IV. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Công ty Giầy Thụy Khuê trong điều kiện hội nhập AFTA.
3. Về tài chính.
Mặt mạnh về tài chính là cơ cấu tài chính linh hoạt được nhà nước cho vay với lãi suất ưu đãi, công ty có thể huiy động vốn với nhièu nguồn khác nhau.
Vốn lưu động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số lượng chu kỳ sản xuất tương đối ngắn nên thời gian quay vòng vốn ngắn.
Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTA nguồn vốn này có thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập khẩu.
4. Về Marketing.
Marketing là khâu quan trọng đưa khách hàng đến với công ty là con đường để công ty chiếm lĩnh thị trường đồng thời là một trong những cách để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động Marketing có
nhiệm vụ nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước , tìm hiểu nắm vững và dự báo nhu cầu thị trường đưa ra cách thức tôt nhất để công ty nâng cao được khả năng cạnh tranh cuả công ty.
Trong điều kiện hội nhập AFTA công ty có những mặt mạnh và mặt yếu sau đây.
Mặt mạnh: sự tín nhiệm của một số khách hàng truyền thống giữ được nguồn khách hàng cũ , khuếch trương và lôi kéo được khách hàng mới về làm ăn với công ty trực tiếp đi ra nước ngoài để tìm kiếm và ký kết hợp đồng làm ăm mới , đông thời khuyến khích mọi thành viên trong công ty cùng tìm kiếm khách hàng .
Mặt yếu: công ty chư a có biện pháp tiến hành Marketing theo đúng nghĩa của nó công ty chỉ chú trọng thị trường nước ngoài mà không chú trọng thị trường trong nước, hoạt động khuyến mại hầu như không có. Chiến lược định vị không được công ty chú trọng việc thu nhâph thông tin về thị trường chưa có cơ sở khoa học ở thể bị động phụ thuộc nhiều vào khách hàng nước ngoài không có chiến lược giá rõ ràng.