hiệu Bốn Mùa; 2 địa điểm mang thương hiệu Thuỷ Tạ
3.1.5. Liên kết phát triển thị trường nội bộ
Việc phát triển thị trường nội bộ là sự liên kết nội bộ, ưu tiên nội bộ, tạo cơ chế nội bộ, cụ thể như sau:
- Trước hết dành ưu tiên cho các đơn vị, CBCNV trong tổng công ty khi góp vốn thành lập Công ty Cổ phần
- Ưu tiên liên kết nội bộ Tổng công ty trong việc sử dụng mặt bằng, hàng hoá, địa điểm….( các tài nguyên của công ty) trên tầm nhìn hợp tác, các bên cùng có lợi . Đặc biệt khuyến khích các đơn cị trong Tổng công ty góp phần để xây dựng các địa điểm kinh doanh và phục vụ kinh doanh, được thuê địa điểm với cơ chế ưu đãi.
- Phấn đấu đạt chỉ tiêu Tổng doanh thu thị trường nội bộ đặt ra trong năm 2008: 200 tỷ đồng ( tăng 160% so với ước thực hiện năm 2007). Trong đó các mặt hàng chủ đạo là Vật liệu xây dựng, Dầu ăn, Thịt các loại, Thực phẩm chế biến, Hạt Điều, Sữa, Rượu các loại, Kem, Nước tinh khiết, Mỳ phở, Lương thực, Thuốc lá, Du lịch, Dịch vụ ăn uống, Dịch vụ kho hàng,...
- Đảm bảo thực hiện Nghị quyết về thị trường đúng pháp luật trên cơ sơ đoàn kết, hài hoà lợi ích, cùng có lợi, cùng phát triển
3.1.6. Nâng cao tính chuẩn mực trong hoạt động sản xuất kinh doanh . kinh doanh .
Về pháp lý, đưa hoạt động kinh doanh của công ty đi đúng hướng, trong khuôn khổ của pháp luật. Thực hiện đầy đủ các quy định của nhà nước, thi hành các nghĩa vụ với nàa nước.
Về môi trường văn hoá Doanh nghiệp, Xây dựng một môi trường làm việc văn minh, hiện đại, thực sự chuyên nghiệp.
Ngoài ra còn phải nâng cao chất lượng, giá cả hàng hoá, dịch vụ…. Tạo sự đảm bảo, tin tưởng cho khách hàng, xây dựng thương hiêụ Hapro thực sự uy tín trên thị trường
3.2Một số giải pháp chủ yếu tăng cường quản trị hệ thống bán hàng của Tổng công ty thương mại Hà Nội.