IV. tình hình Đấu thầu của công ty xây dựng Hồng
1. Định hớng mục tiêu, chiến lợc của ngành xây dựng ViệtNam
Với mục tiêu năm 2020 đất nớc ta trở thành một nớc công nghiệp thì ngành xây dựng luôn phải đi hàng đầu để tiếp nhận các cơ hội cũng nh. Trên cơ sở nắm vững những công nghệ cơ bản, trong thiết bị mới và áp dụng thành thạo những công nghệ tiên tiến, hiện đại tạo ra đợc những năng lực cần thiết để có thể có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc. Các Tổng công ty, công ty dần tự cổ phần hoá và tạo ra sự cạnh tranh trong đấu thầu đi tới tổng thầu (EPC).
Trong điều kiện cụ thể của nớc ta. Cơ sở hạ tầng còn thấp kém đòi hỏi ngành xây dựng phải nỗ lực mạnh mẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng vững chắc để tiếp nhận những thách thức mới. Chúng ta không những chú trọng các công trình lớn mà phải đi sâu vào thực trạng của đất nớc.
- Quy hoạch sắp xếp lại ngành xây dựng trong cả nớc. Trên nguyên tắc đặt lợi ích tổng thể của nền KTQD lên lợi ích cục bộ của ngành vùng, địa phơng. Sắp xếp và sát nhập các Công ty tạo ra sự chuyên môn hoá dựa trên năng lực của từng Bùi văn hoà đầu t 41a
Công ty với những công nghệ sẵn có để nâng cao hiệu quả thắng thầu trong và ngoài nớc.
- Phải xây dựng đợc một kế hoạch phát triển cụ thể ngành xây dựng Việt Nam. Trong đó xác định cụ thể đợc các giai đoạn phát triển, các mục tiêu bắt buộc phải đạt đợc qua các thời kỳ. Cụ thể đến năm 2005 nớc ta phải đầu t xây dựng và hình thành các tổng thầu (EPC). Xây dựng các Tổng công ty xây dựng có phơng pháp cạnh tranh lành mạnh dựa trên quy mô và năng lực của công ty. Đến năm 2010 đất nớc ta tơng đối hoàn thiện các cơ sở hạ tầng, và các Tổng công ty có từ các năng lực để thắng thầu trên thế giới.
- Rà soát lại cơ cấu đầu t để có một cách hợp lý thoả đáng cho ngành xây dựng Việt Nam. Đào tạo năng lực cán bộ chuyên môn sâu cũng nh nghiên cứu tạo ra đợc máy móc thiết bị công nghệ phù hợp với năng lực ngành xây dựng Việt Nam.