Các chỉ tiêu về nguồn nhân lực:

- Xây dựng cộng đồng điện tử

b. Các chỉ tiêu về nguồn nhân lực:

Phương thức đánh giá:

 Chi tiêu sản phẩm nhằm đánh giá số lượng hoặc chất lượng của sản lượng hoặc kết quả sản xuất

 Đánh giá về con người: số lần nghỉ việc, đi muộn, số lần để xảy ra sự cố. mức độ tăng lương.

 Đánh giá quan điểm nhận thức của công nhân viên.

5.5 So sánh kết quả đạt được với tiêu chuẩn đề ra

 Việc so sánh kết quả đạt được với tiêu chuẩn đề ra giúp nâng cao chất lượng của khâu xác định mục tiêu, chỉ tiêu, đề ra tiêu chuẩn, và là cơ sở cho việc đề ra chỉ tiêu cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

 Cần xác định mức độ sai lệch cho phép khi so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra xem có sai lệch hay không để kip thời xử lý.

5.6 Phát huy và khắc phục

Để tìm nguyên nhân dẫn đến sự sai lệch cần trả lời các câu hỏi sau:

- Những tiêu chuẩn có phù hợp với những mục tiêu và chiến lược đề ra không? - Những mục tiêu và những tiêu chuẩn tương ứng còn phù hợp với tình hình hiện tại nữa không?

- Những chiến lược để hoàn thành mục tiêu có còn phù hợp với tình hình hiện nay không?

- Những biện pháp đang thực hiện có thích hợp để đạt tiêu chuẩn đề ra hay không?

Từ đó ta đề ra các biện pháp khắc phục: - Xem lại các tiêu chuẩn

- Xem lại các mục tiêu - Xem lại những chiến lược

Nếu những mục tiêu và chiến lược là phù hợp, sự lệch hướng trong thực hiện có thể gây ra bởi một quản trị tìm ra chiến lược gốc liên quan đến thị trường không có kết quả trong một thời kỳ bởi vì sự chuyển đổi hoàn cảnh

- Xét lại những biện pháp thực hiện

Sự điều chỉnh thông thường nhất là tiến hành thiết kế chiến lược đã tương đối thành công là những hoạt động. Nhiều khi sự điều chỉnh là một hay nhiều thể thức thực hiện chi li, Phần lớn điều chỉnh này được quản đốc thiết kế và thực thi./.