- Vì lập kế hoạch cung ứng của công ty nhiều khi cha chính xác, có loại thì thiếu, có loại thì thừa Và nhiều lần công ty phải dùng vào hàng mua vào cho kì
3.1Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
hoá số 5 Nam Bộ.
3.1Phơng hớng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
gian tới.
Với hơn 47 năm tồn tại và phát triển công ty bách hoá số 5 Nam Bộ đã từng bớc trởng thành và mở rộng về quy mô. Sản phẩm của công ty đã đa dạng phong phú có thể đáp ứng đợc nhu cầu của mọi tầng lớp dân c. Trong thời buổi hiện nay rất nhiều siêu thị mọc lên nh Fivimart, intimex, siêu thị Láng Hạ, Siêu thị Thái Dơng Mặc dù công ty bách hoá số 5 Nam bộ ra đời lâu hơn so với rất…
nhiều các siêu thị khác, với lợng khách hàng truyền thống khá lớn nhng để cạnh tranh đợc với các siêu thị khác, để giữ đợc khách hàng truyền thống và thu hút đợc khách hàng mới về phía mình công ty đã không ngừng nỗ lực, cố gắng phấn đấu tự tìm cho mình một đờng đi riêng. Vào cuối mỗi năm công ty luôn tổng kết những gì đạt đợc trong năm qua và đề ra phơng hớng phấn đấu cho những năm tiếp theo. Đồng thời xem xét, kiểm điểm lại xem kế hoạch đề ra dài hạn có phù hợp không. Để thích ứng với tình hình kinh tế mới, công ty đã đề ra phơng hớng phát của công ty trong năm tới.
Phơng hớng của công ty trong năm tới:
- Doanh thu tăng từ 10-12%, nộp ngân sách nhà nớc tăng từ 5-8% so với năm trớc.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để tiếp tục đa ra thị trờng những sản phẩm mới có chất lợng cao, gía thành hạ, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thơng trờng.
- Duy trì và phát triển sản phẩm và sản phẩm mới trên thị trờng hiện tại và thị trờng truyền thống.
- Nâng cao chất lợng quản trị trong toàn công ty trên tất cả các khâu về mọi mặt.
- Mở rộng mạng lới tiêu thụ ra các khu vực khác.
Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
- Xắp xếp lại ngành hàng, nhóm hàng kinh doanh đảm bảo tính cạnh tranh đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng, mang lại hiệu quả kinh doanh cao. - Đẩy mạnh hoạt động kiinh doanh mà trớc mắt là mở rộng kinh doanh siêu thị và các loại hình bán hàng tự chọn khác.
- Cải tiến công tác quản lí, tổ chứa lại lực lợng lao động, bố trí, sắp xếp lao động một cách hợp lí, khoa học tiến tới tinh giảm bộ máy quản lí.
- Đẩy mạnh hoạt động bán ra, tăng doanh số bán hàng, thực hiện khoán doanh thu tới từng nhân viên bán hàng, nâng cao năng suất lao động của nhân viên. - Coi khách hàng là trọng tâm của mọi hoạt động trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng.
Một số phơng hớng nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng tại công ty
trong thời gian tới.
Để chất lợng công tác quản trị mua hàng của công ty ngày càng đợc nâng lên, xuất phát từ thực tế, công ty đã đề ra một số phơng hớng sau:
- Hoàn thiện và củng cố quy trình mua hàng của công ty theo các bớc công việc một cách hợp lí.
- Giải quyết tốt mối quan hệ giữa các hoạt động mua hàng, dự trữ và tiêu thụ hàng hoá. Sao cho các khâu này diễn ra một cách hài hoà và hỗ trợ cho nhau. - Tăng cờng công tác quản lí các chi phí có liên quan đến dự trữ hàng hoá. Giảm chi phi mua hàng và chi phí bảo quản hàng hoá, sao cho hai khoản chi phí này luôn bằng nhau trong mọi chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Thờng xuyên nâng cao chất lợng đội ngũ lao động tham gia vào hoạt động mua hàng.