- Các cửa hàng đại lý: Đây là loại cửa hàng nhiều nhất trong hệ thống các cửa hàng của Trung Nguyên Các đại lý của Trung Nguyên theo hình thức này ch ỉ là
b. Sự xuất hiện của các tổ chức nghề nghiệp.
2.4.2.3. Những hạn chế khác ảnh hưởng tới sự phát triển NQTM:
Thứ nhất: Sự hiểu biết về lĩnh vực NQTM trong xã hội cịn rất hạn hẹp.
Những vấn đề lý luận cũng như thực tiễn về hoạt động nhượng quyền thương mại vẫn đang là một lĩnh vực mới mẻở Việt Nam. Đây cũng là một hệ qủa tất yếu vì chúng ta mới bước vào kinh tế thị trường và mới tiếp cận đến lĩnh vực NQTM. Dấu hiệu đầu tiên cĩ thể nhận thấy là trong hệ thống giáo dục của chúng ta gần như
chưa cĩ một cơ sở đào tạo nào đưa lĩnh vực này vào giảng dạy một cách chính thức như một học phần hay chuyên đề chuyên sâu. Và khái niệm về NQTM cũng mới chỉ được “luật hĩa” trong năm 2006. Vì vậy, những kiến thức về NQTM vẫn là mới mẻ
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cĩ khả năng tiềm tàng cho hoạt động nhượng quyền thương mại nhưng phần lớn họ chưa cĩ kiến thức về lĩnh vực này. Vì vậy, sự
e ngại và khơng đủ khả năng triển khai hình thức này sẽ là trở ngại lớn lao cho khả
năng phát triển của các doanh nghiệp.
Một khảo sát của tác giả tiến hành với 200 sinh viên thuộc chuyên ngành kinh tế
và luật học ở năm thứ nhất và thứ hai tại Đà Lạt, Nha Trang, TP. Hồ Chí Minh cĩ kết quả như sau :
Tổng số tham gia trả lời: 200 Số trả lời đã biết về NQTM: 75
Số khơng biết: 125
Trong số 75 người nhận đã từng biết về NQTM chủ yếu thơng qua các phương tiện thơng tin đại chúng như : báo chí, internet, hoặc nghe nĩi chuyện trong cuộc sống, chưa ai biết thơng qua hoạt động huấn luyện đào tạo về NQTM. Tuy nhiên sự
hiểu biết về NQTM vừa khơng chính xác vừa cịn rất sơ lược. Khi trả lời về một số
nội dung của NQTM; trong số 75 người tự nhận đã biết về NQTM cĩ kết quả cụ thể
như sau:
Sốđã biết về NQTM trả lời đúng nội dung NQTM: 12 Số nhận đã biết về NQTM trả lời sai nội dung: 63
Điều này cho thấy, việc hiểu biết kiến thức NQTM cịn rất hạn chế trong cộng
đồng, dù dây là nhĩm cĩ điều kiện tiếp cận thơng tin kinh tế khá thuận lợi. Do vậy, việc phát triển kinh doanh theo hình thức này sẽ cần phải cĩ sự thúc đẩy từ phía các doanh nghiệp muốn thực hiện NQTM và cũng cần phải cĩ một lực đẩy, hoặc hoạt
động tư vấn để cĩ thể phát triển kinh doanh bằng hình thức này trong xã hội.
Cũng như vậy, đa số các doanh nghiệp, doanh nhân cịn chưa hiểu biết về lĩnh vực này cũng sẽ là trở ngại khi họ muốn tham gia triển khai hình thức này.
Qua phỏng vấn trực tiếp 20 chủ cửa hàng, cửa hiệu đang kinh doanh trong các ngành nghề khách sạn, nhà hàng, quán ăn, cửa hiệu tác giả nhận thấy chỉ cĩ 5 người
Như vậy, việc phát triển kinh doanh theo hình thức NQTM sẽ gặp khĩ khăn khơng chỉ từ phía người nhận nhượng quyền mà ngay cả những người cĩ khả năng tiến hành NQTM cũng cịn băn khoăn.
Với một nền tảng kiến thức cịn rất hạn chế như vậy của xã hội, ta cĩ thể nĩi, phát triển kinh doanh bằng hình thức NQTM sẽ cịn gặp nhiều khĩ khăn. Mặt khác, với một doanh nhân khi tiếp cận với hệ thống nhượng quyền với nhiều loại phí bắt buộc trong khi vẫn phải bỏ vốn khá lớn để tham gia hệ thống với nhiều hạn chế
trong kinh doanh sẽ làm giảm bớt nhu cầu của thị trường NQKD. Điều này sẽ trực tiếp làm cho việc phát triển hoạt động NQTM bị chậm lại.
Thứ hai: Thực tế, phát triển kinh doanh bằng hình thức NQTM chỉ là một trong
số nhiều hướng phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp khơng mặn mà với hình thức này. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp ( cơ sở) sau khi hết hợp đồng NQTM đã khơng gia hạn tiếp mà chuyển sang xây dựng thương hiệu riêng của mình, kinh doanh trong cùng lĩnh vực cũ. Điều này cho thấy, khi thương hiệu chưa thực sự mạnh đĩng gĩp cho sự thành cơng thì NQTM sẽ khĩ phát triển.
Tĩm tắt phần 2:
Hoạt động NQTM ở Việt Nam mặc dù cĩ thể được xem là mới mẻ nhưng
cũng đã bắt đầu sơi động với các doanh nghiệp trong nước và ngồi nước tham gia
phát triển kinh doanh theo hình thức này. Điều đáng ghi nhận là các khung pháp lý
cơ bản bảo trợ cho loại hình kinh doanh đặc thù này đã được hình thành. Mặc dù
mới phát triển, nhưng đã cĩ một số các cơng ty Việt Nam thành cơng với mơ hình
NQTM của mình và đã cĩ nhiều cơng ty đang chú ý phát triển mơ hình này tại Việt
nam và cả ở nước ngồi. Hoạt động NQTM cũng đã được các phương tiện truyền
thơng đại chúng đưa tin . Nhiều tổ chức liên qua và sự xuất hiện, các đơn vị tư vấn
hỗ trợ hoạt động NQTM ra đời giúp sức cho việc quản bá các kiến thức về NQTM
tới cơng chúng, khơi dậy những tiền năng về phát triển nhượng quyền. Trên con
đường phát triển đĩ, bên cạnh các thành cơng và cơ hội, những thách thức cho hoạt
động NQTM đang ngày càng lớn khi Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng với
Phần III
