Trong hơn 30 năm hoạt động và phát triển của mình, đợc sự giúp đỡ của Đảng, Nhà nớc và Sở Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Hà Tây, Công ty khai thác Công trình thủy lợi La Khê đã luôn giữ vai trò tiên phong trong lĩnh vực phục vụ sản xuất nông nghiệp, cung cấp đủ lợng nớc sinh hoạt, đợc các hộ dùng nớc và ngời nông dân trong tỉnh tín nhiệm và tin tởng.
Hiện nay Việt Nam đang đứng trớc những vận hội mới và thách thức mới, Việt Nam sẽ tham gia diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á Thái Bình Dơng, hội nhập khu vực mậu dịch tự do (AFTA), gia nhập tổ chức thơng mại thế giới (WTO) và phấn đấu vơn lên nớc xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới. Để góp phần vào công cuộc xây dựng CNXH thành công, góp phần đẩy mạnh sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nớc ta, Công ty đã xác định cho mình một h- ớng đi với mục tiêu phấn đấu xây dựng công ty phát triển mạnh, trở thành trung tâm phục vụ sản xuất và cung cấp nớc sinh hoạt hàng đầu của tỉnh Hà Tây. Cụ thể, phơng hớng phát triển sản xuất của công ty trong thời gian tới là:
- Xây dựng mô hình sản xuất theo hớng đa dạng hóa ngành nghề, nâng cao đời sống, thu nhập cho ngời dân để phục vụ cho chuyển đổi cơ cấu trong
sản xuất nông nghiệp, phấn đấu nộp đủ ngân sách cho Nhà nớc.
- Đầu t quy mô lớn, đổi mới công nghệ và thiết bị máy móc, tăng số lợng diện tích tới tiêu cho ngời nông dân và đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng nớc cho các hộ gia định trong tỉnh Hà Tây.
- Tăng chất lợng phục vụ, sử dụng hiệu quả nhất công suất của các máy móc thiết bị.
- Nâng cấp, sửa chữa lớn các thiết bị và công trình thủy lợi.
Trên cơ sở mục tiêu và phơng hớng hoạt động, Công ty đã xác định nhiệm vụ kế hoạch nh sau:
- Đầu t, trang bị máy móc thiết bị hiện đại, nâng công suất của các loại máy bơm.
- Nâng cao lợng nớc sinh hoạt, thực hiện hợp đồng với các tổ chức cá nhân sử dụng nớc, làm dịch vụ từ công trình thủy lợi.
- Điều hòa, phân phối nớc công bằng, hợp lý, phục vụ tốt cho sản xuất nông nghiệp.
- Làm chủ đầu t trong việc t duy, sửa chữa, nâng cấp công trình thủy lợi, duy trì phát triển năng lực công trình, bảo đảm công trình an toàn và sử dụng lâu dài, có hiệu quả.
- Tiếp tục đầu t nhằm tăng nguồn lực, tăng sức mạnh tài chính, xây dựng đội ngũ cán bộ có tay nghề, trình độ cao để đáp ứng những đòi hỏi trong nghiên cứu và sản xuất, đa công ty vững bớc đi lên trong vận hội mới.
3.2.2. Phơng hớng cải tiến quản lý tiền lơng và tiên công tại công ty
Căn cứ vào Thông t số 04/2002 TT/BLĐTBXH ngày 9/1/2002 của Bộ Lao động Thơng binh và xã hội hớng dẫn thực hiện quản lý tiền lơng và thu nhập đối với doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích.
