III. Kết quả thực hiện chức năng nhiệm vụ của công ty
3.Những tồn tại của Công ty
Bộ máy tổ chức của Công ty cồng kềnh gây lãng phí, chi phí cho quản lý luôn lớn hơn chi phí cho bán hàng, điều đó thể hiện việc Công ty chưa chú trọn nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và đào tạo đội ngũ bán hàng. Ngoài ra công tác đào tạo nguồn nhân lực chưa mang lại hiệu quả cao.
Những yếu tố đặc thù của Công ty ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tổ chức cán bộ:
- Công ty có địa bàn hoạt động rộng và phân tán đã làm có những tác động không tốt đến công tác tổ chức cán bộ: Phát sinh nhiều đầu mối tổ chức, từ đó đã làm tăng lao động gián tiếp, phục vụ, phụ trợ. Gây khó khăn trong côg tác vận động, tuyên truyền, giáo dục, nắm bắt tư tưởng và việc đào tạo, học tập đối với cán bộ công nhân viên. Khó khăn trong công tác quản lý lao động, đặc biệt là đối với lao động bán hàng, lái xe… do phải thường xuyên cơ động tiếp thị, bán hàng, vận chuyển trên đường.
- Lực lượng lao động của Công ty rất đông do sáp nhập nhiều đơn vị (năm 1995 có 998 người, đến nay còn 335 người), từ đó đã ảnh hưởng tới công tác quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Hiện nay tuy số lao động đã giảm đi gần 3 lần so với trước kia, tuy nhiên Công ty vẫn đang tiếp tục làm
gọn nhẹ bộ máy, và số lao động trong Công ty sẽ vẫn tiếp tục giảm xuống trong năm tới.
- Tư tưởng, tác phong, ý thức và kỷ luật lao động của cán bộ công nhân viên còn chậm chạp, trì trệ, chịu ảnh hưởng của hệ tư tưởng của nhân viên Nhà Nước thời kỳ bao cấp.
- Trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên còn hạn chế nhiều, chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu của thời lì đổi mới.
Ngoài ra còn có những khó khăn khác tồn tại song song, đó là:
- Công tác nghiên cứu thị trường còn yếu do khả năng thu thập và xử lý thông tốt và Công ty chưa quan tâm thoả đáng đến công tác nghiên cứu thị trường.
- Sức cạnh tranh yếu do:
+ Mức giá của Công ty không linh hoạt, phải tuân theo một khung giá bắt buộc.
+ Công tác quảng cáo, chào hàng , hỗ trợ tiêu thụ còn kém. Không quảng cáo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình hay đài phát thanh.
- Hạn chế về thị trường tiêu thụ : thị trường tiêu thụ xi măng là do Tổng công ty xi măng Việt Nam quy định, Công ty chỉ được phép bán hàng trong khu vực đó.
- Hạn chế về cơ sở vật chất: nhìn chung hệ thống kho của Công ty không được tốt. Hệ thống cửa hàng tuy nhiều nhưng ít phân bổ ở các trung tâm, và các cửa hàng này đang ngày càng xuống cấp nghiêm trọng. Số xe tải của công ty vận tải cũng đa phần là xe cũ, trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp vận tải luôn trong tình trạng lỗ.