Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm may của Công ty cổ phần May 10 sang thị trường EU.doc (Trang 43 - 44)

SANG THỊ TRƯỜNG EU ĐẾN NĂM 2015.

3.1.1.Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung.

Nâng cao năng lực sản xuất.

Đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất ở các xí nghiệp địa phương như: Hưng hà, Bỉm Sơn, Hà Quảng…để tận dụng nguồn lợi thế về đất đai và lao động. Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác để xây dựng các nhà máy mới như: Vĩnh Bảo - Hải Phòng, Đông Bình - Bắc Ninh. Mặt khác tìm kiếm các đơn vị sản xuất kinh doanh nhỏ có năng lực trở thành các đơn vị vệ tinh gia công, nhằm tít kiệm chi phí đầu tư nhà xưởng, thiết bị.

Ưu tiên đầu tư các thiết bị, dây truyền sản xuất hiện đại với mục tiêu xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất hàng may mặc có công nghệ cao nhất trong ngành. Cải tiến các thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng. Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp có tính thực tế nhằm nâng cao năng suất lao động và ổn định chất lượng sản phẩm.Tạo môi trường tốt nhất để các thành viên phát huy tính sang tạo. Tiếp tục cải tiến công tác quản lý, quy trình làm việc ngày càng khoa học hơn. Giảm thiểu các bất hợp lý và lãng phí trong quá trình sản xuất.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, chú trọng vào phát triển nhân tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn sắp tới.

Đặc biệt tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng các phần mềm cải tiến năng suất tổ chức IEES và công cụ LEAN OFFICE, EDOCMAN trong toàn công ty.

Ổn định và phát triển các thị trường kinh doanh.

Chiếm lĩnh thị trường trong nước. Ổn định và mở rộng thị trường xuất khẩu bằng các biện pháp:

Đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất. Cải tiến mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu cho phù hợp với các khách hàng mục tiêu. Nầng cao trình độ của đội ngũ thiết kế. Thường xuyên cập nhật các xu hướng thời trang mới.

Củng cố và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm hàng may mặc. Kiên quyết loại bỏ các sản phẩm sai hỏng.

Xây dựng và phát triển thương hiệu hàng hoá của công ty, nhãn hiệu hàng hoá. Xây dựng và mở rộng các kênh phân phối trong nước và nước ngoài.Chú trọng đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm may của Công ty cổ phần May 10 sang thị trường EU.doc (Trang 43 - 44)