0
Tải bản đầy đủ (.doc) (52 trang)

Các chiến lược sản phẩm mới phần nào gây ảnh hưởng đến các sản phẩm đã tồn tại trên thị trường của Tân

Một phần của tài liệu KẾ HOẠCH MARKETING ĐỂ PHÁT TRIỂN TRÀ THẢO MỘC DR THANH TRONG NĂM 2012 ( TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT ) (Trang 27 -30 )

hưởng đến các sản phẩm đã tồn tại trên thị trường của Tân Hiệp Phát. Khi tập trung đầu tư cho Dr. Thanh, Tân Hiệp Phát phần nào lơ là trong khâu truyền thông những sản phẩm đi trước như nước tăng lực NumberOne, Fruit tea..

làm giả, thương hiệu Dr.Thanh đang bị mất uy tín.

Cơ hội

- Khả năng chiếm lĩnh thị phần ngày càng tăng nhờ lợi thế của người dẫn đầu.

- Cơ hội trở thành một tập đoàn lớn mạnh dẫn đầu thị trường về kinh doanh đồ uống, đặc biệt là những sản phẩm chiết xuất thiên nhiên, có lợicho sức khoẻ.

- Xây dựng và bảo vệ được thương hiệu, đưa sản phẩm của Tân Hiệp Phát lên tầm phát triển trong nước và quốc tế bằng những chiến dịch truyền thông rầm rộ và hoành tráng

Thách thức

- Chi phí cho các hoạt động Marketing lớn có thể ảnh hưởng đến cơ hội đầu tư khác của công ty đặc biệt là truyền thông. Tân Hiệp Phát tiến hành quảng cáo 360 độ trên hầu khắp các kênh.

- Sự xuất hiện ngày càng nhiều của các đối thủ cạnh tranh, cùng với sự ăn theo, bắt chước về sản phẩm xuất phát từ chính định hướng rút ngắn vòng đời sản phẩm của Tân Hiệp Phát gây nên, đối mặt nguy cơ sụt giảm doanh số và thị phần của công ty.

- Nguy cơ về khả năng thất bại hay sự thành công ngắn ngủi của Dr.Thanh có thể tạo cho đối thủ cơ hội chiếm lĩnh thị phần.

- Có thông tin bạn đọc phản ánh về chất lượng của hàng ngàn chai trà thảo mộc Dr Thanh bị sủi bọt, vẩn đục, có dị vật và có sự kiện cáo…khi mà vẫn đề vẫn chưa được giải quyết, gây sự cảnh giác, hoang mang và dễ dẫn đến việc tẩy chay Dr.Thanh của khách hàng.

Một phần của tài liệu KẾ HOẠCH MARKETING ĐỂ PHÁT TRIỂN TRÀ THẢO MỘC DR THANH TRONG NĂM 2012 ( TẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT ) (Trang 27 -30 )

×