GIAN TỚI
Sau khi ban hành nghị định 64 về việc cổ phần hố doanh nghiệp nhà
nước đã được đẩy nhanh hơn gắn liền với việc sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước. Trong số 1.557 doanh nghiệp và bộ phận
doanh nghiệp được cổ phần hố chỉ từ năm 2001 đến năm 2003 đã cĩ 979 doanh nghiệp và bộ phận được cổ phần hố.
Tại các doanh nghiệp đã được cổ phần hố, việc người lao động trở thành cổ đơng, làm chủ thực sự doanh nghiệp đã tạo động lực quan trọng để các doanh
nghiệp phát triển mạnh mẽ tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường trong nước
và quốc tế.
Các doanh nghiệp sau khi cổ phần hố đều cĩ doanh thu trung bình tăng 43%,
lợi nhuận tăng hơn 243%, vốn điều lệ tăng 1,5 đến 2 lần, cổ tức bình quân được
chia 15,5% số vốn nhà nước cĩ tại doanh nghiệp cổ phần đã tăng thêm từ 10- 50% nhờ cổ tức được chia đầu tư trở lại, thu nhập người lao động tăng 54% và số lao động được sử dụng tăng 12%.
Đối với cơng ty Mesco trước đây trực thuộc nhà nước do bộ Nơng nghiệp
và phát triển nơng thơn quản lý. Thực hiện chủ trương cổ phần hố doanh nghiệp nhà nước trong đĩ số vốn của nhà nước là 30% cịn 70 % là vốn gĩp của
cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Kể từ khi cổ phần hố đến nay diện mạo
của cơng ty đã cĩ nhiều chuyển biến tích cực. Cơng ty làm ăn ngày càng cĩ lãi, quy mơ sản xuất ngày càng được mở rộng, tinh thần trách nhiệm cao hơn do
phát huy tính làm chủ của toàn bộ cán bộ cơng nhân viên nên phát huy tối đa
KILOBOOKS.COM
mạnh của cơng ty đời sống cán bộ ngày càng được nâng cao, thu nhập bình quân
được cải thiện đáng kể.
Bảng 9: thu nhập bình quân của cơng nhân viên
Năm Số lao động (người) Tổng quý lương (1000 VND) Thu nhập bình quân (1000 VND) Tăng (%) 2002 125 131.250 1050 +7 2003 210 243.390 1160 +10,38 2004 325 445.250 1370 + 18,2
Nguồn: Báo cáo của cơng ty mesco - PKT
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy số lao động được sử dụng trong cơng ty qua các năm đều tăng lên.
- Năm 2002 số lao động sử dụng là 125 người
- Năm 2003 số lao động sử dụng 210 người đã tăng 85 lao động so với năm 2002
- Năm 2004 số lao động sử dụng là 325 người tăng 200 người so với năm 2002 và tăng 115 người so với năm 2003. Việc cổ phần hố doanh nghiệp khơng
chỉ thu hút tạo cơng ăn việc làm mà thu nhập của cơng nhân viên ngày càng
được cải thiện cụ thể:
Năm 2002 lương bình quân đạt 1.050.000 /cơng nhân/tháng
- Năm 2003 lương bình quân đạt 1.160.000/cơng nhân/tháng tăng so với năm 2002 con số tuyệt đối là 110.000/người/tháng tương ứng tăng tương đối
18,2% so với năm 2003.
- Cĩ được kết quả như trên là do sự đĩng gĩp nỗ lực của toàn cơng ty cùng với sự lãnh đạo của ban lãnh đạo của cơng ty. Với nhưũng thành tựu đạt được cơng ty khơng tự thoã mãn với chính mình, khơng chỉ dừng lại ở đĩ. Trong tương lai cơng ty sẽ tiếp tục mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh, nâng cao hơn
nữa đời sống của cán bộ cơng nhân viên với chế độ ưu đãi hơn để họ toàn tâm tồn ý cống hiến cho cơng ty.
KILOBOOKS.COM
Để đạt được kết quả như mong muốn trong thời gian tới cơng ty đã cĩ những định hướng mục tiêu sau:
1. Về nguồn vốn kinh doanh
Cơng ty luơn luơn chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong
những năm gần đây số lượng vốn của cơng ty tăng lên đáng kể, điều này làm
tăng hiệu quả sản xuất của cơng ty. Dự kiến trong những năm tới cơng ty cần tăng thêm nguồn vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh dự kiến nguồn vốn
cần cho ba năm tiếp theo từ năm 2005 đến năm 2007 mỗi năm cần số vốn được
thể hiện bảng sau:
Bảng 10: chỉ tiêu vốn vay của MESCO từ năm 2005 đến 2007.
