II Nguồn kinh phí, quỹ khác 420 6.917.937.438 9.919.324
6 Hệ số sử dụng thời gian theo lịch
3.4.3. Bộ phận quản lý:
Do đặc điễm và điều kiện làm việc, hệ thống dây chuyền công nghệ đợc phân bổ trên toàn diện tích rộng. Vì vậy muốn tổ chức sản xuất quản lý và điều hành thuận lợi phải bố trí lợng cán bộ quản lý và nhiệm vụ kinh tế nh sau cho phù hợp với thực trạng phân xởng.
Quản đốc phân xởng : 1 ngời
Phó Quản đốc cơ điện : 1 ngời Phó Quản đốc chuẩn bị SX: 1 ngời
Phó Quản đốc đi ca : 2 ngời (Ca 2 và Ca 3) Nhân viên : 3 ngời
Cộng : 8 ngời
Sau khi tính toán, thiết kế các tổ sản xuất và số lợng lao động cho các bộ phận sản xuất thì đợc kết quả tổng hợp và so sánh đợc thể hiện qua bảng (3 - 7).
Bảng so sánh hai phơng án bố trí lao động phân xởng Bến 3
Bảng 3 - 7 TT Tên bộ phận sản xuất Thực tế Theo thiết kế So sánh Thừa Thiếu I Bộ phận sản xuất chính 95 70 + 25 II Bộ phận SX phụ trợ + phục vụ 32 31 + 1 1 Phụ trợ 24 23 + 1 2 Phục vụ 08 08 0 III Bộ phận Quản lý 08 08 0 Tổng 135 109 26
Qua bảng trên nhận thấy sau khi sắp xếp lại:
Số công nhân sản xuất chính đi ca tăng nhng giảm về tổng số là 25 ngời. Số công nhân cơ điện dôi ra 1 ngời.
Nh vậy lợng nhân lực cần thiêt để hoàn thành kế hoạch sản xuất năm 2003 là 109 ngời, tiết kiệm 26 ngời.
Kết hợp với "bảng chất lợng lao động" của phân xởng, tiến hành cân đối số công nhân sản xuất có tay nghề và sức khoẻ tốt. Đảm bảo đội ngũ công nhân sản xuất có đủ năng lực ở vị trí sản xuất chủ chốt. Còn số công nhân (26 ngời) dôi ra cần có giải pháp tìm việc làm đảm bảo thu nhập cho họ và tăng doanh thu cho phân x- ởng. Biện pháp mà tác giả đa ra là thành lập một tổ chuyên sản xuất, chế biến than tổ ong từ than bùn để phục vụ nhu cầu trên thị trờng (mặt hàng này dễ tiêu thụ). Số công nhân lao động dôi ra có công ăn việc làm mà phân xởng có thể tận thu đợc hết số lợng than bùn vét ở hồ.
Hình 3 - 4: Sơ đồ công nghệ sản xuất theo thiết kế của phân xởng Bến 3
Quản đốc