Căn cứ vào Thông t số 05/2001-TT/BLĐTBXH ngày 29/1/2001 củ Bộ Lao động Thơng binh và xã hội hớng dẫn xây dựng đơn giá tiền lơng và quản lý lơng, thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty khai thác Công trình thủy lợi La Khê xây dựng phơng thức trả lơng theo nguyên tắc sau:
- Xây dựng quỹ lơng và các hình thức trả lơng dựa vào đặc điểm riêng của đơn vị mình, đa dạng các hình thức trả lơng. Trả lơng phải tơng xứng với năng lực làm việc, kết quả sản xuất của cán bộ công nhân viên. Các hình thức trả lơng phải đảm bảo là nguồn thu nhập chính của ngời lao động. Nếu theo cách tính lơng thông thờng mà lơng của ngời lao động quá thấp, không đảm bảo đợc mức sống thì Công ty có thể tự điều chỉnh bằng cách nâng hệ só lơng hoặc nâng mức lơng tối thiểu theo quy định của Nhà nớc. Thêm vào đó có thể kết hợp với tiền thởng theo quy định của Công ty để khuyến khích ngời lao động tích cực trong lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất của Công ty.
Tùy vào đặc điểm kinh tế của Công ty mà xây dựng định mức lao động cho phù hợp để tính lơng của từng cá nhân thông qua định mức lao động.
3.3. Một số biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tiền lơng và tiền công tại Công ty. lý tiền lơng và tiền công tại Công ty.
3.3.1. Biện pháp
3.3.1.1. Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ lơng kế hoạch
Việc xây dựng quỹ lơng kế hoạch của Công ty đợc thực hiện khá tốt đảm bảo đúng chế độ. Tuy nhiên theo em còn một số chỉ tiêu cha đợc hợp lý, không phản ánh đúng tình hình thực tế hiện nay của công ty. Để khắc phục nhợc điểm này, công ty nên thực hiện một số giải pháp sau:
* Xác định số lao động định biên: Số lao động định biên theo kế hoạch đ- ợc tính theo công thức sau:
Lđb = LCNC + Lpv + LqL Trong đó:
LCNV Số công nhân trực tiếp sản xuất kinh doanh. Căn cứ vào khối lợng công việc và tổ chức lao động để tính toán số lợng công nhân trực tiếp sản xuất cho từng cụm thủy nông số công nhân, từ đó tổng hợp số lợng công nhân chính cần thiết cho toàn Công ty trong năm.
LPV Số công nhân phụ, phụ trợ. Căn cứ vào khối lợng công việc phục vụ, mức phục vụ của công nhân phụ, phụ trợ và đặc điểm của ngành mà đa ra tỷ
lệ lao động phụ, phụ trợ cho phù hợp.
LQL Số lao động quản lý đợc tính bằng 10% tổng số công nhân trực tiếp sản xuất và công nhân phụ.
* Xác định hệ số phụ cấp lu động
Phụ cấp lu động đợc trả cho cán bộ công nhân viên để họ trang trải các chi phí cho việc đi lại trong quá trình làm việc. Qua thời gian thực tập tại Công ty em thấy các cán bộ quản lý của Công ty phải thờng xuyên đi công tác xuống các cơ sở và các công trình để chỉ đạo công việc và thu thập số liệu. Đối với công nhân việc đi lại không nhiều do công việc, vì vậy công ty quy định hệ số phụ cấp lu động đối với cán bộ là 02 và đối với công nhân là 0,15.
Trên đây là một số chỉ tiêu tính quỹ lơng kế hoạch theo em là cha hợp lý và Công ty đã có một số giải pháp để hoàn thiện. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.1.2. Biện pháp hoàn thành công tác định mức lao động
Việc xác định định mức hợp lý và hiệu quả là hết sức quan trong cần phải xác định theo nguyên tắc sau:
- Mức lao động phải phù hợp với cờng độ trung bình của ngời lao động. - Khuyến khích những sáng tạo, phát minh trong công việc.
- Đảm bảo thống nhất lợi ích ngời lao động với lợi ích công ty.
Để công tác xây dựng định mức lao động có hiệu quả cao thì đòi hỏi đội ngũ xây dựng định mức phải có trình độ nhất định, phải linh động đặc biêt phải có sự am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất, óc sáng tạo, trình độ quản lý. Để đảm bảo chất lợng định mức lao động, trớc khi bảo hành và đăng ký với cơ quan có thẩm quyền, Công ty phải áp dụng thử định mức lao động mới, xây dựng, điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận ngời lao động trong thời gian thích hợp trớc khi phổ biến toàn công ty.
Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử định mức lao động mới phải có tổ chức công đoàn cung cấp để đảm bảo việc xây dựng định mức một cách khách quan.
Hàng năm, công ty cần tổ chức đánh giá tình hình thực hiện hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lợng công tác định mức phục
vụ cho hoạt động sản xuất.
3.3.1.3. Biện pháp giảm chi phí tiền lơng tăng thu nhập cho ngời lao động. động.
Giảm chi phí tiền lơng không có nghĩa là giảm tiền lơng của ngời lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng năng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng của năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của tiền lơng. Nh vậy, cần phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiền lao động, áp dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hóa, tăng cờng kỷ luật lao động.
Để tạo nguồn lơng và tăng thu nhập cho ngời lao động, công ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lợng diện tích tới đợc trong năm và ký kết đ- ợc nhiều hơn nữa các hợp đồng tiêu thụ nớc với các hộ tiêu dùng, các tổ chức... thay thế dần hệ thống máy móc thiết bị bằng các thiết bị hiện đại, có năng suất cao, tích cực xây dựng hoặc tham gia xây dựng quy trình vận hành công trình, điều tiết nớc, quy trình vận hành hệ thống.
3.3.1.4. Biện pháp quản lý, bố trí lại lao động.
Công tác bố trí lao động do các tổ, cụm tự sắp xếp, nó thờng đợc tiến hành theo kinh nghiệm nên đôi khi xảy ra tình trạng mất cân đối về tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ, bố trí không hợp lý giữa cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần:
- Căn cứ vào khối lợng công việc cần thực hiện của công nhân chính, mức thực hiện công việc của công nhân chính, và mức phục vụ của công nhân phụ để xác định tỷ lệ giữa công nhân chính và công nhân phụ cho hợp lý.
- Đối với lao động địa phơng cần đợc bố trí cùng với lao động của Công ty để có thể hớng dẫn, giúp đỡ họ thực hiện công việc.
- Căn cứ vào từng công đoạn, độ phức tạp của từng công việc mà bố trí lao động sao cho hợp lý, đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân.
- Quản lý tốt lao động, xử lý số lao động d thừa, giảm biên chế bộ máy quản lý hành chính. Khuyến khích cá nhân đơn vị mình trên cơ sở hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, đảm bảo việc làm cho ngời lao động.
3.3.1.5. Biện pháp tiền thởng
Để khuyến khích ngời lao động hòan thành vợt kế hoạch, nâng cao hiệu quả công việc công ty nên có chế độ thởng hợp lý. Hơn nữa, động lực chính của ngời lao động là họ muốn có thu nhập cao hơn để đảm bảo cho cuộc sống của họ. Chính vì thế nếu có thêm một khoản tiền thờng thì sẽ khuyến khích họ lao động, làm việc sao cho số lợng, chất lợng sản phẩm đạt yêu cầu. Nguồn tiền này có thể từ lợi nhuận giữ lại, từ quỹ khen thởng. Hàng tháng công ty nên thởng cho những cá nhân tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật, mang lại hiệu quả trong sản xuất. Công ty phải xây dựng chế độ thởng một cách rõ ràng, minh bạch và thởng phải kịp thời đúng lúc. Bên cạnh thởng phải có hình thức phạt, công ty nên có quy chế thởng phạt cụ thể rõ ràng và khách quan. Điều này có ý nghĩa quan trọng, nó vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho ngời lao động có trách nhiệm với công việc, từ đó nâng cao hiệu quả công việc, tăng năng suất lao động và tiền lơng của ngời lao động cũng tăng theo.
Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thởng không đợc lớn hơn tổng tiền lơng và mức tiền thởng tối đa không quá 6 tháng tiền lơng theo hợp đồng lao động.
