV phân xưởng.
Quản lý dụng cụ văn phịng, vật rẻ tiền mau hỏng của phân xưởng.
Cơng nhân viên phân xưởng Lập thủ tục giao nhận vỏ máy biến thế và các chi tiết khác.
Kiểm sốt ơ nhiễm cơng nghiệp theo quan điểm ISO 14000 tại Phân Xưởng Vận Tải Cơng Ty Cơ Điện Thủ Đức
Lập phiếu lãnh vật tư sơn theo định mức.
KCS vỏ máy biến thế sau khi tẩy rửa sơn và sau khi sơn.
Theo dõi nhắc nhở tiến độ sơn vỏ máy biến thế.
Điều phối nhân lực trong tổ.
Ban ISO Chịu trách nhiệm thực hiện và duy trì HTQLCL.