II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY ĐẠI LỘC
DANH SÁCH NGƯỜI LAO ĐỘNG HƯỞNG TRỢ CẤP BHXH
Quý IV năm 2006 Loại chế độ:Thai sản STT Họ và tên BHXHSố sổ Tiền lương tháng đóng BHXH Thời gian đóng BHXH
Đơn vị đề nghị Cơ quan BHXH
Số ngày nghỉ Tiền trợ cấp
Trong kỳ Luỹ kế từ đầu năm Trong kỳ
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Nguyễn Thị Phương 8901002832 373.000 1 104 104 2.869.000
Cộng 1 104 104 2.869.000
Kèm theo 3 chứng từ gốc:
Cơ quan BHXH duyệt: Số ngày: 01 Số ngày:104
Số tiền: 2.869.000đ (Hai triệu tám trăm sau mươi chín ngàn đồng)
Cán bộ quản lý thu Cán bộ quản lý CĐCS Trưởng phòng Quản lý CĐCS
Ngày 20/1/2006
Giám đốc ký duyệt Căn cứ vào bảng tính lương và công tác hạch toán các khoản trích theo
lương mà công ty đã lập ra: "Bảng phân bổ tiền lương và BHXH" sau:
BẢNG PHÂN BỔ TIỀN LƯƠNG VÀ BẢO HIỂM
Tháng 12 năm 2006 Doanh nghiệp:
(Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ/BTC ngày 20/3/2006 của Bộ trưởng BTC)
Ghi có TK, đối tượng sử dụng Ghi Nợ các TK
TK334- Phải trả công nhân viên TK 338 - Phải trả, phải nộp khác
Lương CB Lương sản phẩm 334 Các TK khác 3388 Cộng có TK334+3388 KPCĐ 3382 (2%) BHXH 3383 (3%) BHYT 3384 (3%) Cộng Có TK338 Số dư đầu kỳ 132.976 238.307 371.283 470.106 57.920 21.922,425 Giá thành xe taxi 4596,5 4366 4366 87 689 92 Giá thành xe ca 136718,5 184587 528588,771 713165,771 3692 2166 2889
Thuế VAT khấu trừ 38955,229 38955,229
Xưởng bảo dưỡng và sửa chữa 45045,7 1224 6757 907
Đại lý (VP giao dịch) 39506,7 1096 5926 790
Lương xưởng BD và SC 6179 6179
Lương đại lý (VP giao dịch) 54795 54705
Lương tổ lái xe 32775,3 40009 4009 800 4916 656
Lương sản xuất phụ 6713,5 16297 16297 326 1007
Lương công đoàn 1913 1913
Lương văn phòng 31963,8 71325 71325 1465 4795 639 Nợ quá mức: Trích 5% BHXH Trích 1% BHYT 8060 8060 1252 3050 Cộng Có Phát sinh Nợ 29732 327943 434488 293319 575604 1010092 621262 8690 4413 0 0 239521 520592 760113 512876 Người lập bảng (Ký, họ tên) Ngày….. tháng ….. năm ……. Kế toán trưởng (Ký, họ tên)
VI. CÁC KHOẢN THU NHẬP KHÁC
Ngoài mức lương cơ bản nhận được cùng với các chế độ BHXH, BHYT theo quyết định của Nhà nước, để đảm bảo, cải thiện và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên công ty còn các khoản phụ cấp trách nhiệm 200.000đ đối với giám đốc và phó giám đốc, 100.000đ đối với tổ trưởng tổ sản xuất, ngay khi người lao động làm tăng ca vào ca đêm thì được trả thêm ít nhất =30% tiền lương làm việc ban ngày. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Và để tạo động lực thúc đẩy người lao động quan tâm đến lợi ích chung của tập thể mà yêu cầu cao nhất là hoàn thành vượt mức kế hoạch tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp nên công ty đã áp dụng nhiều hình thức thưởng phạt khác nhau:
Thưởng từ lợi nhuận Thưởng từ năng suất Thưởng từ chất lượng
Nếu quá trình sản xuất kinh doanh bị thua lỗ, công ty sẽ trừ phân bổ đó vào phần chi trả cho lái xe nếu trong tháng trừ chưa hết thì sẽ bị trừ vào tháng tiếp theo. Hàng tháng lái xe nộp đủ doanh thu trước ngày 06 tháng sau thì được hưởng 1% doanh thu thực nộp. Nộp doanh thu từ 11 tháng sau trở đi Công ty sẽ phạt 1% doanh thu thiếu.
