Qua gần 20 năm kinh doanh và 5 năm chuuyển đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty Dệt May Hà Nội đã đạt đợc nhiều kết quả khả quan.Công ty đang phát triển trên nhiều phơng diện và ngày càng khẳng định vị trí trên thơng trờng. Trong những năm tới Công ty có kế hoạch mở rộng thêm quy mô sản xuất, đầu t thêm dây chuyền công nghệ hiện đại. Tuy nhiên để nắm đợc những cơ hội trong kinh doanh thúc đẩy phát triển hơn nữa thì Công ty cần phải xác định chính xác h- ớng đi, lựa chọn những chiến lợc sắc bén để phù hợp với điều kiện cụ thể của mình và sự biến động của thị trờng. Muốn nh vậy ngay từ bây giờ, Công ty sẽ có nhiều việc để làm mà trong đó vấn đề quản trị nhân lực là một yếu tố tối quan trọng và không thể thiếu đợc bởi vì, bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào, dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong lĩnh vực nào , tầm quan trọng của con ngời là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận đợc. Vì thế vấn đề quản trị nguồn nhân lực ngày càng đợc quan tâm, nghiên cứu và phân tích kỹ càng.
Sau một thời gian tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty Dệt -May Hà Nội về công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, tôi xin mạnh dạnđa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lợng lao động và hiệu quả của công tác quản lý nguồn nhân lực tại đây.
1. Tăng cờng công tác tạo động lực trong lao động.
Có rất nhiều cách để tạo động lực trong lao động, sau đây tôi xin chỉ ra một số cách chủ yếu để tạo động lực cho ngời lao động trong quá trình thực hiện công việc.
1.1Tạo động lực bằng kích thích vật chất.
Công tác tiền lơng, tiền thởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thích ngời lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để kích thích ngời lao động làm việc.
Do đó Công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để “ đánh” vào tâm lý ngời lao động nếu muốn họ làm việc với tất cả “ bầu nhiệt huyết” của mình. Tiền lơng trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của ngời lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựa trên các chế độ về thởng, phụ cấp, trợ cấp...của Nhà nớc hoặc do doanh nghiệp quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế độ này một cách hợp lý và năng động.
Ví dụ: Công ty cần lập quỹ thởng để trả thởng cho ngời lao động trong những trờng hợp đặc biệt nh phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật...
1.2.Tạo động lực về mặt tinh thần cho ngời lao động.
- Tạo động lực về mặt tinh thần cho ngời lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực. Cũng nh khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quả nhất định trong quá trình thực hiện công việc.
- Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc.
- áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với đặc thù riêng của công ty.
- Tạo bầu không khí dân chủ, tơng trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa Công ty và ngời lao động của Công ty, giữa ngời lao động với nhau để ngời lao động cảm thấy mình đợc tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
- Xây dựng và trao tặng cho công nhân viên các danh hiệu thi đua nh: lao động tiên tiến, anh hùng lao động...
- Xây dựng các hình thức khen thởng bên cạnh thởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen thởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những ngời đạt thành tích.
- Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công nhân viên ốm đau tai nạn hay có chuỵên buồn...
- Có thể nói khuyến khích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho
ngời lao động trong quá trình làm việc. Tuy nhiên Công ty không nên quá coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích này với việc thởng phạt nghiêm minh thì công tác tạo động lực mới đạt hiệu quả.
1.3.Đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động.
Đối với mỗi doanh nghiệp đầu t cho đào tạo, cho chiến lợc con ngời là yếu tố quyết định sản xuất. Với đàphát triển nh hiện nay, trong tơng lai Công ty sẽ ngày càng đợc mở rộng. Vì vậy con ngời là yếu tốquan trọng cho Công ty hoàn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh. Mục tiêu của đào tạo là tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân lành nghề để đảm đ- ơng nhiệm vụ của Công ty. Trong những năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ ở Công ty đã đợc tiến hành thận trọng.Trớc tình hình có nhiều thử thách, Công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo thì mới đáp ứng đợc đòi hỏi của tình hình.
đối với bộ phận lao động quản lý, đối tợng đào tạo là nhân viên các phòng, các kỹ thuật viên để nắm bắt đợc các kiến thức về kinh tế thị trờng, tin học, ngoại ngữ, bồi dỡng kiến thức về công nghệ mới, các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công tác. Về hình thức đào tạo có thể mở các lớp đào tạo bồi dỡng ngắn hạn hoặc gửi ngời vào các trờng đại học.
2. Tăng cờng công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực.
Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhân lực của Công tylà tơng đối hợp lývà đúng với chế độ chính sách. Tuy nhiên để công tác này có hiệu quả hơn nữa thì Công ty nên:
- Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của ngời lao động đối với tất cả các công việc.
- Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào viêc xem xét bằng cấp hay sự giớ thiệucủa ngời khác. nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc.để tìm ra ngời phù hợp với công việc mà Công ty sắp giao.