Đơn vị : tỷ VND Chỉ tiêu Năm 2005 2006 2007 Vốn chủ sở hữu 22 61,3 81,47 Vốn vay 4,8 5,2 7,06 Giá trị TSCĐ cịn lại 7,6 10,8 5,21
Nguồn: Báo cáo của cơng ty mesco - PKH
Sở dĩ vốn vay ngân hàng dự kiến tăng qua các năm là do cơng ty cần vốn để
mở rộng sản xuất, mở rộng lĩnh vực kinh doanh. Cơng ty cần vốn để đầu tư vào
hoạt động sản xuất nhằm hoàn thành mục tiêu đã đề ra trong đĩ phần lớn nguồn
vốn được đầu tư trang bị hệ thống máy mĩc hiện đại đồng bộ đã tăng sản lượng
cũng như chất lượng sản phẩm và nhập khẩu nguyên liệu phục vụ cho các cơng
trình phục vụ cho quá trình cơng nghiệp hố hiện đại hố đất nước.
2. Về chỉ tiêu nhập khẩu
Nhằm hoàn thành kế hoạch bộ đã đề ra cho cơng ty trong thời gian tới với
việc bảo đảm nguồn cung ứng đầu vào ổn định, phục vụ cho các dự án hoàn
thành đúng tiến độ kế hoạch đã dự kiến. Cơng ty đã đưa ra chỉ tiêu kế hoạch định hướng nhập khẩu hàng hố từ năm 2005 đến năm 2007 như sau:
KILOBOOKS.COM
Bảng 11: Chỉ tiêu nhập khẩu định hướng năm 2005 - 2007
TT Chỉ tiêu Đơn vị
tính
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Tổng doanh số nhập khẩu Tỷ VNĐ 85 155 250 2 Lợi nhuận nhập khẩu Tỷ 0,95 1,5 2 3 Thu nhập bình quân Triệu VNĐ 1,2 - 1,5 2 2,5
Nguồn: Cơng ty mesco - PKH
Ngồi việc tiếp tục mở rộng tìm kiếm thị trường cung ứng nước ngoài doanh nghiệp cũng cố gắng tìm kiếm nguồn cung ứng trong nước cĩ khả năng
thay thế các nhà cung ứng nước ngồi. Nhưng với điều kiện giá cạnh tranh nhưng vẫn đảm bảo chất lượng đầu vào phục vụ đáp ứng được tình hình sản
xuất.
3.Tình hình nộp ngân sách Nhà nước
Đi đơi với việc thựchiện sản xuất kinh doanh, Cơng ty luơn quan tâm đến
việc làm và đời sống cán bộ cơng nhân viên. Qua đĩ tạo điều kiện cho người lao động ổn định gắn bĩ với Cơng ty, đoàn kết gĩp sức thực hiện kế hoạch đề ra.
Bên cạnh đĩ Cơng ty cố gắng tăng ngân sách cùng với sự mở rộng quy mơ sản
xuất kinh doanh hoàn thành chỉ tiêu bộ giao.
4. Về chất lượng sản phẩm
Yếu tố đảm bảo cho doanh nghiệp cĩ thể cạnh tranh hiệu quả là giá cả về
chất lượng sản phẩm, nhận thức rõ điều này một mặt doanh nghiệp tìm biện
pháp giảm chi phí sản xuất bằng việc sử dụng hiệu quả nguồn lao động trong
Cơng ty, thực hiện tiết kiệm nguồn nguyên liệu và tận dụng tốt các phế phẩm để
tái sản xuất đồng thời đầu tư thiết bị máy mĩc hiện đại nhằm nâng cao năng lực
sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm từ đĩ tạo dựng uy tín trong lịng khách hàng nâng cao hình ảnh của Cơng ty.
KILOBOOKS.COM
5. Cơng tác thị trường và quan hệ với khách hàng
Muốn sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả khơng chỉ cĩ việc nâng cao sản
phẩm, giá thành sản phẩm. Một doanh nghiệp muốn thành cơng trong doanh nghiệp cần phải làm tốt cơng tác thị trường và duy trì được lượng khách hàng
thường xuyên của doanh nghiệp. Một trong những cơng cụ của cơng tác thị trường là đề ra một chiến lược marketing phù hợp mục đích giải quyết thoả đáng
mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng. Đối với khách hàng tiêu dùng sản phẩm dịch vụ của Cơng ty cần phải cĩ chính sách chăm sĩc khách hàng chu
đấo như chế độ bảo hành sản phẩm, khắc phục kịp thời những sự cố do lỗi sản
phẩm gây ra nhằm tăng chỉ số hài lịng của khách hàng. Điều này rất quan trọng
trong việc tạo dựng uy tín của doanh nghiệp đồng thời lơi kéo được khách hàng tiềm năng.
Thực tế cho thấy rằng dịch vụ hậu mãi trong các doanh nghiệp ở Việt
Nam hiện nay là rất kém, kiến thức và thơng lệ bán hàng chưa được quan tâm đúng mức mà đây lại là mắt xích quan trọng nhất trong một mạng lưới tiếp thị