IV. Tình hình đấu thầu của Cơng ty cavico Việt Nam trong thời gian qua
2. Đánh giá kết quả đạt đợc của Cơng ty
a. Nguyên nhân thắng thầu
Để đạt đợc thắng lợi nh trên là do Cơng ty đã phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của tồn bộ cơng ty, tăng cờng nội lực tạo ra lợi thế trong cạnh tranh, tạo ra cơ hội thắng thầu lớn cụ thể là:
- Từ tình hình, đặc điểm, những thuận lợi và khĩ khăn ngay trong quá trình chỉ đạo hồn thành nhiệm vụ năm nay cơng ty đã tích cực chuẩn bị những điều kiện cần thiết cho nhiệm vụ kế hoạch năm sau với quyết tâm cao. Đề ra những biện pháp trong chỉ đạo thực hiện nhằm khai thác tốt những thuận lợi, khắc phục những khĩ khăn.
TT Nội dung ĐVT 2000 2001 2002 2003 2004(KH) 1 Giá trị sản lợng Tỷ đồng 40,31 100,59 134,62 262,68 893,64 2 Kết quả sản xuất kinh doanh Tỷ đồng 3,02 18.00 21,40 26,20 50,00 3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 0,33 0,82 8,38 13,92 47,35 4 Nhân lực Ngời 260 666 903 1.333 2.500 5 Thu nhập bình quân đầu ngời Đồng/ngời/tháng 1.983.000 2.040.000 2.140.000 2.182.000 2.300.000 6 Vốn pháp định Tỷ đồng 7.50 13,98 18,50 21,77 25,00 7 Tài sản cố định Tỷ đồng 40,00 79,30 151,40 306,46 500,00
- Tổ chức nâng cao trình độ năng lực cơng tác kỹ thuật thi cơng, đầu t đúng hớng, cĩ chính sách khuyến khích thỏa đáng đối với CBCNV phát huy hêt khả năng của mình.
- Tổ chức cung ứng vật t và mua sắm trang thiết bị tập trung, để đảm bảo chất lợng, giá thành hạ đáp ứng đầy đủ và kịp thời cho đấu thầu và thi cơng. Nhiều cơng trình, hạng mục cơng trình đợc Cơng ty chỉ đạo sát, luơn chủ động trong việc tổ chức thi cơng khoa học, dứt điểm và cĩ hiệu quả. Do đĩ đợc tín nhiệm cao với chủ đầu t.
- Bằng những định hớng giải pháp đúng đắn, kịp thời với quyết tâm cao, nhiều cơng trình, hạng mục cơng trình cĩ quy mơ lớn, cơng nghệ hiện đại đã đợc hồn thành và đa vào sử dụng.
- Cơng tác tiếp thị, đấu thầu cĩ nhiều cố gắng và đạt kết quả mở rộng thị tr- ờng đảm bảo cơng ăn việc làm cho ngời lao động.
- Ngồi sự phát huy nội lực của cơng ty, tận dụng mọi nội lực hiên cĩ, cơng ty cịn tranh thủ sự giúp đỡ của các đối tác, của các cơ quan đơn vị trong và ngồi ngành, cơng ty luơn nêu cao tinh thần đồn kết thống nhất trong tập thể CBCNV cơng ty.
b. Nguyên nhân thua thầu
Nguyên nhân khách quan
Nền kinh tế nớc ta vẫn cịn chịu sự tác động suy thối kinh tế khu vực nên gây khĩ khăn cho cơng ty trong việc phát triển, mở rộng thị trờng. Thêm vào đĩ, việc áp dụng quy chế đấu thầu mới làm cho tính cạnh tranh giá cả trong các gĩi thầu càng khốc liệt, gây khĩ khăn về việc tính tốn giá dự tốn gĩi thầu, việc áp dụng khơng đúng quy chế hay tình trạng mĩc ngoặc xảy ra thờng xuyên làm ảnh hởng khơng nhỏ tới một doanh nghiệp trẻ nh cơng ty Cavico Việt Nam.
- Thời gian xét thầu quá dài của một số chủ đầu t 180 ngày thì giá vật t cũng nh giá các vật liệu khác đã tăng vọt hoặc giảm bất thờng cùng với sự t vấn của một số chuyên gia khơng đủ năng lực đã làm cho khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp giảm xuống.
- Hiện tợng tự chia gĩi thầu nhỏ ra để cĩ thể chỉ định thầu theo ý muốn hoặc tổ chức đấu thầu nhiều lần để thu phí bán hồ sơ mời thầu đợc nhiều hơn...
- Hiện tợng phá bỏ thầu, bỏ giá thầu quá thấp trong các dự án đấu thầu chỉ từ 56-60% tổng giá trị đầu t để cĩ việc làm hay nâng cao uy tín của cơng
ty và một số cơng nghệ lạc hậu khơng đúng nh trong hồ sơ dự thầu, vật liệu rẻ chất lợng thấp.
Nguyên nhân chủ quan:
- Thứ nhất, việc lập giá dự thầu cịn cha sát thực tế, vấn đề lựa chọn mức giá bỏ thầu cịn thiếu linh hoạt làm giảm khả năng cạnh tranh của cơng ty.
- Thứ hai, cơng ty cĩ một năng lực mạnh về máy mĩc, thiết bị nhng việc sử dụng khơng hiệu quả khối lợng máy mĩc thiết bị này dẫn đến chi phí thi cơng bị tăng lên. Hạn chế cơng ty đa ra mức giá dự thầu hấp dẫn.
- Thứ ba, vốn lu động của cơng ty luân chuyển chậm, hạn chế cơng ty mạnh dạn đa ra những biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu.