- Tất cả cỏc ĐL đều được chi nhỏnh cung cấp Pano, ỏp phớch quảng cỏo,
2.2.4. Những hạn chế trong cụng tỏc tổ chức và quản lý kờnh phõn phối của CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu
hợp lý, phự hợp với đặc điểm của cụng ty. Nhờ hệ thống kờnh phõn phối đó thiết lập, Cụng ty đó đạt được những thành tựu khụng nhỏ trong hoạt động tiờu thụ, làm cơ sở cho sự phỏt triển bền vững lõu dài của cụng ty trong mụi trường cạnh tranh của thị trường trong nước vốn đó gay gắt lại càng gay gắt hơn khi đất nước đang trong xu thế hội nhập quốc tế đặc biệt là Việt Nam đang đứng trước ngưỡng cửa gia nhập vào cỏc tổ chức thương mại quốc tế như AFTA và WTO. Kờnh phõn phối của cụng ty ngày càng hoàn thiện cả về tổ chức và quản lý. Hệ thống kờnh phõn phối rộng khắp tuy chỉ mới cú ở 36 tỉnh thành trờn cả nước nhưng cũng đó đảm bảo cho cụng ty cú thị phần ổn định và vững chắc trờn thị trường. Hệ thống kờnh phõn phối đó gúp phần củng cố và mở rộng thị trường trờn cơ sở duy trỡ và phỏt triển mối quan hệ tốt đẹp, cỏc bờn cựng cú lợi với cỏc ĐL.
Cỏc chớnh sỏch về tổ chức của Cụng ty tương đối chặt chẽ cỏc điều kiện ràng buộc trỏch nhiệm của cỏc ĐL trờn cơ sở hợp tỏc 2 bờn cựng cú lợi. Cỏc điều kiện đưa ra đảm bảo cho hoạt động tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty, trỏnh được cỏc xung đột giữa cỏc ĐL. Tạo được mạng lưới rộng phõn phối rộng khắp và cú chiều sõu.
Cỏc chớnh sỏch quản lý phõn phối tương đối phự hợp với tiềm lực, khả năng của Cụng ty trong thời điểm hiện tại.
Chớnh sỏch chiết khấu đó khuyến khớch cỏc ĐL tiờu thụ sản phẩm với số lượng lớn, khuyến khớch ĐL thanh toỏn ngay tạo điều kiện cho việc quay vũng vốn của Cụng ty, giảm tỡnh trạng cụng nợ quỏ cao.
2.2.4. Những hạn chế trong cụng tỏc tổ chức và quản lý kờnh phõn phối của CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu
Cụng tỏc tổ chức và quản lý của CTCP Bỏnh kẹo Hải Chõu bờn cạnh cỏc thành tựu đó đạt được cũn bộc lộ khụng ớt hạn chế. Nguyờn nhõn của những hạn chế này cú cả yếu tố khỏch quan lẫn chủ quan. Trong thời gian tới Cụng ty cần cú những giải phỏp để khắc phục nhằm hoàn thiện hơn trong cụng tỏc tổ chức và quản lý kờnh phõn phối của Cụng ty. Sau đõy là cỏc hạn chế chủ yếu của Cụng ty: