- Chỉ đạo thực hiện theo kế hoạch.
17 Phòng quảnlý đấu thầu 10 2 18 Phòng Thi đua tuyên truyền 11-111-
3.2.2.6. Xử lý tốt các mối quan hệ.
Cần phải xử lý các mối quan hệ trong công ty, quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên cấp dới, quan hệ giữa nhân viên các cấp với nhau, tạo ra môi trờng làm việc lành mạnh, làm cho họ gắn bó với công ty. Nếu gia đình là tổ ấm của họ, thì công ty là nơi để họ phát huy tài năng và là nơi gắn bó tình cảm đồng nghiệp không xa rời đợc. Có tạo đuợc môi trờng làm việc lành mạnh nh vậy mới tạo đợc cho mọi ngời có tâm lý làm việc phấn khởi, họ sẽ đem hết khả năng của mình để làm việc đạt hiệu quả cao. Các mối quan hệ trong công ty cần đợc đổi mới, cải tiến theo hớng sau:
- Quan hệ giữa lãnh đạo với cấp dới trớc hết coi đó là quan hệ giữa ngời với ngời trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo sự cởi mở, chân thành. Cấp
dới tuân thủ sự chỉ huy của cấp trên, cấp trên tôn trọng lắng nghe ý kiến cấp d- ới.
- Lãnh đạo phải luôn gơng mẫu, là chuẩn mực đạo đức cho mọi nhân viên noi theo. Là ngời cởi mở, trung thực ở mọi nơi, mọi lúc, đề cao tính hiệu quả trong công việc, tạo môi trờng thoải mái cho sự phát triển của nhân viên, dám làm, dám chịu, không trốn tránh trách nhiệm, đùn đẩy cho cấp dới, …
- Đặc biệt, trong việc phân công chức năng, nhiệm vụ, giao quyền cho cấp d- ới phải trên cơ sở phân công một cách khoa học, hợp lý và tránh tình trạng phân phối quyền lợi không công bằng. Nhiều công trình nghiên cứu cho thấy, cán bộ, nhân viên thờng không quan tâm nhiều đến mức lơng của họ cao hay thấp, mà họ thờng chú ý quan tâm đặc biệt đến sự chênh lệch về quyền lợi. Nếu họ thấy bị đối xử không công bằng thì họ sẽ rất buồn lòng, sinh ra đố kỵ lẫn nhau, không tôn trọng những quyết định của cấp trên, tạo ra một không khí không tốt trong cơ quan.