Trong xu thế hội nhập, Công ty không đơn thuần là kinh doanh xi măng mà đang bắt đầu có những kế hoạch đa dạng hóa kinh doanh, để thành công thì yếu tố mang tính quýêt định là xây dựng chiến lược con người, nguồn nhân lực chất lượng cao, xây dựng đội ngũ công nhân viên giỏi, có năng lực tốt, đó là nhiệm vụ quan trọn của Công ty nói chung và của phòng tổ chức lao dộng nói riêng trong thời gian tới. Trước đây, việc tuyển dụng vào Công ty không thông qua bất kỳ hình thức thi tuyển nào, lao động được tuyển vào đều ưu tiên cho con em cán bộ trong Công ty. Vì thế, dẫn tới bất cập là năng lực cán bộ nhiều người còn rất non kém, sau khi vào làm, Công ty phải đào tạo lại. Nhưng hiện nay, để đứng vững trên thị trường, và hoạt động có hiệu quả nhất, Công ty phải tuyển chọn kỹ lưỡng để đáp ứng được yêu cầu công việc. Điều này giúp tiêt kiệm một khoản chi lãng phí, và cũng có nghĩa là phòng tổ chức lao động hiện nay phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng mới hoàn toàn so với trước kia.
Phòng tổ chức lao động của Công ty trong thời gian tới không có kế hoạch tuyển thêm người vào phòng, đồng thời việc tuyển dụng lao động cho những bộ phận khác trong Công ty cũng ít, và yêu cầu tuyển dụng rất cao, vì hiện nay Công ty đang cổ phần hóa, giảm bớt lao động dôi dư đồng thời tuyển thêm lao động tay nghề cao, kỹ năng làm việc tốt. Việc chấn chỉnh lại công tác cán bộ, biệt là việc luân chuyển, sắp xếp lại cán bộ từ các phòng ban, Xí nghiệp, Chi nhánh, Trung tâm là vô cùng quan trọng và phức tạp mà phòng tỏ chức lao động phải làm, nó là điều kiện tiên quyết đối với việc cổ phần của Công ty. Có bố trí đúng vị trí chức năng thì người lao động mới phát huy được hết khả năng của mình trong công việc.
Với số lao động đã cắt giảm và sẽ còn tiếp tục bị cắt giảm phải có chế độ hợp lý cho họ. Những người còn lại sau khi đã chắt lọc phải là những cán bộ giỏi, có chuyên môn và có nhiệt huyết, việc giữ ai lại làm công việc gì là vấn đề đặt ra yêu cầu phòng tổ chức phải thực hiện đúng đắn và chính xác
nhất, bởi nó quyết định thành bại của công ty trong tương lai, lao động giỏi ắt hẳn sản xuất kinh doanh phát triển, lao động yếu kém thì sản xuất kinh doanh ngược lại sẽ trì chệ, kém hiệu quả.
Cùng với cổ phần hoá, giảm lao động, việc định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương mới cho thoả đáng là nhiệm vụ đặc biệt của cán bộ phòng tổ chức. Làm sao cho tiền lương mới phải hợp lý với doanh thu và phù hợp với khả năng làm việc của những cán bộ giỏi được giữ lại. Chế độ trả lương đúng đắn không chỉ làm hài lòng người lao động mà còn khuyến khích họ hăng say, thực hiện tốt công việc của mình hơn.
Ngoài ra vấn đề nâng cao đời sống của người lao động, giữ vững kỷ luật lao động, tăng tiền lương cho công nhân viên cũng là mục tiêu mà phòng tổ chức luôn hướng tới.
PHẦN III - KẾT LUẬN
Trong thời kỳ đổi mới, để phát triển nhanh và vững mạnh hơn nữa nước ta cần hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng hiện đại và chắc chắn nhằm phục vụ cho công cuộc Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá và hội nhập kinh tế Quốc tế. Trong những năm tiếp theo, chủ trương cuả ta vẫn là giảm tỷ trọng Nông –
Lâm – Ngư nghiệp, tăng tỷ trọng ngành Dịch vụ và ngành Công nghiêp – Xây dựng cơ bản, tốc độ xây dựng trong nước ngày càng tăng mạnh, nhu cầu về nguyên vật liệu cho ngành xây dựng theo đó mà tăng lên với tốc độ chóng mặt. Thị trường nguyên vật liệu xây dựng trong đó có xi măng cũng ngày càng mở rộng với mức cầu sản phẩm lớn. Tận dụng lợi thế này Công ty vật tư kỹ thuật xi măng đã thực hiện nhiệm vụ là nhà phân phối xi măng tại các tỉnh phía Bắc một cách hiệu quả. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế mở - kinh tế thị trường, Công ty đã và đang từng bước đổi mới để bắt nhịp với yêu cầu và sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường.
Tuy nhiên, tư tưởng và thói quen của một công ty Nhà nước vẫn còn dư âm của thời kỳ bao cấp kéo dài đã ảnh hưởng không nhỏ đến sự chủ động, nhanh nhẹn, tính thức thời của Công ty, đến phong cách làm việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Điều này dẫn đến những bất cập lớn, gây khó khăn và sự trì trệ cho hoạt động của doanh nghiệp. Trong thời gian tới cùng với kế hoạch cổ phần hoá, Công ty cần có những biện pháp triệt để hơn nữa nhằm tăng hiệu quả làm việc của cán bộ Công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Phạm Đức Thành & PTS Mai Quốc Chánh
“ Giáo trình Kinh tế lao động ” – ĐH. Kinh Tế Quốc Dân, 1998 2. THS. Nguyễn Vân Điềm & PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân “ Giáo trình Quản trị nhân lực ” – ĐH. Kinh Tế Quốc Dân, 2005
3. Bảng tổng hợp lao động Công ty vật tư kỹ thuật xi măng. 4. Bảng tổng hợp tiền lương Công ty vật tư kỹ thuật xi măng.
5. Bảng sản lượng mua bán xi măng Công ty vật tư kỹ thuật xi măng.
6. Quy định tạm thời: “ Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban thuộc Công ty vật tư kỹ thuật xi măng ”.