Công ty chủ động sắp xếp lại các cán bộ không phù hợp với cơ chế mới, tinh giảm bộ máy quản lý và hình thành các khối có mối quan hệ thống nhất: Nghiên cứu, sản xuất và xuất nhập khẩu.
Bên cạnh đó, Công ty nên có kế hoạch 100% cán bộ được bố nhiệm
có trình độ đại học. sắp xếp lại bộ máy tố chức theo hướng gọn nhẹ, giảm biên chế đồng thời tuyển chọn những nhân viên năng động, trẻ, có năng lực thay thế.
Ngoài ra, Công ty cũng nên chú trọng đến việc tố chức, bồi dường đào tạo cán bộ. Khả năng họp tác, đoàn kết giữa các phòng ban trong công
ty cũng như sự gọn nhẹ trong tố chức bộ máy cần được phát huy hơn nữa.
3.3 Kiến nghị
Tuy vậy, Nhà nước cũng cần có sự quan tâm hơn nữa đối với Công
Trong nền kinh tế thị trường bất cứ một loại hình nào thuộc thành phần kinh tế cần phải có vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Với sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì bằng mọi cách phải sử dụng tài sản lưu động sao cho họp lý.
Đe hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả thì doanh nghiệp phải luôn khắc phục những tồn tại yếu kém của mình. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động là một vấn đề luôn được các doanh nghiệp chú trọng và quan tâm, tuỳ theo từng điều kiện sản xuất khác nhau, cơ chế chính sách của Nhà nước, của ngành khác nhau, của nhu cầu thị trường khác nhau mà mỗi doanh nghiệp thực hiện.
Trong phạm vi bài viết này, em đã mạnh dạn nêu ra việc “Nâng cao
hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ở Công ty cổ phần United Motor Việt Nam” trong các chương sau:
Chương 1: Những vẩn để lỷ luận cơ bán về hiệu quả sử dụng tài sản
lưu động trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty cổ phần United Motor Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của công ty cố phần United Motor Việt Nam