3.3.1.6. Biện pháp đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ CBCNV
Đối với cán bộ quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt là trong thời đại khoa học kỹ thuật. Phân công công việc cho từng ngời phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đã đợc đào tạo. Nếu trớc đây cha đào tạo thì cần thiết phải mở các lớp ngắn hạn hoặc gửi đi học để nâng cao trình độ, năng lực, đáp ứng đòi hỏi của cơ chế mới. Cán bộ quản lý cần phải đợc trang bị những kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ...
Đối với công nhân cũng phải đào tạo và đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề để có thể sử dụng đợc và sử dụng thành thạo
những thiết bị công nghệ mới.
Đối với những công việc đòi hỏi nhiều ngời cùng thực hiện mà hiện nay số ngời đảm nhiệm ít thì cần phải cử ngời ở bộ phận khác sang cho đi đào tạo để cùng đảm nhiệm công việc đó hoặc tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Đối với công việc có nhiều ngời đảm nhiệm, Công ty nên cử bớt một số ngời sang bộ phận khác hoặc đa xuống làm việc tại các địa phơng còn thiếu ng- ời.
Hàng tháng, Công ty tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hòan thành công việc của từng ngời lao động cũng nh sự cố gắng vơn lên trong công việc để làm cơ sở tính trả lơng cho ngời lao động.
Có kế hoạch đào tạo dài hạn lực lợng lao động nh hỗ trợ kinh phí đào tạo cho một số sinh viên khá giỏi đang học những nghề có liên quan đến các lĩnh vực của Công ty ở các trờng Đại học trong cả nớc.
3.3.2. Một số kiến nghị đối với Nhà nớc để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lơng tại Công ty. tiền lơng tại Công ty.
- Nhà nớc cần đơn giản hóa cơ chế tiền lơng trong các doanh nghiệp theo hớng mở rộng tự chủ của doanh nghiệp trong lĩnh vực lao động tiền lơng, các thang lơng bảng lơng sẽ mang tính chất hớng dẫn, là căn cứ để phân biệt các mức lơng khác nhau của công nhân viên chức trong doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở để doanh nghiệp tự hạch toán chi phí sản xuất của mình. Các cơ quan Nhà nớc quy định các mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nhà nớc cần xây dựng một cơ chế tiền lơng hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực của tiền lơng đối với ngời lao động để tiền lơng chiếm phần lớn trong thu nhập của ngời lao động. Do lơng của khu vực sản xuất kinh doanh hạch toán vào giá thành sản phẩm dịch vụ, vì vậy, trong cơ chế cạnh tranh nếu các doanh nghiệp đợc phép sử dụng các thông số tiền lơng trớc hết là mức lơng tối thiểu ở ngỡng cao nhng bắt buộc phải có biện pháp tiết kiệm chi phí lao động thì doanh nghiệp mới đảm bảo đợc lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.
Để tiền lơng, tiền thởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hòa cả 3 lợi ích: lợi ích ngời lao động, sử dụng lao động và lợi ích xã hội.
Nh vậy, muốn đạt đợc các chỉ tiêu trong kế hoạch đã đề ra thì Công ty khai thác Công trình thủy lợi La Khê một mặt phải tự mình nỗ lực phấn đấu theo những biện pháp đã đề xuất, mặt khác Công ty cần phải tranh thủ đợc sự h- ớng dẫn, giúp đỡ và quan tâm của Nhà nớc và Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Hà Tây để có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao và đạt đợc hiệu quả kinh doanh, đa kế hoạch vào thực tiễn.
Kết luận
Qua việc phân tích thực tiễn về công tác quản lý tiền lơng của Công ty khai thác Công trình thủy lợi La Khê ta đã thấy đợc những mặt mạnh và những hạn chế của Công ty và từ đó đa ra một số kiến nghị nhằm phát huy đợc những mặt mạnh, hạn chế những mặt yếu đó để kích thích mạnh mẽ ngời lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lợng và động viên ngời lao động nâng cao trình độ nghề nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong việc trả lơng ngời lao động,