Hạn chế và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quá sử dụng tài sản lưu động công ty cố phần united motor việt nam (Trang 28 - 29)

Chỉ tiêu này phản ánh năm 2007 vòng quay tài sản luu động giảm so với năm 2006 là 0,2 vòng, tương ứng giảm 8,7 %. Điều đó thế hiện Công ty sử dụng tài sản lưu động năm 2006 có hiệu quả hơn năm 2007. Đe rút kinh nghiệm trong những năm tiếp theo có thế sử dụng tài sản lưu động tốt hơn chúng ta cần nghiên cứu ảnh hưởng của từng nhân tố tới vòng quay tài sản lưu động theo phương pháp thay thế liên hoàn.

Năm 2007, vòng quay tài sản lưu động giảm. Tài sản lưu động tăng với

tốc độ lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu. Do đó, đế hoạt động kinh doanh tốt hơn những năm tiếp theo Công ty cần phải có giải pháp đế tăng doanh thu và giảm những tài sản lưu động không cần thiết.

Doanh thu tăng dẫn tới tài sản lưu động bình quân tăng, nhưng vòng quay tài sản lưu động lại giảm nên tài sản lưu động luân chuyển giảm. Bởi vậy, hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty giảm. Điều này chứng tở tốc độ luân chuyển tài sản lưu động giảm nên tình hình tổ chức các mặt như: mua sắm, dự trữ sản xuất, tiêu thụ của Công ty không họp lý, các khoản vật tư, dự trữ sử dụng và các khoản phí tổn trong quá trình sản xuất thấp, không tiết kiệm.

Vì tốc độ tăng tài sản lưu động bình quân lớn hơn tốc độ tăng doanh thu nên 1 đồng doanh thu sẽ cần có số tài sản lun động bình quân nhiều hơn. Chứng tỏ tính hiệu quả của tài sản lưu động sẽ giảm đi. Bởi vậy cần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đế tăng doanh thu và giảm tối đa việc tăng tài sản lưu động.

Trong thời gian qua, tình trạng thiếu vốn lưu động thường xuyên xảy ra. Nguyên nhân chính là các đơn vị sử dụng vốn không hiệu quả. Tình trạng nợ giữa các đơn vị diễn ra phố biến song lại không có kế hoạch đòi nợ và trả nợ. Thiếu vốn lưu động trong những thời điểm mùa vụ làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quá sử dụng tài sản lưu động công ty cố phần united motor việt nam (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w