Đối với khối vận tải, công ty đưa ra mức khoán doanh thu khác nhau tuỳ thuộc vào tuyến đường và nốt chạy đưa ra cách thức đúng đắn đã giúp cho các xe thuận lợi trong vận hành. Công tác quản lý đạt hiệu quả là nhờ vào rất nhiều thành viên trong khối. Ví dụ: Đối với tổ bảo vệ doanh nghiệp vấn đề an ninh đã được triển khai mạnh mẽ, các tệ nạn ma tuý, đánh bạc trong giờ hành chính hầu như đã được ngăn chặn… Có thể nói công tác quản lý của Công ty đối với các xe hoạt động kinh doanh vận tải đã đảm bảo được sự an toàn, sự tin tưởng của nhân dân.
Đối với khối công nghiệp, Công ty đưa ra 1 phương hướng quản lý hợp lý với nguyên tắc đảm bảo sản phẩm làm ra thoả mãn nhu cầu của khách hàng, đồng thời thu nhập của người lao động cũng ngày một nâng cao.
MỘT SỐ CHỈ TIÊU
Đơn vị tính: đồng
Chỉ tiêu 2004 2005 2006
1. Tổng doanh thu So với năm trước %
17.932.978.000 19.000.000.000106,54 106,54
34.162.941.000 179,80 2. Thuế GTGT:
So với năm trước %
398.632.000 582.360.000146,09 146,09 994.270.000 170,73 3. Tổng quỹ tiền lương
So với năm trước %
373.520.000 409.586.000109,65 109,65
438.742.000 107,11
Nhìn vào bảng trên ta thấy khối công nghiệp đã đạt được những hiệu quả nhất định, chỉ tiêu của năm sau cao hơn năm trước. Tốc độ tăng trưởng tỷ lệ thuận với tốc độ doanh thu. Điều này cho thấy mặc dù gặp nhiều khó khăn song công tác quản lý của công ty vẫn đạt hiệu quả cao, tiền lương của người lao động ngày càng được cải thiện.
PHẦN III
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI LỘC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẠI LỘC
I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG
Qua số liệu phân tích trên chúng ta nhận thấy thu nhập của người lao động ngày càng được nâng cao. Có được điều đó chính là nhờ vào sự phối hợp nhịp nhàng, trong công tác điều hành, chỉ huy cùng với nhưng kinh nghiệm và sự linh hoạt của Ban giám đốc. Tuy nhiên, yếu tố quyết định vẫn là đôi tay người lao động đã biết vận hành tốt. Điều đó chứng minh qua báo cáo.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2004-2006)
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu 2004 2005 2006
1. Tổng doanh thu So với năm trước %
17.932.978.000 19.000.000.000106,54 106,54 34.162.941.000 179,80 2. Tổng quỹ tiền lương
So với năm trước %
373.520.000 409.586.000109,65 109,65
438.742.000 107,11 3. Tổng lợi nhuận
So với năm trước % (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.097.657.500 1.134.234.000103,33 103,33
1.734.182.637 152,89 4. Tổng số lao động
So với năm trước %
172 181
105,23
187 103,31 5. Thu nhập bình quân
So với năm trước %
920.000 1.300.000
140,30
1.500.000 115,3
Nguồn: Phòng Tài vụ
Nhìn vào các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đại Lộc qua 3 năm (2004-2006) ta thấy sự tăng lên rõ rệt cả về số lượng và chất lượng. Mặc dù thời kỳ đầu Công ty đã gặp khó khăn trong việc hoà nhập với cơ chế mới, nhưng qua một thời gian đổi mới, nâng cấp trang thiết bị và đồng
thời nâng cao tay nghề cũng như trình độ của cán bộ công nhân viên mà công ty đã có sự vượt bậc như bây giờ.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả như hôm nay cần phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm công tác tiền lương. Họ đã góp phần làm cho công ty hiểu được rằng kế toán tiền lương không chỉ là chi phí mà nó còn là động lực thúc đẩy người lao động có nên gắn gó với công ty hay không khi tiền lương đã được thoả mãn với những gì mà công sức của người lao động bỏ ra thì lúc đó người lao động sẽ có xu hướng làm việc cho công ty.
Để Công ty ngày càng trở thành doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, tạo được niềm tin trong cán bộ công nhân viên cũng như niềm tin với khách hàng.